知心相重，靜心向遠。這是2018年諾亞鑽石年會的主題，這也是在諾亞財富初創期時給予幫助的何伯權先生，為此次諾亞鑽石年會的題字。
在近日“明日領袖”聯盟啟動儀式上，何伯權先生見證了聯盟的誕生，並分享了對於下一代傳承的看法，他說，每個人必須要找到自己的DNA，如何經營企業和家庭都是必須要學習的，但最重要的還是活出自己。
演講 | 何伯權（著名企業家、天使投資人、今日投資有限公司董事長）
整理編輯 | 諾亞家族中心 品牌市場中心
何伯權：著名企業家，天使投資人今日投資有限公司董事長
✦1989年創辦廣東樂百氏集團，並用十年時間使之成中國家喻戶曉的食品飲料品牌；
✦2004年創辦今日投資有限公司，幾年來投資創辦多家優秀的創業企業。包括經濟連鎖七天酒店、諾亞財富、全國食品連鎖久久丫、高級連鎖健康機構愛康國賓、全國知名飲料連鎖品牌喜茶等等；
✦其中，七天酒店於2009年11月在美國上市，諾亞財富也於2010年11月在美國紐交所上市，2014年4月愛康國賓於美國納斯達克成功上市……
創一代要不要傳企業？
何伯權先生創辦樂百氏集團的前8年，感覺很有激情，有成就感，對他而言，再大的困難也可以理解成一個挑戰，激發自己更多的創造力。
但是創業10年後，漸漸地激情變成了責任，他開始迷茫，38歲有交班焦慮。
- 未來怎麼做？
- 企業交給孩子是否是最好的選擇？
每個企業家在這個時候，會面臨三條道路：
1、交班給下一代。
2、聘請職業經理人，讓企業實現職業化管理。
3、賣個好價錢，交給更強有力的公司管理，令企業有更大的發展。
如果交給下一代，他沒有經歷過創業過程，就不會有成就感，做得好，是父輩的功勞；做得不好，是子女造成的結果，兩代人會有很大沖突。
國外順利接班只有20%。因為現在世界變化太大了，過去的經驗很容易過時，5年就會出現代溝。相對來說，守業比創業還難。
下一代正處於青春煥發的時候，你非要拉他來做企業，希望他按照你的方式去做，而年輕一代則希望有新的東西，這樣雙方都倍感折磨。
何伯權先生當初也沒有選擇第二條路。因為18年前法治和誠信遠不如今天，他尚不敢把所有的名譽、地位和金錢壓在一位職業經理人身上，但現在的市場環境已經大為優化，他也表示聘請職業經理人並設立相應的激勵機制可能是更好的選擇。
最終，何伯權先生在40歲時決定賣掉自己一手創立的樂百氏，將企業交給有近100年曆史的達能。
何伯權：世界變化太大，過去的經驗很容易過時
企業不是你的兒子
把企業賣個好價錢，也許很多人不捨得，但企業不是你的兒子。它就是一個商品，就像做一瓶水一樣，做出來就是要變換成為價值，至於賣不賣，舍不捨得，應該要看到價值。一瓶水3分錢成本，別人出2分錢，肯定不賣，但是別人出2元、20元呢？企業也一樣，如果別人出1000萬你不賣，10個億呢？100個億呢？
在何伯權先生眼中，做企業只是實現人生價值的工具，而不是人生的目的，生活不能被企業所綁架。
他給我們舉了這樣一個例子：一個人在河邊走路，沿途坎坷，他必須披荊斬棘，開山闢路。而河的對岸是一片鳥語花香、物產豐饒的伊甸園。
那怎麼過去呢？神的啟示說你可以坐一條船到對岸。很幸運的是，他旁邊有一棵大樹，他也很勤奮，日以繼夜地做出了一條船。更幸運的是，在渡河的過程中，船沒有被浪打翻，也沒有碰到鱷魚之類的猛獸。最終，他成功抵達了對岸。
這個時候他發現辛辛苦苦做的船，丟掉太可惜了，於是他揹著這條船負重前行。
這個故事告訴我們，創業路上，船在人在的精神固然令人擊節讚歎，但急流勇退的態度也不失為智者所為。
家族傳承到底傳的是什麼？
世上的財富有兩種，一種是有形的，一種是無形的。有形的財富很容易失去，有時候更會是陷阱，而無形的財富比如正確的人生觀、價值觀、親情才更值得傳承給下一代。
所以，家族傳承最重要的是家族價值觀的傳承。何伯權先生認為如何讓下一代成長為正直、有毅力、有責任心、有愛心的人，才是最長久的傳承。
同時他建議企業家可以用自己積累的財富去支持子女的選擇，幫助他走出一條更好的道路。
何伯權：家族傳承最重要的是家族價值觀的傳承
代際關係中會遇到的三個坎
何伯權先生還分享了關於“代際融合”的心得：
- 青春期反叛
——下一代反叛說明有了自己思考，這時候應該感到高興。因為我們的目的是培養一個能夠獨立思考，甚至思考得比你更深刻的人。孩子有可能超過你，要支持他的想法。
最怕的是在反叛期，兩代人喪失了溝通的空間，所以關鍵是父母和子女要平等相處，相互理解學習，保持對話的空間，在孩子身上我們可以學會很多。
- 迷茫期
——年輕一代遭遇迷茫沒有關係，只要不斷往前走就可以了，可以讓他嘗試不同的選擇，不要逼著他很快地去做決定。只有經歷的點多了，才能串成一條豐富的經驗鏈。年輕人的想法要多鼓勵，只有多嘗試才能實現跨界。
- 成長期
——鼓勵失敗，有教訓才能成長。學會放手不要過多幹預，但需要控制風險，最重要的是用你的財富令他能夠開拓自己的人生，而不是接你的攤子。
最後，何伯權先生還說“我一直都是在孩子身上學習。作為上一代，要懂得從年輕人身上學習，他們是互聯網的孩子，全球化的孩子。”
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