民營企業
民營企業是指：在中國境內除國有企業、國有資產控股企業和外商投資企業以外的所有企業，包括個人獨資企業、合夥制企業、有限責任公司和股份有限公司。從企業的經營權和控制權的角度看，含一小部分國有資產和(或)外商投資資產、但不具企業經營權和控制權的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業”。
我國民營企業界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。因此，歸納民營企業的概念就是：非國有獨資企業均為民營企業。
經過20多年的改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分，已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說，民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。
中國民營企業的發展環境存在以下幾點問題
一，發展環境有待進一步改善
人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響其發展的情況，如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸”。
這些情況的存在，使得一些民營企業的行為短期化，投資願望嚴重弱化。
二，管理水平低下
我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特徵，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。
當企業具備一定規模，家長式管理由於決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。
民營企業家的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三，人才機制不靈活
大多數民營企業家都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在於企業家落後的“資本僱傭勞動力”觀念，認為員工和企業的關係只是勞動力的僱傭關係，很多民營企業家認為只要有高薪，市場上多的是優秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。
加之民營企業任人唯親的用人方式，使優秀人才難以真正融人民營企業，因此，他們通常持打工心態，只關心眼前利益，對企業沒有認同感和長期紮根的觀念。
四，企業生命週期過短
據統計，我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業，生存時間超過5年的只有430家.其餘91.4%的企業已煙消雲散，生存期超過8年的企業僅佔總數的3%左右。
五，決策盲目，風險經營
民營企業的發展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經驗主義。
六，設備科技含量低，技術改造的相對滯後，導致企業發展後勁不足
民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式註定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。
與此同時，民營企業由於其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。
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