大部分企業經過多年的發展，已經積累了巨大的資源與資產。在未來經濟不景氣的大環境下，企業經營也是越來越困難。如何對企業做減法，將是我們面臨的一個重要難題。
如何對企業做減法我認為有如下幾個點:
一 剝離非核心業務的相關資產
前年，我輔導過一個度假村，當時該度假村的經營情況也很困難。這個度假村之前經常靠政府組織的定點會議等活動來獲取收入。但是後來政府的這些會議活動變少了，導致該度假村的整體收入急劇下滑。因此度假村需要進行新的轉型升級。
度假村有很多的核心資產，因為起初在度假村搞種植，當年買了很多相關設備。而隨著這幾年發展的變化，這些設備都閒置了下來，放在度假村裡形成了巨大的內耗，而且設備放置一年就會貶值一年。
之後我就建議把這些非核心業務的資產賣掉，大家也許沒有想到這些長期不用的資產通過一歸整，竟然能賣掉70多萬。所以大量的閒置資產如果放在那裡，它可能就是一堆破銅爛鐵，慢慢貶值，但是通過剝離非核心業務，閒置的資產也就變成了現金。
二 剝離或者砍掉虧損的產品線
很多企業經過多年的積累，在經營中也會有矛盾，每年都需要生產新產品。我輔導過山東的一家企業，該企業每年都會有大量新產品上市，在他的經營哲學裡面，只有不停地生產新產品，他的顧客、經銷商、代理商才會有新鮮感，才能與他形成互動。
這樣十幾年積累下來，便出現了將近2000多個單品。而60%的單品因為隨著環境的變化，在這幾年都不掙錢，但是企業又捨不得放棄。
然後我便建議他化整為零，放棄那些不賺錢或者長期不掙錢的業務。只是為了企業湊現金流，而一直在虧損的這些產品就應該果斷的放棄。
再舉個例子，美的公司原來也有2000多個單品，現在縮減到了200多個，企業的收入沒有降低反而增加了。而且企業經營的質量上去了，利潤也上升了。所以企業要學會主動大膽的做減法，砍掉不盈利與虧損的產品線。
三 精簡我們的產品組合
之前在我的公眾號裡面也講過，有些產品在企業開始的時候賣得很好，然而隨著它的生命週期，可能越來越不掙錢了。但是還能貢獻出它應有的價值，那我們就要重新整理組合。所以未來三年在企業的資產盤活以後，如何做新的組合非常重要。
舉個小案例，有一家麵館起初只賣面很難掙錢，於是他就做了一個套餐：一碗麵配一杯可樂和一個小菜。一杯可樂七塊錢，一個小菜五塊錢，小菜的毛利是最高的，組合在一起掙的錢就更多了。這就說明新的產品組合很重要，在原有的基礎上，要把原來不好的產品變好，然後再做很好的優化組合。
四 裁掉沒有效率和價值的員工
很多企業原來的管理很粗放，員工的生產效率也很低。很多部門不能產生任何價值，員工每天混日子，也就是我們常說的小白兔員工。這些員工我們需要精簡和重新梳理，砍掉相關沒有價值的員工。
前不久，某互聯網公司也被爆出“全面停止社招”，因為他們也面臨著冬天的到來。所以中小企業也需要對內部人員的工作能力進行全面的考核，然後該提升的提升，該剝離的剝離，該淘汰的淘汰。
五 辦公環境避免鋪張浪費
對於企業的鋪張浪費，我們也需要做減法。有的企業老闆一個人的辦公室面積將近半層樓，很空曠，很大的辦公桌，然後擺了幾個沙發，來彰顯自己的企業發展得很好。
為了應對危機，我們的辦公環境如何去做節約化，也是一個重要的課題。企業也要放棄追求面子的經營哲學，而是要學會務實，踏踏實實的發展企業。所以去掉這些辦公環境的浪費，部門的浪費，也相當於企業做減法。
未來三年活下來才是主題，就像是萬科講的“房地產冬天也來了，活下來才是核心”，所以企業做減法，該減則減不能含糊。
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