哈喽，Everyone~
最近消（lang）失（dang）了一段时间，发现私信留言咨询产品经理相关的内容都炸翻了：
- 想尝试做产品经理，却不知道从何入手...
- 做产品经理也有段时间了，感觉每天还是在打杂，好迷茫...
- 初级产品经理想要突破瓶颈期，该怎么破？
- 想从项目经理转型产品经理，该如何转？
关于产品经理相关的问题，仿佛让人回到了那个最令人头疼的哲学问题，我是谁，我从哪里来，我要到哪里去...
在之前的文章 《无问西东，产品经理之国际认证》 中曾对产品、产品经理及相关认证有过简单的介绍。
产品经理：组织中专门负责产品管理的职位。第一位产品经理出现于1927年的宝洁公司。
产品经理需要根据产品的生命周期，负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式、产品策略等，协调研发、营销、运营以及其他相关的产品管理活动。
简言之，产品经理就是上刀山、下火海、无所畏惧、无所不能...
今天就产品经理的工作内容 & 必备技能跟大家进行一个简单的介绍，让大家进一步滴了解一下产品经理的相关特征。
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产品经理的工作内容
产品经理的主要工作围绕着产品的生命周期而开展。或从0到1，或优化迭代，或退市消亡...一个产品完整的诞生过程如下图所示：
产品定义阶段：需要做市场和用户调研，来确保要做的产品能被用户接受。根据竞品分析、盈利分析，确保我们不是去搞慈善，产品需要具备一定的盈利能力。在这个阶段需要输出BRD和MRD文档，阐述产品所处的行业现状以及竞争态势。
调研完成功立项之后： 需要进行产品设计，设计整个业务流程、信息架构、界面布局以及用户最能感知的视觉设计、交互设计等，在这个阶段要输出PRD文档，向开发同学系统的表述产品思路以及描述产品所具有的功能。
功能确认之后就进入了开发阶段，这个时候一方面要兼职项目经理，协调团队资源、把控开发进度，另一方面又要跟负责测试的小伙伴一起完善测试用例，确保产品上线时没有致命性BUG，以及拥有良好的用户体验。
终于等到产品发布阶段了，这个时候需要准备运营策略、推广方案，以及跟运营童鞋介绍产品等。如果准备依托产品进行融资扩大规模及市场影响力，还需要向投资机构准备BP（商业计划书）等内容。
上线之后（新一轮的开始），肯定会收到用户的各类反馈，再配合前期做好的埋点统计，综合分析之后，确定要迭代优化的点，然后重复这个循环....
产品经理的必备技能
从产品经理的主要工作内容中不难看出，想做产品经理需要具备：市场调研、用户调研、竞品分析、盈利分析、需求分析、文案写作、产品设计、视觉设计、交互设计、开发管理、需求管理、用户教育、运营策略、数据挖掘、数据分析等能力...
还要能输出可行性报告、竞品分析、BRD、MRD、PRD、BP、业务流程设计、产品设计、运营方案、推广方案、优化方案、迭代方案等文档...
五花八门的应用工具诸如：Axure、Xmind、Visio、Office、BI、墨刀、思维导图、进度协同、项目管理、设计软件等等...
身体部位需要协调：脑（多想）、手（多写）、眼（多看）、耳（多听）、腿（多跑）、嘴（会说）。
不论是产品经理小白还是资深产品经理，以上这些都是需要具备的。
这些就够了么？答案是NO...
各种软技能、领导力、售前能力、策划能力、咨询能力、营销能力、演讲能力、管理能力、创新能力...突然感觉到头皮发麻，后背发凉...
实践表明：初级产品经理所掌握的理论知识并不能很好的应用到实际工作中去，好绝望啊...
资深的产品经理基础扎实，具有敏锐的洞察力，善于找出产品改善的细节，可以根据潜在的预期判断出将会带来影响的产品漏洞，能够优化操作流程，甚至能够带领新潮流...
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还是要牢记一点：
产品经理最好的产品其实就是你自己~閱讀更多 PM研習社 的文章
