那天不再继续
既然已经辞职了，那么很多事情就完全不必在参与了，站好最后一班岗做好自己分内的事情足矣。虽说有责任心为理由，但是职场本就是名利场，很多事情并不是单一因素决定的，安心等到办完离职手续即可。
如果不是在离职等待期，那么这种事情对于管理干部来说还是非常值得重视的。从管理的角度来说，每个人都有自己的管理风格，而且每个公司都有属于自己的主流管理风格，因为在很多公司里面，公司是老板意志的延伸，而部门则是部门领导意志的延伸，物以类聚人以群分在多数时候是有着不可忽视的力量。
如果自己的管理风格与公司的管理风格相似，那么可以考虑跟着公司的管理制度走，作为公司内的领导，必须有自己的下属才能算是领导，而下属是否能够力挺自己则是非常重要的一环，最不受欢迎的领导就是和自己的下属对着干，这种领导认为要帮着老板进一步压榨手下的员工就会让老板更开心。我不是老板，我不知道老板会不会更开心，但是手下的员工一定不开心。如果手下的员工都对自己产生排斥心理了，那么距离团队解散也就不远了。
如果自己的管理风格与公司的管理风格大相径庭。这种情况下对中层领导是非常不舒服的，自己的做法很可能引起很多人的排斥，身在职场，这种事情在所难免，如果实在没法施展，那就找机会跳槽吧。逆水行舟虽然更感人，但是结果不一定是好的。
职场蛙
对于题主的提议，在职场中很难得到认可。
我国在管理文化上可以说是百舸争流，源远流长。这里举例法家，法家的代表人物有战国的李悝（kuī），魏国抢跑主要功臣；吴起，帮完魏国强楚国；申不害，让弱小的韩国能问鼎七雄的关键；商鞅，强秦之路的设计师；韩非，法家的集大成者。个个都是牛气冲天的大人物，不过都是不得好死，为什么？是因为他们的理论没用吗，不是，重要的是他们在砸人饭碗，不是抢，是砸。所以他们怎么会有一个好的后果呢？
今天的职场有着类似“环境”，职场关系有多重要，只有你经历过，你才能体会。你今天的离开依然摸不到这个“关系”，吃亏的肯定是你自己。
另外，管理，是什么？一是管人，二管钱，三理事。
最后，我想说你对于你所处的团队的贡献值不会很高，好好地去理解“团队”这个词。
希望你可以在未来的日子中寻得自己的价值所在。
谢谢你的阅读！！
神马娱乐文化服务
有句老话，『在其位，谋其政』，适用于生活也适用于工作中。
首先，这个问题只是说了前因后果，并没有点名提问者本人的职场定位。
但是从提问者自己提出离职可以推断出他并不是行政管理类或者部门负责人的职务。
并不是不是管理层就不能提问题了，对于非直辖或者非管理范围内的事情，适合单对单的对公司领导提出来。或者在公司会议主题就是强化管理，提高效率的场合提出来。
非岗位职责提出来，属于越权。
非主题会议提出来，有哗众取宠的嫌疑。
提问者的结局已经说明这两个错误都触犯了，对公司没有起到积极的作用，自己被排挤也属于清理之内。
叶明说事
你们领导够可以的，兄弟，你这是无形中被领导当枪使了，而且从效果来看，你这把枪起到的作用还是不错的。多学学吧！
本来你都已经辞职了，如果是成熟的职场人，这个时候就该开始休息了，装模做样办办交接手续，见人就拥抱一下，满脸感激的说到“感谢你这么多年对我的帮助，后天晚上我请客”。搞得依依不舍才对呀！只有这样离开后，用到兄弟们的时候才好说话。
现在你倒好，直接在开会时，说要惩治“懒惰、自私”的员工。谁是懒惰自私的员工，反正你走了，你的意思是剩下的都是懒惰自私的员工，好吧，一下子把大家都得罪了，估计这时候最开心的就是你们领导了，嘿嘿！又可以找理由收拾人了！
既然事情已经发生了，也没什么好的挽回办法了，你这时候只能装了，对领导说“其实我就是最懒惰自私的，这不是吓的自己都走了吗”，和领导搞好关系。然后私下请员工同事们吃饭吧，一顿饭一顿酒下来，估计就差不多了。就这样！
500强经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！职场再出发
正直总是要付出代价的，值还是不值，不同追求的人，自然有不同的态度和看法。
既然你都提出建议了，就别去纠结是否会遭人排挤，把它看作是自己应付出的代价。在职场中，你可以选择当好好先生，也可以选择公平正直去主动得罪人，不同的选择自然有不同的回报。
当然，也别太犯傻，还是要看一看自己的工作环境和氛围。
如果身边都是一群装睡的人，凭自己的单薄实力想要叫醒大家，无比困难，遇到这种环境，还是“君子不立于危墙之下”，一走了之为好。
世界很大，不好幻想别人都跟你一样，也不要去苛求环境的友好。孟子说“穷则独善其身，达则兼善天下”，其实就是说自己的影响力：影响力大的时候就去改变环境提升别人，影响力不够的时候，自己不跟着堕落就可以了吧。
你都已经提出辞职了，这段时间就是尽到自己的职业操守，大家好聚好善，别的似乎也不用太过操心了。
HR那些事儿
坚持正确的事情，是会对自己造成不必要的麻烦的，但是既然当初选择了这样做，那么就只能硬着头皮走下去了。退让是很简单的事情，但是坚持原则，却也能在未来的路上，不断的增强自己的能力和才华，毕竟大部分人都是在随波逐流中失去前进的勇气，最终沦为“乌合之众”。
人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感 。——古斯塔夫·勒庞《乌合之众》不必在意，也要理解集体中“墙倒众人推”的事实，虽然过程很难受，但是很快就不再经历了。但是也建议反思一下处理的方式技巧，“壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟。”学会保护自己的前提下，促进单位向好的方向发展，有人的地方就有江湖。
佳木春生
首先肯定你是一个有上进心的员工，为了企业发展和良好的工作环境大胆地提出建议没有错。
但是你的方式也许需要再考虑的周全一些，才会起到应有的效果。
如果你是行政人事部门，你应当在完善公司的制度上下功夫，修改和细化员工手册，然后去向老板汇报清楚你见到的问题和解决的方法。
如果你是部门负责人，自己先带头做好，然后对于下属懒惰自私的员工提出批评和改正建议。
如果你只是一个普通员工，尤其是新员工，在会议上做这样的建议，未免缺乏考虑。这样的建议只能在合适的机会与老板私下谈，表达你上进的一面。
一个公司有自己的习惯和风格，号称“企业文化”，是多年形成的，好也好，坏也好，都是不易改变的。欲速而不达，物极必反等这些话不是没有道理的。
作为一个积极上进的员工，能做到的就是做好自己，出污泥而不染。
无人驾驶的地盘
感谢问答者，我是聚焦中基层管理的微管子。开会时提出惩治懒惰及处罚自私员工的建议，受到排挤怎么办？出现这样的情形，我要告诉你的是，不是你的建议不对，而是你提建议的方法有问题，才致使群而攻之。
开会要说什么，事先和领导先沟通。当自己地位还不稳固，尤其推行一项制度还没有足够把握的时候，最好的办法就是借力打力。如果你的建议有助于团队建设，领导不听那是领导的事，其他人都在讨论别的事，你的建议明显干涉到了所有人的自身安全利益，其结果显而易见，鹤立鸡群共诛之。
受到排挤逼迫离职，说明领导对你的建议也不认可。从这个结果来看，你的建议不仅不可能推行，反而造成了因此离职的惨重代价，过程中也没人挽留，在说怎么办也于事无补，就当成一次教训坦然面对，避免今后再遇到类似情况少走弯路。
微管子
既然辞职，就无所谓了。本身您的提问就值得商榷，什么叫懒惰、自私的员工，您有标准吗？这个尺度不好把握，太宽，容易扩大打击面，太窄，容易漏掉真正懒惰、自私的员工。我想，题主的本意是好的，是为了公司发展，值得肯定，但方法有待商榷。如果我是您，要解决员工懒惰、自私的问题，我首先会立规矩，不断完善公司的制度，有制度有保障，奖勤罚懒相对容易一些；第二，会大力发展职业道德教育，通过群团组织开展一些培训和活动，引导员工做贡献，也要通过工会让员工感受到家的感觉，提高员工的主人翁意识。第三，我估计您的提议也没有得到单位领导的支持，要不然，单位是不会让您辞职的；做员工要有担当，遇到困难要找原因，及时修正自己的方案，做出个样子来，而不是选择逃避。题主如果没有意识到这一点，将来还会遭遇更多的排挤，时间久了，会变得怀才不遇。
至于现在，如果想留，找找领导，大大方方承认不足，男子汉不要太在乎面子，撑起您面子的是您的成绩，承认自己的错误，也不失为一种谦逊和担当，也会给自己加分不少。加油！
五哥200501106
既然辞职，就让自己安安静静的走吧！你非要当个出头鸟，这么一提出来你两边都得罪！同事这边，你提出来说明同事们大多就是那样，当个讨人嫌。领导这边，领导都没有发展的懒惰等现象，你提出来，很伤领导面子。两头都不讨好！根据你的处事方式，你应该还是才入职几年的菜鸟吧？
