和領導相處是一門藝術，如何說話、如何辦事，都需要我們好好琢磨。做下屬，我們應該在工作中記得和領導彙報各項工作，如果在工作中出現了這3個情況，一定要及時向領導彙報。
1. 員工情緒出現問題
領導是把控公司全局，所以雖然他很忙，他也必須要了解到公司所有的事務。大到對外的合作交流，小到內部的職務競爭，領導都希望自己瞭解情況。
因為只有對所有的情況都瞭如指掌領導才能夠及時做出應對措施，才能運籌帷幄。所以如果發現了公司的其他員工出現情緒問題時，覺得是員工的私事，不和領導說的話，會讓情況變糟的。
因為情緒問題很棘手，僅靠員工自己很難調節，一旦情緒出現了問題，對工作肯定會有影響，甚至會壞了公司的事兒，如果不及時和領導說清楚，讓領導發話或者出面解決，一旦出現嚴重後果，領導可能會遷怒於所有的人。
2. 工作進程出現意外
領導為什麼能夠成為領導呢？因為他們有足夠的領導能力，他們在工作中摸爬滾打了這麼多年，對突發情況都有著自己的解決方法。
如果工作的過程中出現了一些意外，憑你的能力不能夠100%的解決問題的話就及時的告訴領導吧，請他給指示，領導的閱歷更深，會將問題看得更透徹，做出的解決方案也會更加有效。
如果工作進程出現意外，你害怕領導會責怪就瞞著他，事情會變得越來越糟，如果最終工作搞砸了，你的飯碗估計也會丟了。
3. 計劃時預見到風險
當開展一項工作之前，肯定是要做計劃的，當領導把做計劃這件事交給你，而你卻發現了一些潛在的風險，這時候是應該告訴領導，還是裝作沒有發現呢？
有些人覺得這件事是領導已經決定的，如果把自己的發現告訴領導，就是在打領導的臉，否定他的決定，會讓領導不開心，所以他們就會選擇忽視這些風險。這其實是一種很錯誤的做法。
因為你既然發現了風險，就說明後期工作肯定不會順利，如果工作出現了困難，領導第一個責難的就是你這個做規劃的人，因為計劃沒有做好，事情才會進展的不順利這是很正常的想法，所以與其在事情發展的越來越糟的時候，受到領導的批評，還不如在一開始就指出來，起碼你還能為公司減少一些損失，只要方法得當，領導是會賞識你的洞察能力的。
員工情緒出現問題、工作進展出現意外、計劃時預見到風險，如果工作中出現了這3種情況，一定要及時和領導彙報。
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