縱觀18年全年，房企拿地積極佈局，逐漸下沉三四線城市；品牌房企競爭強勁，本土房企不甘示弱，各房企壓力備至，在挑戰與機遇中探索前行。
01
房企在湘拿地表現
從房企在湘拿地表現來看，碧桂園最為激進，在湖南共摘得44宗，遠高於其他房企；恆大由於主要進駐策略採取政府合作、產城融合的模式，均以低價拿地，整體拿地金額處於低位；本土房企長房主要深耕在長佈局，擴張規模，以拿地3宗成績進入拿地面積前五。
02
品牌房企在長佈局
品牌房企在長沙佈局中發現，房企更為青睞於二至三環間周邊板塊，這些板塊競爭壓力不如中心板塊，同時滿足了充足的利潤空間；從房企拿地策略來看，碧桂園、華遠主要佈局長沙縣、寧鄉，龍湖以政府合作拿地方式或產業助力拿地。
03
本土房企在長佈局
在品牌房企大肆席捲的樓市中，本土房企佈局不甘示弱，與大房企相抗衡；長房深耕六區的同時，進駐寧鄉市場，擴大在長規模，潤和主要佈局望城一帶。
在新政後，下半年樓市轉折點顯現，走勢遇冷；在市場下行大環境下，房企面臨挑戰，同樣面臨轉折，為應對壓力備至的市場，房企多樣營銷方式再現，投資轉變以求發展……
04
花樣促銷，多渠道營銷
市場下行期已至，為應對樓市的轉變，多房企開啟花樣促銷模式；恆大在下半年多次進行全國性促銷活動，同時伴有打折、低首付等方式；龍湖在公寓產品方面進行優惠推廣；華潤分銷渠道、低首付並出，以搶佔有限客戶、佔領市場。
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投資戰略放緩，以應市場轉變
碧桂園上半年拿地擴張、下半年提質控速；擴張戰略以三四線拿地深耕為主，進入下半年高週轉以及行業緊縮帶來的影響，碧桂園戰略步伐調整，“全覆蓋”放緩，長沙地塊參與度減少，地州市拿地減緩，開啟提質控速模式。
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市場集中度提高，強者恆強
從歷年成績金額佔比來看，市場佔比不斷上漲，市場集中度不斷提升，強者愈強，無法加強資金流轉以及市場大勢中頂住壓力的小企業將面臨淘汰，大魚吃小魚的遊戲終將是市場規則。
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