時至今日，電商早已突飛猛進發展了很多年，現在的推廣以及各種營銷費用，已經成為壓跨電商的最後一根稻草。據統計，電商平臺每吸引一位客戶的成本大概在80元，各項成本已經不低於實體店，電商的價格優勢早已不復存在，而且未來電商行業的競爭將愈演愈烈！
隨著時代發展要求，國家不斷頒佈發力內需新戰略，不斷推動零售改革升級。馬雲、劉強東等電商大佬也紛紛在線下佈局，不斷強調新零售時代正在到來！
而反觀實體店，降租早已是不爭的事實。近幾年來，各大商場在全國各地紛紛跑馬圈地，順勢而為。電商用“價格”逆襲實體店，現如今電商引以為豪的價格優勢也蕩然無存。而實體店卻在用自己獨特的現場體念來戰勝電商！日本也曾有過實體店的衰退期，但通過幾年時間的自我調整，如今又重新崛起！這就是行業的週期規律！
雖然這幾年電商行業的迅猛發展，對實體店的衝擊，造成了一定的壓力。但是黑夜才是破蛹重生的開始，實體店的黎明正在悄悄來臨！
那麼，實體店如何才能把握這次機會，重新塑造自己的地位呢？我認為應該做好以下幾點：
1.獨僻屈膝，打造自己的特色小店。未來的實體店一定不是大而全的，應該顯現出自己獨特的個性標籤，打造小而精的獨俱特色的小店！
2.根據小店的特色，進行定位！確定自己服務的對象，精耕細作，注重體念，不斷優化升級，不斷注重產品質量，打造個性化的服務！
3.避免價格戰，注重品牌價值！在顧客心中，牢固樹立“好東西，不打折”的形象，堅持對自己店鋪長期的信心！避免產品價格陷入長期的惡性循環！這種結果是有點可怕的！
4.積極嘗試新手段，新方法！做一個敢於革新的人，而不是和大家一樣，鋪天蓋地的同質化的營銷推廣手段，發傳單、打虛假廣告、做虛假宣傳！顧客都不是傻瓜。
5.注重顧客反饋，及時做出調整！注重顧客建議及意見，“顧客認為好，才是真的好”，只有時時把顧客放在第一位，顧客才會把你記在心中。這樣才能顧客盈門。
實體店的黎明正在悄悄到來，早做佈局，敢於嘗試！希望廣大實體店主都能分到一點肉，而不是喝人剩下的湯！
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