與新疆奧生投資開發有限公司有過接觸的人，都會有這樣的感覺：這是一家有理念的企業；與新疆奧生投資開發有限公司董事長江偉打過交道的人，都會有這樣一種印象：這是一位有理念、具有儒商風範的企業家。
之所以這樣講，是因為這家企業不論是員工、高級主管，還是當家人江偉，都表現出了這樣一種氣質：淡定、從容而明理。
理念是行為的指導。你怎樣想就會呈現怎樣的行事風格。
在奧生，江偉每個月都要定期給員工講課。課堂上，他從不講企業的發展規劃、員工應該完成多少任務指標等等，他的課有個主題就是教人“明理”， 講如何做人、講社會責任。所以奧生的企業不是很大，但人員和諧度很高。
而江偉最初踏足社會、進入商圈時可沒有如今的侃侃而談、對許多事情都能想得明、理得清。他現在的變化，正是來自於歲月和商海的歷練，來自於他對文化、對國學的感悟，對自己人生的思考和總結。
江偉
健康生活，快樂工作
說到江偉，一定要先說說他的奧生體育廣場。
奧生的員工都熟悉這樣一句話：“健康生活，快樂工作。”這是如今奧生人秉持的理念。
健康和快樂是人們千方百計都想得到的兩樣東西，無論是財富的擁有者還是生活艱辛的人，沒有人不想擁有健康、擁有快樂，而當下，快樂似乎成了稀缺資源，不快樂很容易，快樂很不容易。
江偉也曾經歷過不快樂的時光。
1994年的金秋時節，年僅21歲的江偉心懷夢想來到新疆。初來乍到，人生地不熟，囊中羞澀的他，拿出僅有的七八百元擺起了小地攤。
那時的他曾經歷過“2元過3天”的困境，然而這些不快樂的經歷也正在磨練著江偉的秉性，磨練著他面對人生、面對社會的態度。
此後，有了些積蓄、熱愛體育的江偉成立了健兒體育用品公司，在烏魯木齊的各大國營商場做起了體育用品的銷售，也開始積累自己在商海暢遊的“泳技”和經驗，開始慢慢懂得了商海的水深水淺。
時間到了2000年，當時正處在中國申奧期間，憑著靈敏的市場嗅覺，江偉判斷，全國將會掀起一股全民健身的熱潮，藉此“東風”，他要把這項“與健康有關”的事業做起來，“讓每個人的身體都健康”的理念開始在他心中生根發芽，也進一步堅定了江偉執著追逐體育事業的信心。
懷揣著這個夢想， 2002年，“奧生體育廣場”開業，以其超大的賣場、豐富而種類齊全的商品在首府烏魯木齊體育愛好者心中坐上了頭把交椅。如今，“奧生體育廣場”的地下一層、二層都已開闢成體育用品賣場，讓“奧生”在全疆的體育用品銷售行業中首屈一指。
開業至今，奧生一邊做生意，一邊拿出一部分利潤贊助體育事業，參與和舉辦體育賽事，為弘揚新疆的體育事業，讓更多的老百姓參與到健身運動中，2002年，奧生與自治區體育局、宋慶齡基金會共同組建新疆足球學校，為新疆足球事業的發展推波助瀾，江偉做著實實在在的事情。
這其中，最值得一提的應該就是奧生的圍棋培訓事業了。
2006年，在新疆舉辦的“中日韓圍棋大賽”上，日、韓選手只承認圍棋文化是“東方文化”，不承認是“中國文化”，這一點讓江偉很吃驚，企業家的責任感讓他覺得自己應該為此做點力所能及的事情，於是在當年成立了“奧生圍棋文化傳播有限公司”。
此時，江偉的健康事業的理念已經發生了轉變，從單純的身體健康轉變為一個人身體、心靈都要健康，而首重心靈健康。他認為當下浮躁的社會風氣，一個人的健康首先是心靈健康，心靈健康要從孩子抓起，因此，他的圍棋公司的培訓目標就是“讓孩子走好人生的每一步”，使下一代在傳承國粹的同時，教育孩子明事理，懂全局，參悟道藝，學會做人做事。
2008年，公司邀請棋聖聶衛平來到烏魯木齊，成立了在全國僅有幾家、新疆唯一一家的“聶衛平圍棋教室”
經過六年的發展，奧生圍棋公司的規模不斷上臺階，經濟效益尤其是社會效益凸顯：建成了4個培訓基地，在12所小學、42所幼兒園開設圍棋教育課程，義務培訓了4萬餘名孩子，創辦了新疆棋院，而且具有了圍棋段位證書的發證權，可以發放圍棋所有段位的證書。奧生圍棋的專業性已經得到了行業及官方的充分認可。
如今，“奧生圍棋”這個品牌在全國已排到了前四位，成了響噹噹的名牌產品。
而在奧生，“健康生活，快樂工作”已經成為企業文化的一部分。奧生提出，儲蓄金錢，更要儲蓄健康。
2010年，少林八段錦健身功法被引進奧生，每日上班前，奧生全體員工均要列隊練習，調整呼吸節律、鍛鍊身體機能，以此增強員工的身體機能；此外，奧生還不定期地開展戶外活動，讓員工在活動中加強協調能力、合作能力，增進彼此間的理解與信任。江偉經常告訴員工，要想在工作中得到快樂，同事間的和諧相處是至關重要的一環。
江偉認為，快樂不快樂是態度問題，是接受的角度問題，不快樂都是自找的，快樂是自己創造的，從你開始接受、理解一件事、一個人開始，你就已經創造了快樂的開始。
正是通過這樣的內外兼修，江偉正在把他的健康、快樂的理念，潛移默化地融入到他的事業中。
善於總結，自我完善
江偉是在一次又一次的商海磨練中，逐漸找到自己事業的定位和人生方向的。
俗話說：窮人的孩子早當家。1973年，江偉出生在溫州農村一個貧寒的家庭，生活的艱辛磨練出了他堅韌的性格。
13歲那年，剛剛上初中二年級的他，就已經完全獨立，沒有向家裡人要過一分錢，常常在週六、週日或者放假期間跟著親戚做服裝生意。
走出校門，為了改變家庭生活狀況，更為了商海搏擊，做出一番事業，江偉滿懷壯志，涉足商海。此後的三年裡，不怕吃苦的他，為了自己的夢想，足跡踏遍全國20多個省份，生活狀況開始好轉，並蓋起了新樓房。
然而，1994年時的兩次重大失敗，使他的事業又要從零開始。一次是為了維護信譽，損失了7萬元；還有一次是對新行業投資不熟悉，投資失敗，損失20多萬元，甚至將剛剛蓋起的三層新樓房也賣掉了。那一年，他只有21歲。
“經歷是一種財富。”江偉說，“經歷，對一個善於總結和自我完善的人來說是一筆巨大的財富。”
然而，財富的積累是需要一個過程的，經歷這種財富的積累也不例外。
有一年，江偉與一家企業簽定了一批團購訂單，因為種種原因，當時查出商品質量有一些問題，原本這些問題完全可以通過降價、協調及私人關係等各種方式得以解決，但江偉並沒有這樣做。他堅持把貨品予以更換，為此損失了幾十萬元。雖然失去了金錢，但卻由此換來了信譽，至今這家企業仍是奧生的合作單位，提起奧生，他們仍會讚不絕口。
江偉感慨：失去的可以看到，得到的卻是無形的、看不到的，信譽是一個商人、一個企業堅實的基礎。
2003年，經過多年的打拼，作為新疆奧生投資開發有限公司董事長的江偉已經是一個手中握著大筆資金、可以隨時調動幾千萬元的成功商人，正當他頗有些志得意滿、躊躇滿志時，一場令他意想不到的危機，給他的企業帶來了巨大的風險。至今，說起這段經歷，江偉以一個清醒者的姿態對自己評價“當時自我膨脹，認為沒有自己幹不成的事。”
人生如棋，遇到的困難都是成長的機會。經歷了這樣的風波之後，高速成長帶來的“高溫”心態被一盆冷水澆醒了，江偉明白，穩步發展才是一個企業成功的硬道理。
奧生的一位高管說，你相信嗎？五年來，公司從未給我定過績效考核任務，這在這樣規模的企業是不可思議的。然而，雖然公司沒有給我定任務，我卻在心裡給自己定下了目標，反而自我加壓，一定要完成得更好。而江總總是告誡我，不要急，步子邁得穩一點。
這讓我們又一次看到了江偉的人格魅力，在總結了自己的過往得失後，他一次又一次地矯正著自己的人生方向。
江偉認為，人生需要總結，經驗是總結出來的，成功是總結出來的，幸福是總結出來的，乃至快樂也是總結出來的。善於總結的人事事都會總結：大事要總結，小事也要總結；對上要總結，對下也要總結；失敗要總結，成功也要總結。一個善於總結的人必定是一個眼光獨到的人，觀察事物可以做到同中求異，異中求同，能夠做到思路清晰，少走彎路。
曾子曰：“吾日三省吾身”。 善於總結自己的人，是明智的人，更是有合理理想的人，他們因為總結讓自己的行動規範而不失剛強，柔和而不失堅韌。這也是江偉給人的印象，很儒雅，很有智者風範。
奧生“三好原理”
“原理”這個詞，在現代漢語詞典中是這樣解釋的：原理是自然科學和社會科學中具有普遍意義的基本規律，是在大量觀察、實踐的基礎上，經過歸納、概括而得出的。既能指導實踐，又必須經受實踐的檢驗。
江偉的許多變化來自於2006年，這一年，江偉開始接觸國學，並由此認識、瞭解到自身的缺點，認識到一個人一生最大的敵人是自己，一個人只有發現自己，戰勝自己，才能完善自己。
2009年，江偉提出了奧生的“三好原理”：凡事往好裡想，往好裡說，往好裡做。他說，企業有人就有矛盾，企業要良性發展，就需要有好的理念、好的企業文化來支撐。凡事往好裡想，同事之間就會相互理解，矛盾、糾結就會減少；往好裡說，就是給別人的行為一個理由，以企業的發展為目標，就可以化解矛盾；但是無論是往好裡想，還是往好裡說，真正要讓這一切落到實處，還是要往好裡做。
奧生 “三好原理”的提出，正是江偉在對自己的人生及商海拼搏經歷進行一次又一次歸納、概括、總結後，為自己、自己的企業提煉出了個人及企業行為準則。
由於喜歡國學給自己帶來的轉變，給自己人生的啟迪，江偉便把這種喜歡轉化成了自己的事業，就像當初將自己喜歡的體育變成事業一樣，他總是能把自己對一件事的喜歡轉化成想要做的事。
這一年，江偉帶著他的新疆奧生投資開發有限公司進入文化產業發展領域，以弘揚中華國粹、傳承中國優良文化傳統為己任，以加強心靈健康，傳播正知正行，促進人們的身心健康作為企業的使命和責任，把文化產業做得風生水起。
如今，新疆奧生投資開發有限公司擁有烏魯木齊市奧生體育用品有限公司、新疆奧生體育運動俱樂部公司、新疆奧生圍棋文化傳播有限公司、新疆奧生文化傳媒有限公司、新疆奧生漢鵬企劃有限公司、新疆奧生源文化藝術發展有限公司、新疆軍墾美術館7家子公司以及18層樓的奧生文化村，幾乎都與文化產業有關。以琴棋書畫學習、交流及動漫研發為主體，奧生深入拓展文化產業，為新疆文化產業的發展做著自己力所能及的貢獻。
2012年，新疆奧生投資開發有限公司被評為首批自治區文化產業示範基地單位。
奧生的員工都有這種感覺：江總是個具有前瞻性的人。
當年北京奧運會申辦成功之前，江偉就預言全民健身熱將席捲全國，體育產業將迎來一個春天，事實證明，的確如此。
2009年，江偉預言，三年之內文化產業必將興起，當時員工及周圍人的普遍反應是“怎麼可能？”江偉沒有理會質疑，按照自己的構想，開始謀劃、成立與文化產業有關的子公司。
2011年，中共中央十七屆六中全會提出“文化強國”戰略，此時，奧生已經完成了一次較完整的體育運動產業與文化產業相結合的健康產業格局，可謂是萬事俱備，來了東風。
2011年12月18日奧生文化村落成，得到自治區宣傳部、文化廳、文聯及市委市政府和文化界各級領導的支持和關愛，特別是全國政協、中國文聯、中美協中書協的領導們及全國多個省市的書協美協領導都親臨現場參加揭牌儀式，中國美協主席劉大為任文化村美術館的名譽館長，對建設文化新疆、推動新疆的跨越式發展具有深遠意義。
位於市中心的奧生文化村，內設藝術創作、交流展示會所，環境優雅、文化氣息濃郁，為書畫家搭建起了一個創作平臺，為企業家、社會各界人士與書畫家搭建起了交流平臺，受到社會的認可和好評。新疆棋院、新商聯盟文化交流會所、工商聯文化會所等落戶奧生文化村，作為“文化援疆”的一部分，援疆書畫交流展在這裡舉辦，這一切都為深入拓展奧生文化產業打下了基礎。
此時，員工及周圍的人們不得不佩服江偉的眼光和遠見。
……奧生公司在一天天發展壯大，員工眼前的江總卻還是那個謙和、有禮的江總。
“公司成立十來年了，我們從未見過江總拍桌子罵人。公司管理層流動較少，至今還有不少人，從公司成立至今一直和公司同經風雨、共見彩虹。”公司的一位高管說，“而公司裡工作五六年以上的員工達70%。人員和諧度較高，員工普遍心態積極。”
對此，江偉認為，作為一個管理者，首先是管好自己的心、行、德。管好自己，理好關係，做好服務，用明理、包容的心態對待下屬。員工有不足，管理者就要去幫助他糾正、補充、完善。這樣，他成長，你開心。這是自己提出的“三好原理”的主旨，也是奧生企業文化的主旨之一，所以奧生的員工是“自動型”而非 “約束型” 員工。
今年的6月16日，新疆奧生投資開發有限公司成功舉辦了“2012中國書畫家作品交流展暨內地書畫家援疆活動”，全國及全疆的多位著名及知名畫家參加了活動，又一次為新疆書畫界和新疆各族人民奉上了一道藝術的盛宴。
對於江偉來說，儘管他的文化產業正在按著他的籌劃上路，但他現在已經開始思考“文化產業如何做得長久？”
“文化產業一定不能把賺錢作為最終目的，一定要嫁接慈善，貢獻社會。當一個企業為社會、國家及人民的身心著想，這家企業的生命就會長。我未來的方向是做自己喜歡的事，同時把喜歡的事轉變到事業，把事業連接到慈善，最終把慈善又落地在喜歡的事，這樣，無論做什麼都會有源源不斷的動力。”看來，身兼新疆奧生投資開發有限公司董事長、新疆溫州商會監事長等多個職務的江偉對自己的人生又有了新的思考和方向。
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