電商經過10多年野蠻發展，把實體商業幾乎橫掃一遍，實體店多、快、好、省方面比不過網上，高房租再加上高工資使得大部分傳門店很難賺錢或者只賺個辛苦錢，很多行業面臨倒閉潮。
不光如此，電商從2017年開始又反戈一擊。從線上發展到線下，也紛紛開實體店玩起了新零售，線上經營成本與未來的空間也接近飽和了，這時候傳統門店老闆想轉型電商也晚了，成本太高了，面臨此種進退兩難的困境，究竟該如何破局，突破實體店發展瓶頸呢？小編結合自己8年新零售經驗，給出第一套方案，僅供參考：
1、建立關係：實體店的優勢在於服務體驗，與消費者建立關係。互聯網也好，實體店也好只是媒介工具而已，關鍵通過這個媒介如何與顧客建立一種關係，網購已經發展到直播、小視頻、網紅賣貨階段了。實體店你還守著所謂的好位置、好口岸，做著一次性過客的買賣，能長久嗎？
二、注重體驗：實體店要想破局，就要結合自己的業態去單品切入與顧客建立持久的聯繫。比如你賣花的就每個月是不是可以提供免費的肥料去建立一來二往的信任關係；你賣三農產品的週末是不是可以舉行附近的農場、生態園自駕遊建立朋友關係；你做服裝、鞋帽的是不是可以舊貨回收抵扣，捐獻給山區貧困孩子，和消費者一期做好事建立大愛關係等等，不一一列舉，總之思想要突破坐商的侷限，商業其實說到底也只是一種幫人服務的模式和手段而已，未來商業你能與多少人建立多深、多久的關係，你就決定你能做大、多長久的生意。
以上通過思想上突破，解決做生意人氣問題，人有了，接下來如何去長期鎖定、如何去轉化。關注——創業哥阿偉～～明天繼續幹貨分享。
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