“醫者父母心，醫務人員應把患者視為自己的親戚朋，友。這些不僅僅是口頭上的，更應該體現在我們醫療服務的各個環節。”這是鹽城市大豐區第三人民醫院 丁院長在日前會議上反覆強調的一句話，這不僅是醫院對患者的承諾，更是醫院以人為本的發展定位清晰的體現。大豐三院秉著為患者提出優質服務的思想，特別是醫院新一屆領導班子的帶領下，以人為本，立足本院，謀定而後動，採取了一系列基礎性及前瞻性的改革。加強效能建設 爭創人民滿意醫院。以上級主管部門制定的年度衛生工作目標考核為主線，以醫院加快發展為契機，對新的領導班子成員進行了分工調整，明確決策層、管理層、執行層、操作層的職責；合理設置職能科室，充分調整管理人員，推行院科兩級負責制管理模式，樹立醫院良好形象，構建和諧外部環境；加大內部審計，直接參與並監督醫院所有采購工作；“護理部”實行三級垂直管理，將護士崗位調整、考核及績效分配等下放給護理部。其次重新修定職能科室的工作職責，做到人人有事做，事事能落實，責任可追溯；各職能科室依據工作職責制定工作流程圖，改變相互推諉扯皮的作風。與此同時，該院還不斷推進開展“三好一滿意”活動的新思路、新舉措和新進展，營造良好的輿論氛圍。與醫院改革、創先爭優、醫療質量萬里行、糾正行業不正之風、治理商業賄賂、文明單位創建、平安醫院建設和行風評議等活動緊密結合，爭創人民滿意醫院，努力為人民群眾提供安全優質、方便快捷、費用合理的醫院服務。 打造技術人才團隊 提升醫院核心競爭力學科建設和人才培養投入繼續得到加強，增長幅度高於同期業務增長幅度。“一流技術需要一流人才支撐。”鹽城市大豐區第三人民醫院領導班子深知這一人才哲學。在科教興院中，他們一手抓技術提升，一手抓人才培養，醫院不僅多次邀請全國知名專家教授來院講學，指導學科建設工作，還安排院內學術講座多次。並與省、市大醫院建立了遠程視頻會診系統，不僅能及時地邀請外地知名專家實時會診，大大的提高了危重病人搶救的成功率，還能開展遠程教學工作，極大地滿足了醫務人員知識更新和業務學習的需求。醫院鼓勵臨床醫生結合自身工作做臨床科研工作，對獲得市、區科技進步獎勵的醫務人員，醫院不僅在全院大會上予以表彰，還給予經濟獎勵。加強醫院人才梯隊建設，公開在市內外醫療單位擇優選調高級技術人才及專業技術人員，並選派到省、市級醫院進修多人，醫護人員外出短期培訓有數十人次。激勵員工為施展才智、實現自我價值並進一步促進醫院的發展而努力，從而形成“關心人、尊重人、培養人、信任人、使用人”的氛圍。 以人為本，在改革中創新，在創新中前進，多年的發展，大豐三院已經成為一所集醫療、預防、科研、保健、急救、社區醫療為一體的現代綜合性醫院。不斷髮展中的大豐三院，在前進中交出一份份令人滿意的“成績單”。
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