互聯網高速發展的時代，任何商業模式都無法一勞永逸的幫助企業實現百年基業！
變化是這個時代的永恆話題，企業的變革、轉型、升級，都是在圍繞著的變化悄無聲息的進行著。互聯網的發展，到移動互聯網的普及，無數的商業模式已然是昨日黃花，無數的新起之秀在變化的浪潮中乘風破浪。多少輝煌的傳統企業，在變化之中逐漸淡化光芒，但亦有借船出海的恢弘之士。
時至今日，我們不難發現傳統企業的經營已經是舉步維艱，電商平臺的發展已然遇到瓶頸期，長此以往部分傳統企業必將面臨嚴重的經營問題，電商平臺亦然會倒下一大批商家。無論是幾家獨大的局面，無論是爾虞我詐的商業模式，我們最應該思考不應該是怨天尤人，把一切“罪責”歸咎到互聯網身上，嗤之以鼻競爭對手的轉型升級。最應該思考的應該是自身的問題，以及時代的變化，能夠及時的分析變化並與自身的問題去結合，這才是時代賦予每個企業最大的機遇。
互聯網“有罪”or“無罪”？
眾所周知，目前關於商業模式最火的莫過於“新零售”，新零售是馬雲在2016年雲棲大會提出的概念，但經過這兩年的發展，我們並沒有看到真正成功的新零售。無論是盒馬鮮生，或是超級物種，都不能稱之為“新零售”模式，這些突然崛起的商業大咖，並非是根據新零售概念而形成的，而是融合了互聯網、結合線上線下、物流體系等打造的服務類行業，這種商業模式是未來產業發展的前景，換句話說，未來的商業都必然走向服務業，這是消費升級時代下的必然趨勢。但新型的商業模式不能稱之為新零售商業模式，其根本原因在於不符合現在的傳統零售業的業態，盒馬鮮生、超級物種等是蹭了新零售的一些東西，但是不能稱之為新零售模式。
盒馬鮮生能夠成為新零售“楷模”？
那到底什麼才是新零售商業模式？
行業不同，具體新零售的商業模式也不盡相同，但是關於新零售始終都離不開的幾個關鍵詞，首要的就是閉環模式，能夠自動化運轉的商業模式，才是企業穩定性的保障。否則商業模式就不能夠成立，其次是大數據，大數據是這個時代最有效的工具或者是科技，是企業落實所有智能化的基礎，大數據的分析是洞悉消費者一舉一動、一顰一笑的核心。再次，是智能化，智能化是所有未來企業的重點，無論是從店面或者是購物體驗上，都必須要融合智能化的設備或者工具，是提升企業效率的核心武器。最後，是智能物流體系，是形成商業閉環的核心點，能夠讓消費者從購物到取到商品形成完整的鏈條。
商業閉環=系統化？
當然除卻以上的幾個關鍵點而有很多很多的關鍵，如全渠道、價值鏈、供應鏈、人貨場等等，真正的新零售模式是涵蓋所有商業模式的。新零售是必然，同時新零售也是在摸索階段，我們不能去排斥，而是去順應新零售的發展，去迎合新零售的關鍵詞，去改變企業目前的現狀！
現在的你不活在未來，未來的你必然活在過去！
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