小才47
便利店是一門細水長流的生意，值得創業者不斷去鑽研。針對這一個店，便利店掌櫃認為要從以下三個方面去分析：
首先，便利店才開業45天，可以說還是一個新店，新店營業額不穩定，不理想都是比較正常的。現代人工作壓力大，又具有宅、懶等特點，就算開在小區門口有很長一段時間，同樣會有不少人不知道門口就有便利店。正因為如此，作為便利店老闆就需要在推廣方面去下功夫，這也是為什麼有些人開便利店要搞得很隆重，鑼鼓喧天、舞龍舞獅等。
其次，做不做得下去要看商圈的前景，當然這個需要便利店老闆自己去調查研究，比如有些小區的入住率還不是很高，但是一直在增加，未來還是值得期待的。
再次，從數據來看，每天營業額1000元，毛利大概在150到300之間，便利店開銷的大頭就是水電房租，如果加起來才55元，在不請人的情況下，老闆收入是一百塊到兩百塊，說白了也是打一份工，這就看老闆自己的心態如何。
最後，便利店賺錢的地方還是比較多的，經營方式要不斷地改進，才能從生存下去變成細水長流，涓涓不息。
便利店掌櫃
看到這個問題，自己就進來了，因為恰好身邊就有一個例子。
我住的這個小區的便利店，每天流水基本1000左右吧，租賃店鋪和房東簽約了3年，明年到期。
今年年前後就說要轉，到現在也沒轉出去
現在非常著急往外轉讓，之前必須帶貨轉，現在可以不帶貨轉。
鮮少人問，到現在也沒轉出去。
我覺得應該是這店沒辦法支撐全家的開銷，所以想趁著合約期內趕緊脫手。
就拿我們小區這個超市舉例吧，我就去他家買過一次東西，還是因為我有快遞放到他家了，
其實是快遞員放錯了，但是我還是去買了一瓶水，拿走快遞，畢竟人家是開店的也沒有義務幫你收快遞，雖然也只是扔在店外面。
為什麼不去這個便利店？
1、這個店從外面看起來，裡面非常的擁擠和狹窄，全部堆滿了貨架，也就最多50平吧，貨架又高都快堆出店門了。
2、購物環境差，黑布隆冬的，不捨得開燈，雖然是便利店，看7-11那種，你就想進去買點東西啥的，但是我家小區這個，完全不想進去。
3、店主整天弄個椅子 在外面坐著玩手機，抽菸。
4、社區便利店，我認為就需要敦親睦鄰，因為你是做小區生意的，記得剛搬家的第一天，我自己有一個小的推車，但是想著去這家店再借一個大一點的平板車，這樣搬的快一點，可以付費租，去借了，第一次借，店長夫人說，他們的推車壞了，第二次借店長說他們一會兒要拉著推車去送水，我就實在沒有厚著臉皮去借第三次，後來我就自己又買了一輛平板車。因為是自己搬家，而哪家店的位置就在我搬家必須出入的過道一眼就能看見，我就看著那桶水，在太陽下暴曬了3天，也沒有挪動過位置，為何我知道是同一桶呢？因為板車和桶的位置都沒有換過~
5、所以 綜上，我認為雖然是便利店，也得看客群對象是誰？你的客群對象是否能夠通過日後店裡一系列的營銷手段呈增長趨勢，並且穩定，讓人家願意去你拿買東西。這比較重要，所以還是應該好好思考的，而且45天，其實也週期也不長，可以再看看。
確定客群 分析客群 迎合客群 教育客群
阿季灶咖
我也是開店的，房租22000一年。剛剛開始我只能做1000一天，有時候還不到1000，蠻高興的。現在基本上2000到3000，生意好的時候4000多。門面只有50平米，主要是小區第一個門面。有些生意是守出來的，等你小區人多了，生意好了，別人就開不進來了。貴在堅持，你可以搞一些其它東西來增加收入。
老李恰檳榔
45天，過度時間還沒到，一般來說，3個月就可以從營業額上面分析當前的市場及周邊環境了！如果三個月還是這樣，那就別做了，別說掙錢了，個人工資都不夠！1000元綜合性的營業額毛利只有10到15，在去掉經營成本，沒有多少！按照當下平均4000的工資，你可以衡量一下，再說，上班是沒有經營成本的！如果按照100平的便利店，鋪貨的成本應該在3萬左右，而且不算菸酒，算上菸酒5萬左右！加上簡單的裝修，貨架，囤貨，開一個100平的便利店成本應該在8到10萬，而且不能算房租！再從投資回報率來說，8到10萬的投資，如果年回報率沒有百分之20，那就不划算了，關鍵你還倒貼一個人工，而且還把這個人鎖死在店裡，寸步不離。最後的建議是:低於3000的營業額，還是另謀出路吧！
zyf雲飛
這個用我之前做了15年小超市的經驗給你提供點經驗，100平方的便利店平均1千的營業收入，房屋租金應該不低於2000塊一個月，最少還要兩個人輪流看店，因為便利店營業時間太長了，大概可以看出，錢是有得賺，估計一個人的工資都難賺，(工廠打工都有4000多)，假如1：如果租金超過3000，乾脆不要開了，兩個人去打工還賺的多，假如2：如果感覺附近工廠或者外來工前景好，可以先經營一段時間再說
潮客青年
本人做便利店十年，店鋪4500元每月，營業額從1300到4000再到5000到今年的每天做到10000元，都是一點一點積累下來，所以做生意跟做人交朋友一樣，只要你夠誠心，生意一定會慢慢好起來的！
武43652619
一百個平方，一天房租水電加起來55元？
一個月55*30=1650？？？
100個平方的門面，一個月房租1500，水電150？
這就是個偽命題！！
1天營業額1000，一個月 30*1000=30000
毛利率20-30 取25%
30000*0.25=7500
利潤=7500-1650=5850
房租低，營業額也低，如果是三四線城市還行吧！！收入也不算低了！！
我的奇點奇談
要不要做下去，有很多因素，你這裡情況介紹的不是很詳細，我就隨便說一下，首先便利店本來就是一個細水長流的行業，你想通過開便利店賺快錢，賺大錢，開一個店鋪是做不到到的，好的明確了這一點，我們要做的就是獲取合理的利潤，一般便利店的回本週期在兩到三年，我這裡說的是一般情況，因為便利店的毛利管在那，也就百分之24-百分之30之間！回到你的問題，這個首先要看你選址的位置是未來型店鋪，還是已經成熟的地段，如果是未來型的店鋪，就要看他的發展潛力和速度，比如新小區附近的店鋪，就要關注小區的入住率變化情況等，看有沒有繼續下去的必要，如果是成熟地段，那麼你要想通過一段時間的經營，通過貨品的調整等營業額預期能有多少的增長，然後看能不能覆蓋你的成本，如果可以就繼續做，便利店也需要養，如果不能那就放棄吧！
創想記
做過快銷品，談一下我的看法。
看這個房租，你那裡的普通工資水平應當不會很高，現在這狀況算下來，相當於賺個普通營業員的上班工資。畢竟開業時間不長，我覺得還可以堅持做下去，因為轉店或關閉都可能要損失一部份錢，現在這個營業額是等於基本面，不會不升也不會下跌。
一般來說，便利店主要銷售的是：
香菸：漲過價之後，散賣一般有十二三個點毛利，但量大。
酒水飲料：散賣一般能平均達到百分之三十左右，水是有對半的利潤。
小吃或散裝餅乾之類的：百分之二十的毛利是有的，量要看地方的。
日用百貨：利潤也高，但銷量不好。
利潤最不好的是整件的牛奶、紅牛、加多寶涼茶等知名產品和糧油產品，佔營業額不說，利潤少的可憐，只有幾個點的利潤，有的是一箱才賺一兩塊錢。
要吸引人流量、增加營業額的話，就要營造銷售氛圍，建議辦法兩個：
一、拿利潤最不好的整件牛奶、紅牛、加多寶之類的品牌產品做促銷，價格打到底，反正這本身對利潤貢獻有限。
二、和廠家的業務員聯繫，安排一些檔期產品或贈品做促銷，吸引顧客，同時做一些陳列什麼的，增加利潤。
現在便利店多，要按季按需調整ＳＫＵ，不僅在品牌產品上要有價格促銷，還需要有特色項目，做便利店的生意很大程度在於做人。
最後說一句，現在店多，營業額確實也很難做上去，扣除人工、房租、水電的話，期望很高的收入是不現實的。
生活的江湖
你沒說清楚營業時間多長，多少個人看守便利店等相關的詳情。從你所說的經營了快兩個月，不知你是否有收銀系統，如果有很容易知道毛利的。按一般便利店毛利約18-21%左右，除去店租等開支一天也有130左右收入，一個月下來剛好一個人工資，按新開店應可以接受的。現要提升銷售額就首先要優化商品，及時釆購進顧客需要的品種;二是豐富菸草單品(顧客消費香菸的回頭率最高的，不過一定要保證全是菸草局的，能從外面拿，實在訂不了的，私下和菸草經理拿，菸草經理也有任務煙的)，及時上新煙;三是和當地品牌業務代表打好關係，他們手頭上或多或少都有一些陳列推廣費用的，一般店鋪綜合下來每月可以拿到1000元左右費用(水，啤酒，飲料最多投放費用的);四是增值服務(代收寄快遞等)，這類服務最容易留住熟客的。
