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根據多年的職場經驗，非常贊同這種直截了當與快刀斬亂麻的做法，對企業對員工都是一種負責任的做法，於公於私都是有利的。而且，新員工也喜歡企業第一時間給出考核評價與晉升評估。對新員工而言，企業遲遲不給轉正也不給個說法，是很令人討厭的！
這是崗位匹配測試的需要。天生我材必有用，關鍵要看用在什麼地方。人崗匹配是關鍵因素。對每個人而言，合適匹配的崗位才是最好的，這跟能力大小無關，只跟匹配相關。經過人崗匹配測評，合則留，不合則去，彼此都不浪費時間！留在不匹配的崗位上，不但做不出成績，而且浪費了最寶貴的時間，對企業對個人都是損失。
把好招聘第一關，是選人用人與組建優秀團隊的首要條件。打鐵需要自身硬。招不到志同道合與人崗匹配的人才，就無法打造充滿戰鬥力的優秀團隊。不稱職就離職，是選人用人的必要選項。人才是資產，庸才是負債。企業要的是能在本職崗位上創造價值的人才。
存在是因為價值，是因為價值增值。一般企業都會給員工設置崗位職務晉升階梯，比如門店導購分導購學徒、初級導購、中級導購、高級導購、金牌導購等3一5個級別。若一個新進導購學徒在考核期不能晉升為初級導購，就說明該員工的能力或價值與導購崗位不匹配，其結果自然是離職。員工若不能創造價值，不能實現員工與企業的雙向價值增值，其結果只能是離職！
對職場人員而言，勝任快樂。也就是說，你若勝任工作，你才會快樂。你若不勝任崗位工作，上級天天訓你，同事瞧不起你，你不鬱悶？你會快樂？所以，在能勝任的匹配的崗位上工作，你才會收穫價值、收穫快樂！勝任則留，不勝任則去，很自然，也很平常。
考核期內升不了職就離職，是一個可取的做法，對員工對企業都是一種負責任的做法。直截了當，不拖泥帶水，雙贏之舉。
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這樣的規定是不合法的，試用期只是考察新員工在崗位上的適應性和匹配度，並不是要求晉升。而且晉升的時間一般要求較長，只有任職者的能力能夠勝任或基本勝任更高級別的崗位，公司才會予以晉升…
所以，試用期內要求晉升才可轉正，既不合理也不合法，是不宜採納的做法。
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這樣的企業肯定管理比較嚴格有序，能人較多，提升空間更大，當然對自己的要求也會更高！
公務員小略
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