首先分为两部分。
一.作为Leader如何明确自己的定位和责任
二.作为Leader如何有效的和下属沟通。
首先，自己的定位和责任
1.作为一个leader，要明确自己的责任。
当你有了leader这个头衔之后，就要为这个项目，不管是结果还是过程，包括在这个项目中的成员，负责任。
而不是把责任划分你的责任和下属的责任。下属也是你的责任之一，当TA出现了问题，你不担责任，谁担呢？不然为什么你来做leader，而不是别人。
2.如果leader只是简单的指派任务给下属这么简单的话，那么人人都是leader了，毕竟谁不想指挥别人干活，自己葛优躺呢。
如果是这么想的，那可能还没有做好作为一个leader的心理准备。
Leader不仅要分配任务，还要让整个团队的合作变得最大化，让大家相互协调，发挥各自的优势。
3.下属能力或许真的有不足之处，那么如何在这样的情况下给予他们赋能。如何让你的下属变成一个能干，又能够挺你的下属，也是你的责任之一。
摆正自己leader的位子，担起作为leader的责任，为自己，也为整个结果负责。
其次，如何和下属沟通
1.消除双方的对立情绪
如何让他们能配合你把这个项目做好，首先就要把自己放在他们中间去，和他们统一战线。
不要总觉得他们不行，不给力，出了事儿都是你担，做不好都是你做，如果这样，那么一开始对这些小伙伴就存在情绪上的对立，小伙伴自然也能感受的到。
2.对自己的工作负责任
当发现有他们做不了的事情的时候，无论有多晚，都要让他们自己来完成，而不是代替他们，帮他们来完成。
因为你得学着让他们养成对自己做的东西负责任的习惯。
如果你帮他们做了一次，他们永远会觉得会有人替我擦屁股，我即便做不好，某某人也会帮我们做的。
那么谁还会对自己的任务take serious呢？
你对你的成员信任，他们才会回报你对他们信任的成果。
看到你被挑战，他们会觉得是自己做的不够好才会连累你，而不是事不关己。
而leadership很重要的一点不是所有的事你做决定，而是合理的利用好团队的合作以及大家的优势，帮你一起完成任务。
懂得充分授权是你作为这个项目的很重要的一个技能。
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