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HR作為公司的人事部門，要考慮到很多的層面：
1.招聘的崗位，在公司的平均薪資是否超標，如果超標很容易引起老員工的不滿，引起波動；
2.每家公司的人力成本是會嚴格控制的，如果亂給薪資很容易超標，造成預算超標；
3.老闆對每個崗位的定價範圍，這也是對HR談判能力的考核；
一個好的HR，一定要學會幫助公司節約成本，雖然公司不是自己的，但是職責所在，必須敬職敬責。
程鵬Jackie
HR老鳥怒答，高票回答中提到的幾個確實很符合實際，但還有幾點沒有人提到，我就補充一下。
1、HR的行為不代表個人意志
就像題主說的：工資是企業出的，和HR一點關係都沒有，招人省下的錢也不進HR腰包。HR就像公司的新聞發言人，負責向求職者傳達公司的信息。所以，雖然所有的崗位都有一個薪酬範圍，但是，很有可能老闆對每個崗位早就有一個大致定價了。可能早就和HR說過：這個崗就是6K，多一分都不行，或者這個崗是基本崗，儘量往低了壓，不行就再招，HR也是拿工資的，就只能充當白臉，笑眯眯的壓你工資了。
2、死命壓工資說明你還是沒有那麼優秀
大多數HR是不喜歡壓候選人薪資的，畢竟真要是遇上小心眼的，因為這事入職後和你對著幹，那就得不償失了。
一般來說，HR給候選人定價最看重的因素是上一份工作薪酬、技能&潛力、市場行情、業務匹配度，這4個方面如果有一項非常合適，很可能你最後就能拿到理想工資，甚至是崗位薪酬的上限。我在上一家公司時，面過一個運營大牛，他開的價比那個崗位的上限還高，但是確實是大牛，而且崗位匹配度很高，最後我們老闆還是同意了。所以，不要抱怨HR壓工資，加強自身實力是關鍵啊。畢竟，真正的牛人都是自己挑公司。
3、避免引起老人太大的不滿
新人工資比工作幾年的老人高這個問題最近一直很火，不少在公司待久了的老人想起這事都是憤憤不平，新人也把跳槽當作加薪的最優選項了。雖然說現在企業內部薪資都是保密，但時間長了同事能賺多少大家心裡基本都有數。新人工資太高當然會讓老人心生不滿，一個氣憤難擋就來鬧來了，甚至直接辭職，這種隱藏風險HR也得考慮進去，所以能壓還是要壓一壓，薪酬對內對外都要儘量公平點。
薪人薪事百萬HR聯盟
剛大學畢業那會，我也是特別恨HR，恨他們為什麼這麼為公司節約錢啊？我們都是打工得，為什麼不能站在同一立場啊？可是，隨著自己工作的年限得增長，隨著和HR群體得接觸，自己慢慢了解了。
最近自己參加一個線下HR群體得活動，相互交流的時候，聽到了這樣一件事情：
現在HR的工作真的不是人乾的啊，上面有公司給著的壓力，下面有招聘者的高要求，自己就像漢堡的夾心一樣，好累啊。現在招個人比自己工作都難得多啊。公司拼命壓縮人力成本，還要我們招一些能力強的人，對自己工作考核也嚴格的不要不要的，動不動就要扣自己的績效考核，扣獎金，真的傷不起啊。工作真的難啊。
可是，求職者不斷的提高要求，給的錢少了別人不會來，給錢高了吧，自己又不能向公司交代啊，但是公司還不停的催促，趕快把人給我招進來。自己有不是完人啊。真的很難平衡啊。自己月薪少的可憐啊，真是拿著奴婢的錢，幹著少爺的事啊。
總之，職場的我們都不容易啊，且行且瞭解吧。誰也不要為難誰，都是為工作，不是針對誰。
馮少俠聊職場
資深HR經理回答你一下這個問題。
你是不是覺得老闆能力強，又平易近人，十分nice。
你是不是覺得HR有病一樣不讓請假，查考勤，剋扣工資，矇蔽nice的老闆，讓員工受委屈，影響公司的安定團結。
你為什麼不好好思考一下，那麼強那麼nice的老闆，怎麼那麼容易被矇蔽？
兄弟，實話告訴你，HR所做的一切，一是從本職工作角度出發，按照公司規章制度，進行人員，薪酬，福利等的調配。二是所有的一切都是老闆授意或者認可的，並且很多時候，是HR配合老闆在演一齣戲，而在其中，老闆唱紅臉，HR唱白臉。
你不唱雙簧？走人。
這個月怎麼獎金髮了那麼多？走人。
怎麼有勞動糾紛？走人。
這個人怎麼遲到早退了，你作為HR怎麼不知道？走人。
這個老員工工資這麼高，要他還不如去學校新招兩個應屆生了，讓他滾蛋，記得想辦法不補償。你想不出辦法？你於心不忍？那你走人。
最近怎麼這麼多要求漲工資的，要控制公司成本啊，怎麼你沒辦法？走人。
等等。
你說為什麼HR那麼討厭？又不是花的他自己的錢。
說實在話，我也覺得HR挺討厭的。
HR看高校
說“壓”薪資的，肯定是不瞭解招聘工作啦，每一個招聘人員都希望可以快速滿足職位需求，沒人喜歡給自己增添障礙，所謂的“壓”薪資，基於以下幾個原因：
1.候選人同招聘人員所說的期望薪資，往往會比自己真實的期望值要高一些，因為候選人知道hr肯定會壓，所以往往把期望的說的高些；
2、候選人提的薪資要求往往會有一個參照標準，這個標準通常是行業偏上或是行業最高標準，但對於多數企業來講，薪資水平在中游偏多，所以根據公司的整體薪資情況，“壓”薪資肯定是要的了；
3、如果應聘者提出的薪資要求在一個合理的範圍內，hr是不會壓薪資的，但往往這種情況會被應聘者認為薪資要的低了，心理還會不平衡一陣； 
4、請小夥伴們相信，正規公司的hr是不會刻意“壓”薪資的，只是把薪資談到一個符合公司薪資體系以及社會正常水平的薪資，我這邊平時在談薪時，如果有候選人薪資要求過低的情況，我還會同用人部門去商量給候選人高於他期望的符合公司同崗位同職級的薪資。
5.沒有喜歡壓“工資的”HR，壓再多HR也拿不到啊，萬一把人談跑了還得重新招，KPI受影響；
談薪是很嚴肅的事，涉及到公司整體的薪酬策略和麵試標準，比較規範的公司會根據市場行情和能力評估給出薪酬，並且會明確說明，說不清楚的估計你也不會去；
6.當然有不壓薪的，其實HR巴不得不用壓價，但招聘的標準線有多高不用說了吧；
第四，薪酬永遠和你的貢獻正相關，也許會有一個時間差，於是抱怨HR壓薪，不如想想如何讓自己增值、讓HR高攀不起吧(*^ω^*)
所以，“壓”薪資不是打壓，而是將薪資控制和調整在公司和候選人都可以承受的合理範圍內。
職場研究社
薪酬高低除了能力之外，還有博弈的因素在其中。
年過40歲，前HR，回答下這個問題。
01.跟你找工作時想薪水要高點兒是一個道理
如果你足夠誠懇就會承認，換工作時想多要點兒薪水，這與能力無關。
在前公司忍了那麼久，終於有機會增加收入了！
問題是為什麼要讓新公司承擔你增值的這部分費用呢？真有能力原公司不給漲，箇中原因怕是還得你自己細想。
02.雖然未必完善，但確實是有個薪酬體系的
每個企業只要還能發薪者客觀存在一個薪酬體系，未必科學和完善，但是確實有。
以前跟應聘者談薪水時，我一般會說：“我們有自己的薪酬制度……”
用普通人能聽懂的話來說，就是：
這裡的薪水還是跟工作有關係，不會特別高，但不是特別低，彈性有限。
所以，
不要指望一次換工作薪水就能翻番。這種可能性存在，卻不是很大。
03.根本原因只是你並沒有想象中厲害罷了
有多少人能低氣十足的說出下面的話：
“我能幹多少就拿多錢，以本人之前的薪水為參考，你們能給多少呢？”
這樣要冒著談蹦的風險，
能說出這種話的人如果不是吹牛就得有真本事才行。
被別人壓價的根本原因還是你自己並沒有想象中那麼厲害罷了。
近十年，本人換工作時從沒主動談過什麼薪水，合適我就幹，不合適我換個地方。
至於有人認為HR之所以壓價兒是因為自己薪水就低，恨別人賺錢，這麼想的人就有點兒太YY了。
少給你的錢不會給HR，多給你的錢也不是HR從家裡拿的。
張大志leo
不排除有部分HR會死命壓低員工薪資，作為一名HR老鳥，我不想找什麼“公司有完整的薪酬體系、薪酬成本”這些冠冕堂皇、大而化之的理由。
我想說說其他的原因，不外有以下幾點：
一、身份決定唱白臉。HR一般要站在公司或者老闆的角度考慮問題，而老闆呢，總是很關心成本，你可以舉出說人才是資本、優秀人才投入產出更高的例子，但是這些東西總隔著一層，說服力不強，沒有直接省錢來的更直觀、直接，別看有的老闆很有錢，但是多出一分錢，他都覺得肉疼，所以HR要為老闆著想，充當白臉，實在壓不下去的時候，老闆才出面拍板，還不忘罵HR：“你們這些HR，別什麼人都壓低薪資，也得看是不是人才啊”，但心裡是高興的。其實都是演戲呢，懂不？
二、打壓期望值作為談判籌碼，幫助員工準確定位。壓低薪資是幫助一些員工丟掉不切實際的幻想，幫助他們認清現實和自身所創造的真實價值，別成天都把眼光盯著別人、盯著外界，而是把眼光看準自己，提升能力，為公司創造價值這才是王道，防止薪資攀比苗頭出現，並且這樣做，可以作為一種談判策略，為後面漲薪留下餘地，同時也會增加員工滿意度。說到底，這都是一些套路，懂嗎？
三、嫉妒心理。做HR的，與其他崗位相比，薪資相對偏低，所以看不得別人比自己的薪資高，尤其是那種看上去能力平平、職位不高的人，憑什麼就比我高呢？出於一種嫉妒心理，進行刻意的壓低也就不難理解了。當然，這種HR還是非常少的，否則每天看著那麼多工資高過自己的人，不是得氣死？
以上就是一個HR老鳥多年的實踐心得，如果認同請點贊。
答主：人力知本論
喻派胡言
某互聯網，環保公司在職hr一枚，主要負責招聘，員工關係。談薪這一塊可以說是每週都要接觸的工作，我簡要的說幾點吧。敲黑板，咳咳咳！
1.每個公司都有自己的薪酬體系。每個職位在hr發到招聘網站的時候，就對該職位有著薪資區間的設定。通俗說，你之前招個採購經理給5k，現在招前臺小妹給4.5k。你說人鬧不鬧意見，還幹不幹活了。
2.招人的緊急程度也有關係，項目急需。應聘人員非常合適但薪資高於預算，可以適當調高薪資，引進人才。
3.和你的優秀程度有關。情況一，你的專業程度超過應聘公司，便有了平臺限制，各方面資源限制，你不能大展手腳。情況二，你的專業程度低於應聘公司，入職後，上級交代給你的任務也無法完成，與公司計劃脫軌，最終結果也大多是自己主動離開。所以，一個職場人在發展階段，最好選擇和自己發展程度相同的公司，才能得到好的發展，和適合的薪資。
4.工資是公司開的，又不是hr開的，你說我們壓你是為了啥？挨你們懟嗎？？你是不知道我一拖鞋有多厲害。
總而言之，要得到合適的薪酬，就要找到和自己發展同步的公司。薪酬與公司文化，制度，管理，戰略，預算都是息息相關的。
勸君多投簡歷，多面試，手握5個以上offer，你還發愁薪資嗎？
steven帶你侃球
首先聲明，我曾經做過一年的HR，負責招聘和組織關係（通俗點就是離職面談），工作地點在著名的加班城市——杭州，就以此來回答一下。招聘人員的考核指標主要有2項：招聘完成及時率和人員成本，公司招聘的員工大體分為一下幾類：中高層管理者，骨幹技術人員、基層管理者和普通員工、剛畢業的大學生四類，不同行業略有不同，但是大致不會有差別。
第一種：中高層員工，這個HR基本沒有干涉的權力，即使做到HR總監，也只有提意見的份，而且這種所謂專業意見是很少被接受，中高層一般也不經過招聘專員，主要來自獵頭、內部高層引薦、同行推薦、老闆原來的舊部，那一種也不是HR可以插手的，工資更不是HR可以決定的，有些極端的，HR連中高層的員工工資和入職情況毫不知情。
第二種：骨幹技術人員，這種類型的員工說起來職位不高，但地位卻相當重要，招聘主要決定權力在用人部門，容不得HR壓低薪資。雖然HR在職責上擁有建議薪資的權力，但實際中，只要HR意圖節省人員成本，導致人員拒絕入職，用人部門會將過錯全部推給人資源部門。在兩個部門博弈中，由於骨幹技術人員所在的基本都是技術部、設計部等核心部門，是公司創造效益的中心，在人力資源部門和用人部門發生糾紛時，通常老闆會站在用人部門一邊而批評人資部門，久而久之，人資部都會避開這個雷區，HR也因此沒有壓縮薪資的動力，所以除非確實給不起，否則不會刻意壓縮薪資。
第三種：基層管理者和普通員工，在這裡普通員工代指已經有一定經驗的白領，以及其他不需要專門技能的雜工。這種類型的員工是壓縮薪資的高發區。除了內部提升和調職，外部來源主要有兩種，中高層推薦和社會招聘，推薦過程比較順暢，推薦人一般都會事先透露薪資水平，礙於情面，低於候選人預期的，候選人都會委婉拒絕。無需HR參與。
社會招聘主要看供需關係，對於容易招聘的崗位，HR會可以壓低薪水，以減少面試人選，同時節省公司成本，反之，則不會有何動作，因為，排在招聘人員心中第一位的是完成招聘任務，這 是他所有工作的出發點。
第四種：剛畢業的大學生，因為大學生沒有什麼工作經驗，所以大部分公司根據學歷、學校名氣已經確定了薪資水平，基本沒有談判和更改的餘地，HR也就不存在壓縮薪資的可能性。薪資糾紛只會發生在，面試者期望薪資水準高於公司的薪酬制度，HR拼命壓低薪資的做法，只是意圖說服你接受公司的制度而已，但是限於情面、公司領導的要求、公司的名聲，他無法明確說明，不要質問有些HR為什麼遮遮掩掩，只能說某些職場潛規則過於奇葩，HR也是心累。
上述也說明，公司畢竟不是家，重要的不是親情，而是利益，擁有高明的領導能力或者獨特的技術，能夠為公司創造價值，並且難以被公司找到其他人替代，那麼就擁有談判薪資的籌碼，在面試博弈中佔據絕對的優勢，否則，就成為各部門完成自身績效的犧牲品，即使願意接受低薪，也可能因為關係戶或者員工穩定性考慮，被HR出面拒絕。
冬天真冷
我是一名HR。
面試的時候一定要儘量壓低面試者的工資嗎？我的回答是絕對不是，反而這是一件需要非常謹慎去做的事情。我同意樓主的回答，但是絕不僅僅是第一印象不好，還有更深層的原因。
針對”一定要“這個前提，我有以下幾個看法：
第一，公司薪酬體系不允許HR這麼做。成熟的公司都有一套自己的薪酬體系。
建立自己的薪酬體系，定崗定薪，或者簡歷任職資格體系。使每一個崗位的價值得到公平公正的衡量。
所以，當HR和你談薪資的時候，你的崗位、年齡、學歷等等其實已經把您的薪資定在了一個非常小的範圍裡面。舉個簡單的例子，你是一名銷售經理，公司的薪酬制度是月薪8000+提成。然後HR壓你工資壓到6000+提成，誰會高興？HR經理會罵這個HR不懂公司的薪酬制度；銷售總監會吐槽HR不知道行業標準，打擊Ta員工的工作積極性；員工自己會進入公司的時候就心存芥蒂，未來的隱憂從剛進入公司就存在。
我想說的是，HR完全沒有必要一定要壓低你的薪酬。如果要壓低你的薪水要求，95%以上是因為你不值而非刻意。你只有會計助理的能力來面試會計，如何給你會計的工資？
第二，HR的招聘成本不允許HR這麼做。一般來數，你的價值約等於你的薪酬。現在市場競爭激烈，人的市場價格依據綜合能力也在一個不大的範圍裡面浮動，具體影響因素很多，比如城市、行業、公司性質等等。作為HR，定價也是一個基本的能力。做HR的都有體會，現在招聘成本很高，能夠招聘到一名符合崗位要求且穩定的員工不易。這裡也舉個例子，如果HR壓了你的月工資1000元，你幹得不爽覺得自己完全值更高的價錢，幹了三個月發現跟你同級的同事工資都比你高，錢不到位乾的不爽你離職了。HR不得不重新開始招聘，時間成本、精力成本、經濟成本等等也許遠遠超過少給你的3000元，這段時間沒有人到崗給公司創造價值。
從這一點，HR也完全沒有必要一定要壓低你的薪酬。如果他願意每隔一段短時間就重新招聘的話，估計這個HR吃了炫邁，根本停不下來。如果HR給不到你的薪酬要求，HR可以從發展機會，福利等方面來和你談。
第三，公司的潛在風險不允許HR這麼做。現在你可以通過很多種方式去了解一家公司。百度，朋友的分享，公司財務年報，CSR等等。如果HR做了這麼一件不厚道的事情，很快就會1傳10，10傳100。對公司吸引人才是不利的。
