京東丨劉強東穩抓控制權
京東商城的創始人劉強東，7年融資20億美元，自己的股份被稀釋了多次，即使在京東發行上市前，有11家投資人將其投票權委託給了他行使，他持股也才18.8％（不含代持的4.3％激勵股權），勉強領先第二大股東老虎基金（18.1％）與第三大股東騰訊（18％，包括上市後5％認股權）。
劉強東大股東身份似乎岌岌可危，但他卻能完全掌控京東，始終把握公司控制權，是因為京東商城實行了雙股制股權結構。
根據京東招股說明書，上市前夕京東的股票會區分為A序列普通股（Class A common stock）與B序列普通股（Class B common stock），機構投資人的股票會被重新指定為A序列普通股，每股只有1個投票權。B序列普通股，每股有20個投票權。
因此，上市前夕實行AB股計劃後，雖然投資人會收回此前委託給劉強東行使的投票權，但通過AB股計劃1：20的投票權制度設計，劉強東掌控的投票權大大過半，牢牢掌握著企業控制權。
因此，京東商城完全不存在騰訊入股後，劉強東對公司失去控制權的問題。
雙股制股權結構雖然能很好地保護創始人，但是由於涉及對投資人的權利限制，AB股計劃不會是每個創業企業的自由選擇。
從實際情況來看，採用雙股制股權結構的企業必須是明星企業，這樣，融資者處於強勢地位，否則，投資者不會輕易接受這樣的條款。
提示
大凡成功的企業家，首先必須不貪一己私利，企業要讓精英人才都享受到成功的價值，才能達到發展高峰。
如果每分錢都自己賺，人才就會流失，財富也就成為過眼雲煙。
但“財散人聚”也不能單純變成雪中送炭，提高員工福利待遇，是一個辯證的、長期的、漸進的系統過程。
股權激勵是一種通過讓經營者獲得公司股權的形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
如果說企業帶頭人是火車車頭，員工是機身，那麼股權激勵就是安裝在每節車廂上的發動機，是實現普通列車向高鐵轉換的有效工具。
股權激勵實現了股權所有人和經營者利益的有效捆綁，推動企業快速向前。
股權激勵：利益捆綁企業經營者股權激勵就是把企業價值作為決定經營者個人收入的一個變量，從而制定一個長期的激勵、約束機制，以解決現代企業所有權和經營權分離後產生的“外部股東與內部經營者、代理人”的利益不一致的問題。
目的可以使經營者在經營過程中更多地關心公司的長期價值，防止短期行為，如圖。
傳統股權激勵在於捆綁公司股東和經營層的利益，隨著公司的發展壯大、更多投資者的進入，所有權和經營權也在逐漸轉變，如圖所示。
例如
T公司承諾王經理，可以用今年的本公司股票價格（如5元／股），購買3年後的股票若干股，那時，每一股股票的價格可能已升至20元／股。
那麼，價差15元就是股票期權帶給王先生的收益，如圖所示。
推薦企業家繼續閱讀▼
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
如何利用股權打造屬於自己的合夥人時代，股權就成了老闆的必修課，學會用人分錢，定戰略，怎麼樣分股權很重要，是分配模式不一樣。
《合夥人時代資本創新峰會》，意在幫助更多的中小民營企業家順應時代發展，制度創新，思維創新，發展創新，超強專家團為企業助力發展！
峰會解決三大核心問題
解決問題一：公司股權設計
股權架構不清晰，作為創始人如何掌握企業控制權？如何設計與合夥人股權合作的進退機制？員工積極性不高，企業動力不足？企業如何建立自己的產業生態圈，如何佈局產業鏈？企業如何股權融資？如何寫融資計劃書？如何**融資？
解決問題二：資本運作設計
資本運作是現代企業運作的核心，整合企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，進行流動、裂變、組合、優化配置等各種有效的運營，實現資產增值的最大化。
解決問題三：戰略定位設計
戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。對企業而言，戰略定位是指導或決定企業發展全局的策略。
峰會嘉賓
陳皓老師
替換高清大圖
陳皓老師——匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家
匯商金服基金合夥人
暢銷書《合夥人時代》作者
《前沿講座》電視欄目特約講師
中國光華公益CCT計劃青年導師
被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務，並取得卓越成效。
王岑老師
王岑老師——紅杉資本中國基金合夥人.
專注大消費領域投資: 王岑先生被業內稱為“品牌專家”，2010（第四屆），2011（第五屆）中國創業投資價值榜“年度中國十大最佳投資人”，2015及2016年榮獲“中國消費投資十大投資人”，其主導並參與了：小米淨水器，Activation奢侈品營銷，溜溜梅休閒食品，泰迪洗滌O2O，獵上O2O，韓後化妝品集團，好彩頭（小樣）食品飲料集團，周黑鴨食品連鎖集團，慈銘體檢連鎖集團，伊美爾醫療美容連鎖集團，曼卡龍珠寶連鎖集團，福奈特洗衣連鎖集團，易盟（95081）家政服務，百年慄園有機農業，德州扒雞連鎖集團，八馬茶葉連鎖集團等項目的直接投資。
服務部分客戶
會議時間：2018年4月20-22日（三天兩晚）
會議地點 :北京西國貿大酒店（五星）
主辦單位：匯商時代投資管理（北京）有限公司
報名對象：法人、董事長、總經理、總裁、股東、合夥人。
報名諮詢：13391875505（同微信） 張老師
添加微信免費獲得股權激勵協議以及商業計劃書模板
閱讀更多 合夥人思維 的文章
