企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。
我曾有幸與幾個著名企業家一起討論過中國企業中的“人情”問題，他們指出：“其實，中國的很多企業都具有很好的戰略，但是缺乏執行，很多好的戰略因為遇到“人情”而不能得以實施”“企業的執行力靠的就是紀律”“中國企業要進行企業戰略管理必須要具有良好的紀律”……可見，企業必須通過科學、完善、規範的管理制度來完善整體規劃策略，員工必須按照制度的要求來規範自己的行為，杜絕“人情”現象，才能提高企業的執行力。從這裡可以看出，執行力就是紀律，沒有紀律就沒有執行力，沒有戰鬥力，沒有紀律，再好的戰略也無法實施。
聯想、華為、萬科如何看待“人情”
張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業，並一度躋身於世界500強之列。他是怎麼做到的？是什麼改變了海爾人？那就是紀律。張瑞敏接受海爾後頒佈了著名的“十三條”，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經海爾人的整體素質水平如何。張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的，尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業中，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。現在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關係在公司中胡作非為。
海爾是這樣，聯想是這樣，華為、萬科也是這樣，這僅僅是巧合嗎？不，因為他們的老總都是軍人出身。如果你足夠細心的話，你會發現在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現象：美國最偉大的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。一批取得了驕人業績的的商業精英並沒有受過正規的商業教育，他們卻無一例外的出自西點軍校。更令人震驚的是，在全球500強企業中，有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業於西點軍校。比如：美國在線創始人詹姆斯•金姆塞、美國汽車保險公司總經理麥克•德莫特、東方航空公司總裁法蘭克•波曼等，他們都是從西點軍校畢業的。前任西點軍校校長戴夫•帕爾默曾經說過：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。”
嚴格的制度和執行力是企業成功的保障
企業如何逃離“人情”的怪圈
小編有話說：關注【HRBar人力資源學院】頭條號，瞭解企業如何通過人力資源變革實現組織業績倍增
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