哈嘍，Everyone~
最近消（lang）失（dang）了一段時間，發現私信留言諮詢產品經理相關的內容都炸翻了：
- 想嘗試做產品經理，卻不知道從何入手...
- 做產品經理也有段時間了，感覺每天還是在打雜，好迷茫...
- 初級產品經理想要突破瓶頸期，該怎麼破？
- 想從項目經理轉型產品經理，該如何轉？
關於產品經理相關的問題，彷彿讓人回到了那個最令人頭疼的哲學問題，我是誰，我從哪裡來，我要到哪裡去...
在之前的文章 《無問西東，產品經理之國際認證》 中曾對產品、產品經理及相關認證有過簡單的介紹。
產品經理：組織中專門負責產品管理的職位。第一位產品經理出現於1927年的寶潔公司。
產品經理需要根據產品的生命週期，負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式、產品策略等，協調研發、營銷、運營以及其他相關的產品管理活動。
簡言之，產品經理就是上刀山、下火海、無所畏懼、無所不能...
今天就產品經理的工作內容 & 必備技能跟大家進行一個簡單的介紹，讓大家進一步滴了解一下產品經理的相關特徵。
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產品經理的工作內容
產品經理的主要工作圍繞著產品的生命週期而開展。或從0到1，或優化迭代，或退市消亡...一個產品完整的誕生過程如下圖所示：
產品定義階段：需要做市場和用戶調研，來確保要做的產品能被用戶接受。根據競品分析、盈利分析，確保我們不是去搞慈善，產品需要具備一定的盈利能力。在這個階段需要輸出BRD和MRD文檔，闡述產品所處的行業現狀以及競爭態勢。
調研完成功立項之後： 需要進行產品設計，設計整個業務流程、信息架構、界面佈局以及用戶最能感知的視覺設計、交互設計等，在這個階段要輸出PRD文檔，向開發同學系統的表述產品思路以及描述產品所具有的功能。
功能確認之後就進入了開發階段，這個時候一方面要兼職項目經理，協調團隊資源、把控開發進度，另一方面又要跟負責測試的小夥伴一起完善測試用例，確保產品上線時沒有致命性BUG，以及擁有良好的用戶體驗。
終於等到產品發佈階段了，這個時候需要準備運營策略、推廣方案，以及跟運營童鞋介紹產品等。如果準備依託產品進行融資擴大規模及市場影響力，還需要向投資機構準備BP（商業計劃書）等內容。
上線之後（新一輪的開始），肯定會收到用戶的各類反饋，再配合前期做好的埋點統計，綜合分析之後，確定要迭代優化的點，然後重複這個循環....
產品經理的必備技能
從產品經理的主要工作內容中不難看出，想做產品經理需要具備：市場調研、用戶調研、競品分析、盈利分析、需求分析、文案寫作、產品設計、視覺設計、交互設計、開發管理、需求管理、用戶教育、運營策略、數據挖掘、數據分析等能力...
還要能輸出可行性報告、競品分析、BRD、MRD、PRD、BP、業務流程設計、產品設計、運營方案、推廣方案、優化方案、迭代方案等文檔...
五花八門的應用工具諸如：Axure、Xmind、Visio、Office、BI、墨刀、思維導圖、進度協同、項目管理、設計軟件等等...
身體部位需要協調：腦（多想）、手（多寫）、眼（多看）、耳（多聽）、腿（多跑）、嘴（會說）。
不論是產品經理小白還是資深產品經理，以上這些都是需要具備的。
這些就夠了麼？答案是NO...
各種軟技能、領導力、售前能力、策劃能力、諮詢能力、營銷能力、演講能力、管理能力、創新能力...突然感覺到頭皮發麻，後背發涼...
實踐表明：初級產品經理所掌握的理論知識並不能很好的應用到實際工作中去，好絕望啊...
資深的產品經理基礎紮實，具有敏銳的洞察力，善於找出產品改善的細節，可以根據潛在的預期判斷出將會帶來影響的產品漏洞，能夠優化操作流程，甚至能夠帶領新潮流...
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還是要牢記一點：
產品經理最好的產品其實就是你自己~閱讀更多 PM研習社 的文章
