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1、關於“榜樣”
企業從普通員工中選拔榜樣，更能激發所有員工的認同感和代入感，基於榜樣平凡而又不俗的工作建立的榜樣形象，使得所有人都認為通過自己的努力，也可以成為榜樣，甚至超越榜樣。
2、關於“激勵”
在企業中如果大多數人都摘不到激勵的果子，只能說明工作目標有問題，會嚴重打擊團隊大部分人的積極性，甚至引起大多數人與少數人的尖銳矛盾。
3、關於“喜好”
企業中，領導者的喜好往往能帶動全體員工的興趣趨向，“上有所好，下必甚焉”，所以企業的領導一定要慎重表現自己的喜好。領導好酒，企業嗜酒成風；領導好玩，下屬玩樂當先。
4、關於“對標”
很多企業在成長過程中會尋找一家同類企業作為學習的標杆，如果只對標，就有可能淪為永遠的追隨者，通過對標，最終的目的是超越，並且使自己成為標杆。
5、關於“問題”
企業在經營過程中難以避免會遇到各種問題，分析問題時很多人首先找客觀原因，很少找主觀原因，其實，外部願意是客觀存在的，我們應改變自己的主觀意識，去適應和解決外部客觀存在的問題。
6、關於“內訌”
自己折騰自己，自己搞垮自己是很多公司的通病，部門之間，上下級之間，同事之間，經常產生各種內訌。“堡壘裡的戰鬥”最終會消耗企業大量的溝通協調成本，倡導批評與自我批評的企業文化，能有效解決內部矛盾和衝突。
7、關於“做事”
任何事情的結果，無非利己、利人、損己、損人。利人利己的事情多做，損人利己的事少做，利人損己的事選擇做，損人不利己的事不做。
8、關於“指令”企業中下達的各種任務指令必須是明確的，有完成時間、完成目標及檢驗標準。指令切忌多變，多變的指令，會讓執行層養成觀望和懷疑的習慣，從而嚴重影響最終的執行效果。
9、關於“素質”
企業中所有人才，我認為應具備以下五個方面的基本素質。懂業務，知道怎麼把事情做好；懂客戶，知道該做什麼讓客戶滿意；懂市場，知道把事情做成什麼樣才不會落後；懂IT，知道怎麼藉助信息化手段高效做好事；懂財務，知道對每件事進行效益分析。
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