日前，傑克啟動SRM項目，開啟傑克供應商關係管理系統3.0時代，助力傑克提升供應鏈管理水平，打造行業一流的供應鏈生態體系。
本次項目合作方是山東山大華天軟件公司。
傑克信息化管理部總經理邱靈光對SRM項目背景作了介紹。他說，目前傑克的供應商管理平臺無法滿足傑克高速發展的需求。
今年4月，公司進行了項目立項，在生產與質量管理部總經理阮仁兵的帶領下,進行了前期的需求整理、方案彙報、案例參觀考察、系統測試、招標等工作，歷時5個月最終確定與華天合作。
華天軟件是中國管理軟件百強企業，被多部委聯合評價為“中國軟件服務業企業信用評價AAA級信用企業”，連續多年被國內權威信息化專業諮詢機構e-works及AMT評價為“PLM十大優秀本土供應商”及“PLM 領域十強軟件商”。
負責本次項目的華天項目經理馬帥對SRM項目進行了全面的介紹。項目組在9月用了3周時間對傑克三大事業部的各個業務板塊進行了詳細的需求調研, 並根據相應的業務調研需求，系統將以採購業務協同和供應商管理兩條業務主線交互影響，打造傑克完整的供應商管理平臺，實現供應商的全生命週期管理，以及系統集成資源高效共享等，助力傑克供應鏈管理邁向一個新臺階。
傑克股份輪值CEO阮林兵對項目團隊進行了任命,隨後項目團隊進行宣誓。
阮林兵對項目團隊提出幾點要求
以前我們是以跟蹤訂單為主，現在我們要改變模式，減少跟蹤，要加強供應商管理，從中發現潛在供應商；
供應鏈管理首先要從思想理念上進行改變，我們要遵守規則，與供應商達成協議，並嚴格執行，疏通採購流程；
還要從組織上變革，強化採購認證部的管理作用，逐漸引導傑克採購業務從供應商跟催到供應商管理的轉變。
▲項目團隊進行宣誓
華天常務副總經理劉軍表示
SRM項目解決運營到倉庫的整個過程，實現線上質量、訂單、倉庫、財務管理，用信息化手段提升數據準確性和工作效率；強化供應商管理，改善供貨現狀，實現線上供應商開發拓展，加寬拓展渠道。
他說，項目將會實現對供應商生命週期的規範管理，同時提升供應商協同效率、質量管控。如何調動供應商積極參與，需要雙方在項目實施過程中重點關注。
他還表示，這是他參加過的最好的啟動會，感觸頗多，傑克團隊有激情，很團結，華天將投入最優資源保證項目成功，並且希望與傑克在智能製造領域能夠深入合作，成為傑克的戰略供應商。
最後，阮仁兵作總結講話。他說，本次項目是三大事業部共同推進的大項目，由於目前傑克的供應商面對供不應求的市場，思想理念制約了供應商的發展，該項目的進行迫在眉睫。
阮仁兵提出幾點要求：
■在項目實施過程中，各業務領域要深度參與、重落實，根據系統梳理、改善、制定流程和制度；
■即日起對供應商進行宣導，變革其思想意識，加快對供應商的輔導和拓展，調動供應商積極性，並給予供應商信心，同時重點解決供應商質量、尋源兩個重要環節。
■希望傑克和華天合作順利，取得項目圓滿成功。
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