關於員工培訓不合格，做事經常出紕漏的員工，他們的領導到底有沒有責任的問題。格力集團負責人董明珠曾經給出了答案：如果要開除10個不合格員工，那麼一定要先開除他們背後不合格的經理！
1.兵熊熊一個，將熊熊一窩
職場是一個集體，更是一支隊伍。老闆要想擁有一支“來之即戰，戰之必勝”的隊伍。就必須有一個好的領導班子。正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。在任何一個職場部門，如果領導不行，員工就算再出色也，沒有話語權，也交不出漂亮的成績單。
2.將帥不行，累死三軍
在一支職場隊伍裡，整個團隊裡所有可能出現的管理問題，領導都擔有不可推卸的也不可能會關注員工的成長。一旦員工犯了錯，或個人成長達不到原來的預期，領導只會把責任推卸給員工。
就算換再多的人，結果也只能是這樣，因為他根本就沒有總根本上解決問題，這樣一來整個隊伍也難以形成合力，自然也不會有大的作為。
3.人才培養也是領導的責任之一
一個成熟的企業，也會有一隻成熟的經營管理隊伍。因為企業做大了以後，最重要的問題就是延續和發展，而這就要靠人才的培養。領導作為一支隊伍的領頭羊，不僅要向著目標挺進，還要照顧好落後的人員，讓整個隊伍共同進步，對每一個員工負責，讓他們快速成長起來，儘快培養一批優秀的、有責任感下屬。這樣在工作中也會有事半功倍的效果。畢竟職場是一個講究團隊協作的地方。
4.及時做員工篩選
招聘HR眼神再好也有走眼的時候，作為領導，是員工二次篩選的關鍵。作為領導，如果你不想被開除，就儘管開除你的隊伍裡那些無能無用，沒有培養價值的員工。以免他整天傳播負能量，拖累了整個隊伍的進步。
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