黃少剛
現在企業做績效不單單只是定目標 定KPI。要打造高績效的團隊，就必須化公司戰略為員工行動。要做三維績效管理系統！即：
一、目標體系（公司目標、部門目標、員工目標）
二、執行體系（要有戰略管控體系、戰略評估體系、績效輔導與改進）
三、激勵體系（要給被激勵的團隊三種感覺：存在感、重要感、價值感）
接下來就要制定公司級目標與指標，一般採用兩種方法（平衡計分卡、戰略地圖）
一、平衡計分卡，是企業做大、做強、做持續的內在邏輯，一定要從四方面考慮（財務、客戶、內部流程、學習與成長）
二、戰略地圖，產出是企業的一套戰略目標，要打造高績效團隊，一定要把三個問題落地（如何把戰略地圖的目標轉指標？如何把戰略地圖目標分解到部門和員工？如何在企業裡面切實推行戰略管理體系？）
做到了量化、分解和推行，員工真正瞭解了公司的戰略目標後，基本都可以高效地執行和認可。
分享一個栽樹的案例：某天在路上，一記者碰到兩個人做著奇怪的動作：其中一個人在挖坑，另一個人在埋坑，重複一直做著這樣的動作，記者不解上前詢問：對方說在種樹！可是記者根本沒看到一棵樹苗，以為他們是在開玩笑，觀察了一會兒還是不明白，就又問：“可是我根本沒看到樹啊”。對方說種樹苗的今天請假了，我們還得接著幹完成今天的任務，要不然扣錢。記者終於琢磨明白了，原來農場的老闆給他們各自都定了績效指標，挖坑的每天要挖多少坑，插樹苗的每天要插多少株樹。但他們為了各自的目標努力著，並不瞭解老闆和公司的戰略是要種樹！做著毫無價值的工作。這個故事告訴我們績效一定要自上而下，要讓員工真正瞭解戰略地圖，配合才能高效地共同達到目標，從而團隊也可以變得很團結、很高效。
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打造高績效的團隊，關鍵在團隊的頭
俗話說的好:兵熊熊一個，將熊熊一窩。團隊有沒有執行力，關鍵在團隊的領導者。
如何發揮團隊領導者的作用？打樣、管理、鼓勁、培養。
打樣，就是要以身作則。團隊要乾的事，自己帶頭幹，做給大家看。要求大家不能做的，自己堅決不做。團隊執行力不行，常常是領導說的和做的不一樣。領導說的自己都不去踐行，指望別人遵循，都是胡扯！
管理，做好計劃、分工、佈置、跟蹤、評價、總結。說白了，就是要讓每位成員知道什麼時間幹什麼，並促成大家去做。按時間區間（天、周、月、年等）認真做，堅持做，就有成效。
鼓勁，讓團隊成員心中的火燃燒起來，也就是激發他們的活力，形成動力。帶團隊要有溫度，從關心、關愛的角度出發，不能只想著指標、任務，還要關心團隊成員的喜怒哀樂。領導的心裡有成員，成員心裡才會有工作。帶團隊還要及時肯定和鼓勵，讓成員清晰什麼算幹得好，並使之產生成就感。
培養，就是要關注每位成員的成長，給予指導。這與完成團隊任務同等重要。注意觀察成員的工作情況，適時給予指導。多創造條件讓成員參加培訓和學習。關心並有意識地規劃成員未來的發展，讓其感受到成長的方向和空間。
總而言之，團隊領導的功課做足了，團隊就會成為一個方向明確、動作協調的＂巨人＂，就會無往而不勝！
以上回答，供參考。
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用制度來管人，而不是用人來管人，建立符合自己公司現狀的績效考核體系，首先從管理人員開始考核，然後才是對普通員工的考核。對於績效考核要做到公平，公開，透明，這樣才能實行的下去
aaa會飛的兔子
團隊的力量是不容小覷的，事實告訴我們，如今的社會已經不再是單打獨鬥的年代。
一個企業如果出現了嚴酷的生存環境，那麼就需要我們企業中的每個人把團隊的利益放在首位，時刻維護著團隊的利益，而且不管什麼時候，當關鍵時刻到來時，為了保全我們團隊的利益，要勇於犧牲個人的利益，如果我們企業的每一位員工能做到這一點，那麼無疑這個企業就能打造出高績效的團隊。
個人觀點，歡迎評論。。。謝謝。。
魚兒夢迴大海
打造高效率執行團隊
首先必須從行為上規劃團隊成員的日常行為
統一思想，高效，負責，注重細節！
凡事馬上行動並上報結果！
