升起感恩
致28總裁班第四期學習會剛剛結束，千喜鶴總裁李中明返回公司做的第一件事，是帶著自己的團隊走進了董事長劉延雲的辦公室。與以往不同，這次他們帶去的不是嚴密論證的戰略方案，也不是精心計算的業績數字，但是，這場會面卻讓在場的幾乎所有人淚如雨下。
千喜鶴是中國團餐第一品牌，公司員工10萬餘人，2017年集團餐飲產業鏈收入285億元人民幣，創始人是劉延雲。跟隨劉延雲董事長創業18年，李中明一直認為自己忠於職守、兢兢業業。然而在學習中華文化幾個月之後，通過一次深刻反省，李中明找回了塵封已久的真心，意識到自己這麼多年並沒有真正讀懂董事長。尤其是當總裁的這12年間，他與董事長的情感交流少了，每次打電話除了彙報工作就是彙報工作，交流內容無非是一組組冰冷的數字。
於是，他對一起學習的幾位同事說：我們一起去看看董事長，我是發自真心地想看看董事長。
來到董事長辦公室後，李中明對董事長說：“這次我們不是跟您來彙報工作的，我就是想帶著這個團隊來看看您！”話未說完，他已是淚流滿面：“董事長，您為了這個企業，為了全體員工，不停地付出，為企業找方向、找未來，而我們只是給您交了一組組冰冷的數字，雖有業績，但卻是遠遠不夠的。今天，我帶著團隊來真心地跟您說一聲，董事長您辛苦了！”
聽到李中明發自肺腑的話語，硬漢子劉延雲董事長，也不禁激動地與他擁抱在一起，那該是怎樣的感覺？那是親兄弟之間的擁抱，是心與心的鏈接、心與心的碰撞。
劉延雲眼含熱淚，心裡樂開了花，他說：你們能通過四次總裁班的學習，把心打開，我特別高興、特別高興！
此時，距離劉延雲開始學習致良知僅僅一年多，距離千喜鶴高管團隊開始學習致良知也才6個多月。
在千喜鶴，許多高管和基層員工開始讀懂董事長劉延雲的心聲。上下同心，其利斷金，千喜鶴的事業呈現出一日千里、勢不可擋的磅礴氣勢——
劉延雲董事長決心將千喜鶴20餘年的管理經驗無償奉獻給餐飲行業，助力餐飲行業轉型升級，10年培養100萬餐飲店長，解決300萬人的就業。對他來說，目標高了，信心反而更足了，這份信心來自於他的能量增長，也來自於千喜鶴團隊的成長。
2018年7月5日-30日，致良知四合院舉辦了未來之星(北京)深度研修班，旨在培養“良知種子”，推動各個企業3.0戰略的落地。在40多家企業派來的392位學員中，有31位千喜鶴人。
千喜鶴人在25天學習中的表現讓人驚豔：他們修復了與董事長的關係，修復了與企業和工作的關係，修復了自己和家人的關係……在學習會臨近結束時，千喜鶴人排著整齊隊伍，站在舞臺上齊誦《千喜鶴誓言》。
深刻反省
深圳市奮達科技股份有限公司是一家知名上市企業，目前是中國音頻技術、電聲產品、健康電器產品領域的領先者。來自奮達集團的高管Ellen(吳細鳳)，人稱“銷售女皇”，因離不開“小確幸”的舒適生活，屢次拒絕了董事長的重要委任。
然而，在學習中華文化不到一個月，她通過深刻反省，淨化心靈，看清了自己心中的怯懦和不明，也聽懂了無數女性心中的苦與痛，進而找到了事業的崇高感和意義感，她在分享中說道：“我立志：帶領美髮電器團隊成為美髮電器行業的世界領頭兵。我敢願：讓中國乃至世界女性的健康和美麗從‘頭’開始。”
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如今的Ellen，已經成為了幾十家企業、數百位高管心中的“反省導師”。在她的啟發和幫助下，許多高管完成了人生第一次的深刻反省，現在提升了自己的心靈品質。
看到這麼多人生命的改變後，Ellen也找到了人生新的使命和意義。她在9月21日的家書中寫道：
“半年前，我從來沒有思考過我的人生使命，也沒有過大志，即使被問也是臨時想出來的，我認為做好自己負責的美髮電器讓家人幸福就夠了。而這幾個月，我單獨輔導了三百多人的深刻反省，我看到了無數的生命像迷途的羔羊在黑暗中摸索前行。原以為自己很優秀，原以為自己沒有過錯，原以為自己不需要反省，原來無比抗拒學習，原來不屑一顧的人，看到一個又一個人反省後的淚流滿面，我深深懂得了原來無數的生命可以被點燃，無數的人如果被正確引導可以少走很多彎路，原來很多誤入歧途的人是不知道自己走在歧途上，他們是可以走上正道的……”
擁有崇高
不論是百日學習，還是總裁班，抑或是未來之星，這些學習會之所以能夠帶給董事長、高管和員工巨大變化，是因為中華文化喚醒了每個人內心中對光明和溫暖的渴望，讓他們找到了生命的意義感和事業的崇高感。
一位18歲白手起家、伴隨改革開放一路走來35年的女企業家徐愛華，曾說過這樣一段話：做企業這麼多年，在最困難的時候，我沒有流過一滴淚；在企業獲得巨大財富的時候，我沒有流過一滴淚。今年8月份，我卻流下了眼淚，因為我看到了高管們煥然一新的變化！
徐愛華是浙江華聯集團的董事長，沒有想到跟隨她幾十年的高管會發生如此巨大的變化。過去，不少高管都有本位主義思想，把自己的事情做好就好了。但現在不一樣了，如果自己的事情做好了，但別人的事情沒做好，他們也去幫忙做，因為他們深深地明白：好人好自己，利他就是利己。有一位高管說，我全力以赴把企業做好了，哪怕是作為普通崗位上的員工，我也可以跟董事長一樣擁有共同夢想，我也可以跟戰場上的英雄一樣，助力中華民族偉大復興。
高管們的心量變大了，格局變大了。徐愛華說：我從內心深處知道，我不再孤獨。公司未來的路不需要我一個人走，有我們的高管、員工堅定不移，與我心連心，一路往前，風雨無阻！
像千喜鶴、奮達、華聯集團這樣的高管故事，在致良知四合院還有很多。他們用自己生命的實踐和生命的覺醒證明：讀懂董事長，讀懂事業，讀懂生命，一切就變得不一樣。
企業管理問題的核心，是人心的問題。企業家建設心靈品質，即能在平凡的事業中發現崇高感！對於企業家而言，找到經營企業的意義，發現其使命感，才能“點燃”高管與員工。一份沒有崇高感的事業是不值得傳承的，也不值得人們為之奉獻生命、燃燒生命。
無論走多遠，都不能忘記為什麼出發——回到商業的本質，才能重新出發，才能讓企業的宗旨回到“成就社會，服務民眾”的大道上，這樣的一份事業才能變得崇高，富有意義。
企業就像登山隊，需要不斷地攀登一座又一座高峰，每當董事長制定出一項新的戰略，設定一個更大的挑戰目標時，他多麼希望高管們能夠讀懂他的心思，理解他的情懷，配合他的節奏。然而，放眼四周，環顧內部，很多董事長卻找不到能夠與他同頻共振的團隊成員。給錢，給權，給福利，各種激勵手段都用遍了，高管們的激情卻難以點燃，高管們的步調卻難以一致。
如果您的高管讀不懂董事長，不能與您同頻共振。如果您現在正面臨著團隊心力不足、人心渙散、後繼乏力等瓶頸，如果您也渴望著激發高管和員工的崇高感和使命感，請來到2018年企業家雁棲湖論壇，聆聽來自康恩貝、金蝶、千喜鶴等知名企業董事長和高管的故事，感受他們的肺腑之言，體會他們的心路歷程。
董事長建設自己的心靈品質，同時成就高管建設其心靈品質，他們就有了一雙明亮的慧眼，發現事業的崇高感，並以此點燃生命的激情！
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