M米鵬飛

其實所有人都有一個錯覺，就是認為自己的能力遠在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司機認為自己的駕駛水平遠高於周圍人。所以，這裡面能力強其實也要看到底是真的能力強還是隻是自認為能力強。其實

1、能夠充分認識到員工能力與價值，並且匹配相應回報的領導

這一點其實是最重要的，我們每一個出來工作都不是做慈善或者說是來展現自己的情懷的，因此賺到與自己的能力與付出相匹配的物質回報一定是工作的首要目的。尤其是對於能力強的員工來講，他們本身就是市場上的香餑餑，如果領導不能充分認識到他們的價值，天天就想光讓馬兒跑，不給馬兒吃草，那時間久了，對方一定會另謀高就。所以，對於領導來說，一定要在能力強的員工身上舍得花錢。因為這對於能力強的員工來說意味著對他能力的認可以及尊重

2、給予員工一定的自主性，為其創造性的解決問題創造土壤

絕大部分能力強的員工都是不甘於每天只是用同樣的方法做同樣的事情，時間久了他們會覺得很無聊。這一類員工大多喜歡嘗試用不同的方式更快、更好、更高效地解決問題，或者說嘗試一些其他人從來沒有用過的方式來做一些事情，說大白話就是願意創新。所以作為領導，要適度地鼓勵這類員工進行創新，不能每當對方想進行創新時，就一盆冷水潑下來，這對於能力強的員工的打擊是非常大的。

3、讓員工承擔更多的責任，保持工作對其的挑戰性和新鮮感

能力強的員工一般來說都是不能接受自己像螺絲釘一樣只是在重複做著相同工作的，所以領導要能根據其能力特質、性格特點等為其分配更多的適合他的工作內容，也許是擴大他的工作職責，也許是增加他的管理權限等等，這可以保證讓其在工作當中不斷地感受到挑戰性和新鮮感。而越是有挑戰的工作，往往越能激發出能力強的員工的鬥志，而且常常也會給領導帶來驚喜

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

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楠哥說職場

能力 ，是完成一項目標或者任務所體現出來的素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。

1.能力強的人，一般都有點狂，有點傲慢，只有磨到懂事的時候，領導才會考慮重用.

2.能力強的人，會被領導認為最強有力的威脅，被壓一壓也是必然的。

3.能力強的人，單兵作戰能力強，管理能力不一定強。

4.能力強的人，對於走關係拍馬屁等等這些俗套非常看不起。

所以能領導有能力的人要具備:領導 ， 管理， 協調， 專業 ，溝通各個方面，不一定要強但一定要全，要不很難服眾，更不要說團隊中能力強的人了。

夜太魅39516186

這個命題有些悖論。

能力強的員工最主要的表現是能夠培養領導，在與領導的溝通過程中能夠引導領導成為自己的搭檔，儘可能的給予支持。

有些貌似能力強的個人，經常受到領導排擠，業務做不好，都說成領導支持不夠，自己做的優秀。

試想，如果領導在產品價格都不給權限，你的業績能如何呢?對內都解決不好，如何說對外呢？

一個巴掌拍不響，經常抱怨公司領導有問題，自己是哪裡出問題造成的。不合是因為什麼，自己如何改變逐步引導領導改變。

所以不要說需要什麼樣的領導，而是培養一個和你合拍的領導去吧。

紅人強

能力強的人需要什麼樣的領導？我覺得需要這樣的領導：

一是有容人之心。能力強的人，一般工作起來比較突出，與能力弱的同事一起工作，可能顯得鶴立雞群。容易與同事發生矛盾。或者工作時給領導出點小難題。所以需要領導有容忍之心，允許他犯錯，允許他有點小特點，允許他有點小特權。

二是有成人之美。能力強的人，工作上強是一回事，在對待提拔，前途命運上也需要有領導引入，所以需要領導成人之美，能力強的人一般會呆不住，出去闖闖，降伏比較困難，攔不住的。

話又說回來，如果碰見這樣的領導，能力強的人要感謝。想到不管任何時候，沒有領導，就沒有你的今天。這個社會永遠打擊的是強者。

盅來瘋噴一會兒

首先，能力強，一般是員工對自己本身的定義。我們總是容易高估自己，所以常常會有“懷才不遇”或者“被打壓”的感覺。所以，如果真如“員工”自己所認為的，自己的能力很強。你可以去一個較強較大的平臺，檢驗自己的能力。如果你沒有這個信心在強大的平臺依然可以展示自己的才華，請現實地評價自己，這個必然是一個艱難的事情，只是如果我們沒有正確地認識自己，在往後的職場之路，必然身心疲憊，最後還“鬱郁不得志”。

其次，一個有資格當領導的絕不是一個“瞎子”，你不用擔心，他對自己利益的判斷能力。可以理解這樣一句話的意思嗎？一個在職場森林生存過來的人必然明白“利益”這個詞，他充分知道什麼是“利益”，什麼是“威脅”。所以，只要“有用”的員工都是由能力的，也是他喜歡的，當然他會用心培養。這個“有用”一般是對領導自己有用為前提（當然一心為企業的領導，企業的利益就是自己的利益）。所以，這裡有倆個問題，一是領導定義的有能力是指的是哪些能力；二是，職場上下屬間的角色關係。

最後，被領導認為的有能力的員工的發展會好於被同事認為的有能力的員工，好於自己定義的好員工。

謝謝你的閱讀！！

神馬娛樂文化服務

這個題目有點不按套路出牌，不過我讀懂了題主的意思。是想說“千里馬常有，而伯樂不常有”吧？

其實我想說的是，現實中千里馬並不常有，大部分的人都是普通人，趕超別人都是通過勤奮。試想下，有多少人能做到隨便做做事情，就能超過別人兩條街？

職場中也是一樣，很多人覺得自己比身邊同事能力強，但得不到領導賞識，該怎麼辦呢？其實按照這種想法，你就失去了提高自我的機會。先去思考那些混的好的人，他們到底比自己好在哪裡？是真的好還是看上去好？

有的人會覺得，他只是會溜鬚拍馬，能說會道罷了，沒啥真本事。其實真相未必這樣，溜鬚拍馬我們不提倡，但是你要明白能說會道也是真本事。

比如一件事情滿分10分，你和同事都做了8分。可是你性格內向不善表達，看見領導躲著走，領導無從瞭解你做的怎麼樣，只是覺得你是個老實人也沒出什麼錯，心中給你一個及格分6分。而另一個人每天和領導一起去食堂吃飯，交流這件事情的心得和價值，領導一般能看出來真實水平8分，但是給上1分印象分，就是9分了。

你看，做的一樣結果，結果因為方式不同，給別人的印象有3分的差距。

再舉個例子，有的人喜歡自己獨立做事，一遇到和人打交道就發怵。也許你的能力很強，但是你只能是個人貢獻者。而如果另一個人善於打交道，哪怕通過畫餅也能讓其他人努力工作完成任務，那也是給公司帶來價值。那在領導看來，這種人更適合做團隊貢獻者，帶來更大價值。

所以千里馬未必一定要找伯樂，要麼努力訓練把自己變成萬里馬，伯樂自然就來了。要麼把主人培養成伯樂。

希望對你有所幫助。

班城大叔聊職場

說說我的見解，我不知你是領導還是員工的角度提這個問題，我就說下你員工的角度 的吧。職場如意十之八九，難道不是嗎？我們渴望成功，渴望個人的價值呢，可是呢，領導不賞識？學好技術那你害怕什麼呢？能力強都說了是一個前提，那就好辦了，變被動未主動，如“千里馬常有，而伯樂不常有”說，既然伯樂不常有那就溝通讓對方變成伯樂，溝通不可就離職，反正已經試著努力努力改變過，我們還年輕應該多些選擇，沒什麼好猶豫的。如果你是領導，嘎嘎，那就慘了白打這麼多字，虧死了。

架構師速成記

能力強的員工最好是唐僧式領導

第一，原則性強

第二，能夠包容

第三，用文化引導代替強制

第四，自己的德行感化

第五，不與下屬爭功

金藍盟謝繼東

各有各的能力，

各有各的職責，

員工更多的需要專業能力，

領導需要的是管理能力和綜合能力，

如果說不一定這個那就是機關企事業單位一類了，

關係，背景等可能會導致不公平現象，

但一般社會上老闆要比員工強才能鎮住腳。

慶陽大事件

能力越強的員工都是以結果為導向並承擔責任，在工作中希望有自由發揮的餘地，不想到處被限制；更希望老闆能充分信任；有一個穩定可靠的的後方大本營不用花很多精力處理內耗；可以不提供進攻資源但不能牽制

關鍵字: 其實 職場 能力