刘强东丨 股权被稀释,为何还能稳抓控制权?

京东丨刘强东稳抓控制权

京东商城的创始人刘强东,7年融资20亿美元,自己的股份被稀释了多次,即使在京东发行上市前,有11家投资人将其投票权委托给了他行使,他持股也才18.8%(不含代持的4.3%激励股权),勉强领先第二大股东老虎基金(18.1%)与第三大股东腾讯(18%,包括上市后5%认股权)。

刘强东大股东身份似乎岌岌可危,但他却能完全掌控京东,始终把握公司控制权,是因为京东商城实行了双股制股权结构。

根据京东招股说明书,上市前夕京东的股票会区分为A序列普通股(Class A common stock)与B序列普通股(Class B common stock),机构投资人的股票会被重新指定为A序列普通股,每股只有1个投票权。B序列普通股,每股有20个投票权。

刘强东丨 股权被稀释,为何还能稳抓控制权?

因此,上市前夕实行AB股计划后,虽然投资人会收回此前委托给刘强东行使的投票权,但通过AB股计划1:20的投票权制度设计,刘强东掌控的投票权大大过半,牢牢掌握着企业控制权。

因此,京东商城完全不存在腾讯入股后,刘强东对公司失去控制权的问题。

双股制股权结构虽然能很好地保护创始人,但是由于涉及对投资人的权利限制,AB股计划不会是每个创业企业的自由选择。

从实际情况来看,采用双股制股权结构的企业必须是明星企业,这样,融资者处于强势地位,否则,投资者不会轻易接受这样的条款。

提示

大凡成功的企业家,首先必须不贪一己私利,企业要让精英人才都享受到成功的价值,才能达到发展高峰。

如果每分钱都自己赚,人才就会流失,财富也就成为过眼云烟。

但“财散人聚”也不能单纯变成雪中送炭,提高员工福利待遇,是一个辩证的、长期的、渐进的系统过程。

刘强东丨 股权被稀释,为何还能稳抓控制权?

股权激励是一种通过让经营者获得公司股权的形式,给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

如果说企业带头人是火车车头,员工是机身,那么股权激励就是安装在每节车厢上的发动机,是实现普通列车向高铁转换的有效工具。

股权激励实现了股权所有人和经营者利益的有效捆绑,推动企业快速向前。

股权激励:利益捆绑企业经营者股权激励就是把企业价值作为决定经营者个人收入的一个变量,从而制定一个长期的激励、约束机制,以解决现代企业所有权和经营权分离后产生的“外部股东与内部经营者、代理人”的利益不一致的问题。

目的可以使经营者在经营过程中更多地关心公司的长期价值,防止短期行为,如图。

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传统股权激励在于捆绑公司股东和经营层的利益,随着公司的发展壮大、更多投资者的进入,所有权和经营权也在逐渐转变,如图所示。

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例如

T公司承诺王经理,可以用今年的本公司股票价格(如5元/股),购买3年后的股票若干股,那时,每一股股票的价格可能已升至20元/股。

那么,价差15元就是股票期权带给王先生的收益,如图所示。

刘强东丨 股权被稀释,为何还能稳抓控制权?

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刘强东丨 股权被稀释,为何还能稳抓控制权?

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

如何利用股权打造属于自己的合伙人时代,股权就成了老板的必修课,学会用人分钱,定战略,怎么样分股权很重要,是分配模式不一样。

《合伙人时代资本创新峰会》,意在帮助更多的中小民营企业家顺应时代发展,制度创新,思维创新,发展创新,超强专家团为企业助力发展!

峰会解决三大核心问题

解决问题一:公司股权设计

股权架构不清晰,作为创始人如何掌握企业控制权?如何设计与合伙人股权合作的进退机制?员工积极性不高,企业动力不足?企业如何建立自己的产业生态圈,如何布局产业链?企业如何股权融资?如何写融资计划书?如何**融资?

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解决问题二:资本运作设计

资本运作是现代企业运作的核心,整合企业所拥有的一切有形与无形的存量资产,进行流动、裂变、组合、优化配置等各种有效的运营,实现资产增值的最大化。

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解决问题三:战略定位设计

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置,它是一种有利于企业发展的选择,也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言,战略定位是指导或决定企业发展全局的策略。

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峰会嘉宾

陈皓老师

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替换高清大图

陈皓老师——汇商时代投资公司董事长、股权合伙人模式实践专家

汇商金服基金合伙人

畅销书《合伙人时代》作者

《前沿讲座》电视栏目特约讲师

中国光华公益CCT计划青年导师

被誉为“股权合伙人”领域最实战的企业家导师

擅长领域:中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。

服务客户:曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多企业提供股权激励、资本运营等服务,并取得卓越成效。

王岑老师

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王岑老师——红杉资本中国基金合伙人.

专注大消费领域投资: 王岑先生被业内称为“品牌专家”,2010(第四届),2011(第五届)中国创业投资价值榜“年度中国十大最佳投资人”,2015及2016年荣获“中国消费投资十大投资人”,其主导并参与了:小米净水器,Activation奢侈品营销,溜溜梅休闲食品,泰迪洗涤O2O,猎上O2O,韩后化妆品集团,好彩头(小样)食品饮料集团,周黑鸭食品连锁集团,慈铭体检连锁集团,伊美尔医疗美容连锁集团,曼卡龙珠宝连锁集团,福奈特洗衣连锁集团,易盟(95081)家政服务,百年栗园有机农业,德州扒鸡连锁集团,八马茶叶连锁集团等项目的直接投资。

服务部分客户

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会议时间:2018年4月20-22日(三天两晚)

会议地点 :北京西国贸大酒店(五星)

主办单位:汇商时代投资管理(北京)有限公司

报名对象:法人、董事长、总经理、总裁、股东、合伙人。

报名咨询:13391875505(同微信) 张老师

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