阿杰
如果這個人不是公司的皇親國戚或者公司有求於他的背景關係，通俗說，他就是一個普通員工的話，以下幾個建議：
1、簡單粗暴的方法：不給他權利，可以直接換崗轉崗，沒有平臺他什麼都不是，供應商也都是勢力的，沒有實權，自然這個人就被冷淡。
2、公司採購流程制度應該出現問題的， 一部分人職權 無限伸長，開始不安分守己。不知道這個員工是什麼職位?可以過問到公司的供應商管理和選取事務上來了。如果是直接負責採購的員工，他的做法已經是不符合工作崗位的職業要求了，如果不是直接負責採購口的工作人員是相關的高層領導的話，公司應儘快出臺新的採購流程，劃分各自職權範圍內，對他們也是個點到為止和警示 。如果還發生類似，就是人品問題，該怎麼處理，老闆心裡有數了。
3、這個事情不是小事情，排除限制其他沒有關係的供應商合作機會，他個人私下是否以交換利益為目標不得而知，重點是公司的口碑會有受到影響，外界影響被他們排外的供應商會無限對外抱怨你們公司的暗箱操作，今後可選擇的供應商會越來越少，價格也會有被靠關係進入的幾家壟斷。
三眼大丸子
公司有公司的原則，最重要的一點就是個人利益不能損害公司利益，就算員工有職權，也不能為所欲為，自私自利，有了職權就能當家做主人了？你還有上級領導還有老闆呢，而且做什麼都要和領導商量討論，不能自作主張，更不能在公司獲取個人利益，日久見人心，時間久了，人品就暴露了。
腳踏實地，安分守己，管理好自己的團隊，為公司創造價值才是作為一個小上司應該做的工作。
企業應當正風氣，找這位員工私下談談，瞭解一下原因，若這位員工把話當做耳旁風，之後再拿著公司利益，拿著工作不當回事，那就容不下他了，有舍才有得，開除雖然會損失一名人才，但是為了公司未來著想，這種員工，自我原則都沒有，公司規章制度也不放在眼裡，若還是放任自如，那後果不堪設想。
共享人才APP
如果有內控監察部門，可以舉報並進行履職審計，比較容易系統性獲取證據；證據缺失可以迅速調整崗位，安排法務介入做離任審計，獲取關鍵證據；釣魚設計拿到證據也是一種無奈之舉，可以選擇；無法律證據不建議直接辭退，風險較大。
桓菩Simon
這個事情你要有證據！
第一、不嚴重的可以內部處理或者調崗。
第二、可以辭退或者勸退。
第三、嚴重的可以直接報警，以受賄或者職務侵佔罪，入刑法了
郝保馭
動的了按照公司章程處理，動不了查清楚背景關係，再找能處理的人處理。把握好度，君子不立危牆之下。
老爺不在家
我會建議辭退，這樣的人為了個人利益什麼事都可以做，長此下去，公司遲早會被其掏空～
韻169923652
你是老闆的話怎麼處理你說了算，你沒啥權利的話這種話還是少說。
飄向北方的徐
這種建議有證據 直接開除就好，否則事情會對公司造成更大的影響，無論是老闆還是同事
知息學術IT之路
若對公司沒有任何影響，老闆可以試著睜一隻眼閉一隻眼，畢竟打工的都是為生存，只是用的方式不同而已。
雪姐姐姐姐
證據充分的話可以依據規章制度開除，數額巨大的話可以向公安機關立案，以職務侵佔罪處理。
