電商的衝擊讓實體店鋪經營者惶恐不安，這是不可逃避的現實問題。但是在主題為“青少年時代的終結”的解析前衛生活方式的講座上，國際資深潮流預測專家大衛·沙說到，“無論電商勢頭如何強勁，實體店一定會成為最後的贏家!”
他認為，“網絡的發展是一個很長的過程，從目前來看，中國網絡的發展緊隨歐美等國家之後。現下，越來越多的人意識到，未來的網絡銷售並不能完全佔據商業市場，未來一定是一個慢慢融合的過程。”
歐洲在網購開始興起的時候，實體店的業績也遭受了重創，當時歐洲的很多實體店高層意識到不改變就會被取代，於是立馬動手在店鋪裡增加一些附加的服務，比如新增娛樂互動，在店鋪內掛上名畫讓消費者品鑑，極盡所能吸引消費者，例如在位於上海Burberry的旗艦店裡，就曾掛上莫奈的名畫；一家位於倫敦的百貨店裡也曾策劃過一個特別的活動，店員把店裡面所有衣服的商標全部拆掉，不賣貨，來到店裡客人可以隨便走動或者躺著、靠著，選擇最舒服的方式待著，活動的主題叫“沉默”；在迪拜市中心的一個大型購物中心，也曾經以8公里的長度，來模仿三大時尚之都的著名街景。
大家都覺得網購非常方便，滑滑手機敲敲鍵盤就能收到世界各地的商品，如果只是一種銷售渠道，電商顯然是更與時俱進的方式：成本更低、足不出戶、比價更方便、款式更多樣等等。但其實國內電商的早在三年前就遇到瓶頸了，利潤增長放緩，市場需求也已經趨近飽和。
零售業已從一個交易的時代，進入到一個關係的時代。實體店可以營造消費場景，但是電商是通過電腦和手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗！
體驗式營銷其實是能更好地“圈”到客戶，以茵曼上海體驗店為例，其線下店試穿成交率達65%，而在“雙十一”期間，網上也僅有6%的轉化率。茵曼創始人方建華認為，倘若線上線下二者可以更好的結合，能極大提升客戶轉化率，而現在其線下體驗店還有很多需要改善的地方，比如陳列位置、燈光效果等。
電商與實體店肯定要融合，這只是一個時間的問題。
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