前段時間，看到某篇文章，講的是某個同學在剛開始工作的時候，因不太懂職場的一些規則，所以和領導鬧得不太愉快，最後不歡而散。這裡不討論是非對錯，只簡單談下在工作中應該注意的一些細節。
本篇文章僅代表個人觀點，如有不妥，望請見諒！主要分三部分講解：在工作中的事情，與同事的相處，以及和領導的相處。
一、工作
在工作中，我們主要是完成上級分配的任務，這些任務有輕有重，量大或量小。如果是該公司的老員工的話，一般能夠分辨出這些任務的輕重緩急以及任務所需要完成的週期；但是新員工，特別是剛參加工作不久的同學，很難判斷出來，有時在懵懵的情況下接下任務，沒有在規定期限中完成，搞不好就會被領導叫到小黑屋裡訓話 。
如果這時有老員工進行相應指導，情況會好上不少，但也未必全都能避坑。所以我整理了一下自己的一些經驗，希望能夠幫到需要的同學。
1、明確項目週期
一般領導在進行任務分配的時候，會有相應期限，基本不可能不說期限的，若真的出現這種情況，可以適當進行提醒，免得出現日後問起又是未完成的尷尬境況。
在確認任務的時間的時候，如果不確定多久能夠完成，條件允許的情況下可以問問相應的老員工，然後再結合自身的情況進行調整。千萬不要以老員工完成的期限作為期限，因為大部分情況下他們的經驗以及業務都會比你熟悉，相應花費的時間會比你少很多，這點尤其注意！
還有需注意的是，在不熟的時候，可以適當在預計完成期限上加上幾天，以應對不時之需。因為大部分時候，並不是一帆風順的。
如果有多個任務，記得分清輕重緩急和總任務週期。例如A任務的週期是3天，是重要並且緊急的，B任務的週期是5天，是重要但不緊急的，所以你實際應該花費8天來完成，而不是5天，這兩個要記得嚴格區分開，不然到時會非常慘。領導可能只會記得規定的日期，並不會記得為什麼這麼定。至於為什麼這麼說， 因為本人曾經犯下過這種錯，最後不得不一直加班去完成。
如果和同事合作進行開發，若不清楚相應的業務，所以無法知道具體完成所需的時間，那麼最好將此交給熟悉的同事來確認。也不要因為簡單就直接確認完成期限，可能裡面埋藏著暫時無法看到的坑。記住一點，不要因為自己的緣故而耽誤別人以及整個項目的完成計劃，一兩次可能還會體諒，但是多了可能就不會受待見了。
最後，說點非常重要的建議：
很多情況下，項目並不能在規定週期內完成，因為會有各種各樣的事情干擾，比如改需求，突然有其他的事情之類的，所以有突發事件的情況下，不要默默地繼續，記得要及時提出來，如果沒有提出來，哪怕加班累死地做也依舊也沒作為，領導一般也不會給你好臉色。對他們來說，重要的是結果，而不是過程。
當然，如果的確是項目週期短，在這過程中也遇到突發事件，也提出了，也努力加班了，還是沒能完成，這種情況一般領導也不會過多責怪的。但是若未提出，也未加班，也沒能完成，這種情況大多數領導都不會給好臉色的。所以，記得有困難及時提出!
2、瞭解項目需求
正所謂無需求不開發。如果沒有相應的需求以及文檔下來，我們開發可以理直氣壯地說，不開發！
當然這是個玩笑。很多情況下，需求只有領導講述，然後你得認真聽講，理解需求之後再進行開發，好一點的會有相應的需求文檔（吐槽下，大部分需求文檔真的寫得不咋地），再好一點的就是整個項目的流程以及完整的需求文檔。
此時我們要做的是真正地瞭解需求，從而進行開發，而不是瞭解一點皮毛，然後沒頭沒腦地編寫代碼。
那麼應該怎麼真正地瞭解需求呢？
如果條件允許，有相應的流程和文檔，一般是可以瞭解的；不過目前很多公司都不滿足這種條件，需求僅僅靠領導的講述，我們瞭解的需求也就只是領導的講述。
如果領導講述的比較明白那還好，若沒有講述明白，或者自己沒有完全理解的話，這時最好就不要進行相應的開發，可以先整理一下思路，找出你所瞭解這個需求的具體事項以及需要注意的東西，整理好了思路之後，帶著疑問再和領導進行相應的溝通，直到徹底瞭解，也就是你能夠開發領導想要的東西。
記住一點，很多情況下，通過一次溝通得到的信息往往只有不到全部60%，剩下的需要繼續溝通或者通過其它方式獲得，所以在開發前確保能夠了解需求，不然可能會開發出一個與之前指定不符的東西！
3、學會問問題
問問題這點在工作中很常見，其實我覺得這種也沒必要拿出來講。但很多情況下，真的會遇到一些不會問問題的同學，會感覺到很麻煩，所以這裡也順便說下，如何問問題。
整理思路
首先在問問題之前，先整理一下思路，有多少問題要問，想要得到什麼樣的結果，然後講這些羅列出來，整理好之後再去問。而不是有問題就問，接著又出現其它問題，然後繼續問，沒完沒了，會讓人很厭煩的。
問哪種問題
問問題最好是選擇題，其次是填空題，繼而是議論題，最次就是空想題，也就是空乏的問題，很不好回答的那種。
問問題是需要一定的技巧的：
給別人選擇題最好的，畢竟相對而言是他人最好回答的，也是最省時間的 ;
其次就是填空題，也可以說是選項多一些的選擇題，只不過不知道選項是什麼而已；
然後就是議論題，雖然麻煩點，但至少知道是討論啥；
最次就是空想題，問問題的人不清楚自己究竟想要什麼，需要別人來解答，但連問題是什麼，都不知道要怎麼描述，兩個人就好像不在一個頻道上，很是煩惱。舉個例子，A同學問B同學，你覺得xxx應該怎麼搞? B同學就說，xxx是什麼，然後A同學就說xxx就是，或者說你應該知道啊，然後B同學依舊不太懂xxx是啥，然後說搞什麼，然後A同學就說xxx應該你覺得怎麼搞啊······此處省略800字。可能例子舉得不太恰當，但我是真的遇到過類似這種情況的，很是讓人無語。
可見，給人選擇題做最好。比如，C同學問D同學，在某個項目運行中出現的一個bug，我覺得可能是這幾個原因造成的，你覺得是哪一種呢？D同學指出其中一個，C同學就能按照D同學指出的這個去排查問題，最後完美解決。
當然以上示例只是打個比方，只是告訴大家一些問問題的技巧，這樣當大家需要去問問題的時候，也不會讓人覺得厭煩，可能還會很高興地一起解決下。所以學會問問題的技巧，會在工作中更加得心應手的。
看準時機
問問題需要看準時機。不要在別人正忙或者心情不好的時候詢問，除非特別需要。而且還要注意的是，問問題之前最好是自己已經努力嘗試過了，實在是無法解決，而不要什麼都沒嘗試就去詢問，這樣對自己、對他人都不友好。
二、與同事相處
與同事相處這塊，想必不同的人有不同的見解，這些見解並無對錯之分，只有適合和不適合而已。這裡只是簡單談談我對同事之間相處的一些看法。
1、友好相處
雖然這可能是個廢話，但與同事之間友好相處能很大程度上提升自己。無論是在工作中，還是在生活中，至於提升有多大，就因人而異。除非實在無法相處，否則最好不要和同事直接鬧得不愉快。至於後果如何，想必不用多說了吧。
工作中相處最好禮貌，面帶笑容，即便和某同事不和。有句話說愛笑的人，人緣不會太差，所以除非必要，笑著工作總比愁眉苦臉或冷漠要好很多吧。
對同事做得好的一面，不要吝嗇讚美；做得不好的一面，不要進行恥笑。在《人性的弱點》中有句話印象很深刻，大體如下:
讚美總比批評要好，讚美可能會多一個朋友，但是批評可能就少一個朋友。
2、不要過於依賴
一般很多同學進入一家公司後，會由一個老員工進行攜帶。這個老員工可能在今後的工作中跟你進行接觸，而你也有很多工作上的事情需要向他請教，可能久而久之，你就會對他產生依賴，甚至過度依賴。
但最好不要這樣，畢竟你們不會永遠在一起工作，所以你需要獨立出來，獨立地完成份內的工作。
3、不要打探隱私
這個就如小標題所言，不要隨意打探別人的隱私。比如詢問工資、家庭、出身等等。
4、不要背後議論
這個也如小標題所言，不要因為和某個同事相處不愉快，就在背後和其他的同事進行議論。這種話最好少提，這個是職場大忌！
三、與領導相處
這裡也來到正片了，也就是如何和領導好好相處。因為我沒當過領導，或者說沒有真正管理過人（學校的那種不算的），所以這裡就以被管理者的身份來進行看待。
簡單說下對領導的印象。在我的看法中，有這四種領導：
有能力有態度；
有能力無態度；
無能力有態度；
無能力無態度。
注：這裡的能力和態度並不單純如字面所說。
1、有能力有態度
這種領導除了有技術或管理方面的能力之外，用人方面也很有一套，能夠讓下屬各司其職，做擅長的事情，並且能夠合理分配相應的任務，對待下屬很好，傾聽下屬的想法，能和下屬開玩笑，一起玩，能夠對犯錯的下屬給予一定程度的寬容。
總而言之，就是工作中是好的領導，生活中的知心朋友。
2、有能力無態度
能力和上面基本一致，無態度並不是指態度不好，這裡的“無態度”表示的是不能很好地和下屬融入一起，有種微妙的隔閡在其中。
總而言之，就是工作中算是個好的領導，但是私下就可能沒什麼交集了。
3、無能力有態度
態度和第一種基本差不多，區別是在能力方面。
這裡的無能力並不代表真的沒有什麼能力，只是在某些方面有所欠缺，或者說是對工作上還不算真正瞭解，這種一般是剛做領導不久的，不過日後有可能會發展成第一種。
總而言之，就是工作中算是不錯的領導，但是可能因為能力方面讓下屬吃點苦頭。
4、無能力無態度
這裡的無能力和無態度，可以說是2、3種的結合體。但又不絕對，上限接近第一種，至於下限嘛，就說不好的那種。
這種領導可能是我們遇到最多的一種，總感覺和這種領導沒什麼話說，也沒有什麼感情，甚至相處不來的直接不歡而散，會在背後經常進行議論或進行吐槽。
總而言之，工作中只能說是中規中矩，私下基本沒有交集，而且很有可能在我們今後的人生中回想時，他只是一個過客，沒留下重要的痕跡。
這四種領導中，第一種最好，能遇到可以說是非常幸運，在其手下工作是很舒心的事情，一般只要按照要求完成事情，過得就會不錯，即使因個人原因導致項目出現問題，也能夠愉快解決。由於私下交流不錯，即使離職以後也會經常聯繫，但這種卻很少。
第二種一般在大公司中算是比較多的，在其手下工作也很不錯，做事也很舒心，不過因個人原因而導致項目出現問題，可能就會受罰。但是因為沒有私下交流，可能不在為其工作之後，會刪除其聯繫方式，不再聯繫。
第三種也算是比較多的，因能力問題，在其手下做事可能會遇到被坑的情況，不過即使因此也不會有太多的不愉快。因為私交也不錯，在私下也經常聯繫。
第四種可能就是最多的，好一點的還能夠做同事相處，差一點的可能入職不久就會離職，跟這種領導相處就非常需要一些相處的技巧了，接下來我們就來看看這些技巧（PS：這些技巧也適用於所有的領導）：
按時完成任務
和這種領導相處，最重要的一點是任務的完成度。只要任務完成的情況能夠達到他的要求，那麼便不會因此相處不太愉快。還有由於私交不算很好，所以在很多情況下，只會看中結果，而不看重過程。
抓住重點
雖然是廢話，但是還是要說。進行工作彙報的時候，如果摸不清屬性，最好能夠簡潔的對工作進度進行彙報，不要搞一些花裡胡哨的東西，要突出重點。
做事認真負責
還是廢話，也就是自己負責的東西一定要做好，並且負責。如果因為自己的過失導致出現了問題，要及時承認錯誤並解決，哪怕不是自己的問題，只要能解決也行。
對於領導而言，出現了問題不可怕，可怕的是問題沒有及時解決。所以在出現問題後，最好先解決再來談是什麼原因導致的，誰應該負責。雖然很多情況下，會揹負莫名其妙的鍋，但是解決問題之後再來丟鍋總比先丟鍋再來解決問題好。
不要頂撞領導
如字面所說，除非實在是受不了了。和領導鬧得不愉快最終對自己不好，無論是你的錯還是他人的錯。人潛意識總會認為自己沒錯，所以下意識地會認為是別人的錯誤，所以在出現這種情況時，首先解決，解決不了，提出，“誰錯的問題”要在解決之後再提，不過記得不要太直接，如果事情不大，可以忽略。
其他的可能還有，不過暫時我就想這麼多了。其中的一些問題回答如有不當，希望不要介意。總之，這篇文章想表達的就是在工作中，學會與人好好相處，最重要的秘訣就是微笑。
四、其它
上述是個人覺得好的想法，如果覺得不錯，可以適當參考。
之前聽到過一句話，覺得說的很不錯，可以說是一個千古不變的真理——“有能力者改變環境，沒能力者被環境改變”。願我們大家都能夠找到適合自己工作和生活的方法！
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