作者|魏曉 來源|藍媒匯
三季報發佈，很適合CEO公開發聲。
尤其對於劉強東來說。
要知道，在經歷了明尼蘇達性侵案件後，一向高調對外的劉強東已經靜音很久。就跟萬達生意遇到大麻煩之際，好事者開始細數王思聰的微博究竟停更了多少天一樣，劉強東的上一個微頭條也被人們發現停留在8月30日。
一些關鍵場合，也沒能看到劉強東的身影。
烏鎮世界互聯網大會往屆的常客劉強東，今年沒去。改革開放40年百名傑出民營企業家名單中，不見劉強東。極高規格的民營企業座談會，央視的鏡頭中同樣沒有劉強東......
期間，劉強東也就在自己的朋友圈點讚了一把京東物流。
那個愛出風頭、頻出金句、狂秀恩愛的大強子，已經基本陷入了不活躍狀態。
昨日京東三季報的電話會議上，給了劉強東露面激活的機會，外界也稍微能夠一窺，身處旋渦的劉強東會有怎樣的變化。
劉強東有如下表態：
現在整個京東集團的管理團隊已經成型且非常穩定，我個人的關注點主要放在戰略、團隊、文化和新業務上，比較成熟的業務，我們的管理團隊都可以處理好。
或正是基於此番表態，市場上傳出劉強東宣佈退出京東管理層的消息，不過很快便被京東闢謠為假新聞。
劉強東退出京東管理層，為假。但是劉強東的表態，很明顯地釋放了放權的信號。
對於現在的京東，很有必要。
一直以來，京東這家公司有著濃重的劉強東個人色彩，不論是內部控制，還是外界品宣上。
京東董事會章程規定，在劉強東不在場的情況下，董事會不得舉行正式會議，除非他自己迴避。據京東的財報資料，京東共有5名董事，包括3名獨立董事、劉強東以及騰訊集團總裁劉熾平。而在一般情況下，一家公司通常會有8-12名董事。
同時，京東董事會章程還有一條不同尋常的條款，“任何未經劉強東意願的限制”都不應成為這條規則的例外，除非他精神或身體永久喪失能力。
對外而言，京東也更多以劉強東的個人企業家形象做公眾方面的曝光。
近幾年無論是為京東的活動站臺造勢，還是與競爭對手蘇寧等打價格戰，基本上多由劉強東個人出面。再加上當村長、尋祖、去家鄉發錢，偶爾還對疫苗事件等發表評論，劉強東都在有意加強其個人IP的傳播，以及形象的樹立。
移動互聯網時代強調企業領導人的IP化傳播，是這幾年品牌營銷界屢見不鮮的一招。事實上，京東也從中賺取不少好處。互聯網公關行業便有個觀點，認為京東近兩年的品牌形象變化，同劉強東的霸道總裁人設有關，甚至有玩笑話說，對於京東而言，沒有什麼危機是秀次恩愛化解不了的，如果有就兩次。
但這都是建立在劉強東本人不犯錯的前提下。等到劉強東個人陷入性侵問題，弊病也就一目瞭然。由於深度綁定，劉強東個人品牌的受損，會波及到京東本身，並傳導至管理層。
放權，也就水到渠成。不過對於京東來說，劉強東轉移關注點，未必是件壞事。
劉強東需要放權。
就算沒有此次性侵事件，對於京東本身，京東做大了，即便東哥正值壯年，精力充沛，但再把權力牢牢握在手中，事無鉅細都繼續緊抓，只會拖慢公司發展節奏。況且劉強東還要兼顧家庭嬌妻，牛鞭寶瞭解一下。
早在2012年，那時的京東正是最為明星的獨角獸，上市計劃已經提上日程。劉強東便已有認知，京東不可能永遠依靠人治，應該建立一套自我運轉、自我發展的體系，同時他希望通過放權可以培養出有戰略思考能力、可自主決策的高管團隊。
這個決策本身並沒有問題。只是之後，劉強東跳進了“空降兵”的坑，自己跑去美國充充電，公司放權給一批空降而來的CXO，結果卻發現，京東過去最擅長的戰鬥力逐步被稀釋、下降。後來，劉強東只能重新執掌起業務一線。
也就是說劉強東是早就想過放權的，不過他以前是覺得時機合適就放，現在是不得不放。
或許學馬雲“退居”一線，也不是沒有半分可能。
閱讀更多 記者站網 的文章
