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导读
有个人事经理的朋友，做人事行业大概十多年了，深深感觉到，随着时代的变化现在年轻人的思想变化很大。
七八零后，背负着养家糊口的重任，吃苦耐劳，只要工资到位，什么苦都能吃。特别能干，那会也不需要怎么管理，那会很多企业都是挑人的，有些指定只招男不招女，只招三十五岁的，超过都不要。
时代改变了，现在年轻人也不像以前一样，现在年轻人没有七八零后人的负担，兄弟姐妹少，父母也不指望他上班能赚钱养家，能养活自己就行。
来看一下网友们对待工作的一些态度：
网友一：
现在年轻人不问工资那是对的，每次招聘单上写的3500~5000，说的好听有5000，一进去加满班一般都是四千多左右，都是套路，不用问都知道。还说年轻人不问工资，问了你除了忽悠还能保证每个月拿到手有5000，我就不相信。
网友二：
年轻人从家里出来，很多都是出来玩的，家里又待不住。所以就想找个可以轻松点的工作，环境好点的，工资少点问题不大，只要能养活自己就行。另外最重要一点就是不能加班。加班太痛苦了，晚上上班，白天睡觉，连玩的时间都没有。
企业面临用工荒，招工难很大一部分原因是，老板没有与时俱进，老板还是以前的老板，可打工者已经不是以前的打工者了。你觉得现在的90后、00后会像70、80后为企业卖命吗？
其实企业老板真正留不住员工的原因也是因为没有跟上时代的思维，90后并不是没有忠诚可言，是看你如何设计薪酬模式，调动他们的积极性。
传统的薪酬模式，显然无法调动员工的积极性
三流的老板，只懂得强迫员工加班做事，老板累，员工也累。一流的企业家，懂得迎合人性的弱点制定好相对应的激励机制，让企业自动运转，让员工自发工作，为自己拼命，根本不需要过多管理。
激励机制的核心就是利益分配，也就是薪酬模式。
上面也说到，实操的方法就是：让员工的每个行为，都能得及时的反馈，并且给过程欣赏，给结果激励。满足这些条件，可通过以下几种途径：
积分式管理——精神激励，奖励积分、及时认可，即时激励。
现在的90后员工越来越多，很多时候他们最在乎的不一定是钱，而是你对他的认可。
马云说过：我们给结果奖励，给努力掌声。
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
通过积分式管理，可以：
- 员工普遍认同，不反感，容易落地
- 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
- 不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
- 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
多劳多得的PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式
PPV设计理念：
- 员工干多劳多得、少做少得；
- 企业以量定岗，而非以岗定量；
- 企业不养偷懒混日子的“闲人”。
以行政为例，传统薪酬模式下，行政人员拿着三四千的固定工资，工作积极性也不太强。
对企业而言，此岗位也不一定产生了三四千的效益。
那在PPV模式下，我们将该岗位的工作内容和职责明码标价进行量化：
1、考勤管理：每月 300/月（准确无延误）；
2、招聘：每招进一名员工可奖励300元，转正后再得500元；
3、企业自媒体运营：每天更新自媒体，包括微博、头条号、公众号等 1200/月；
4、培训员工：每给员工培训一次可得50元（每次不低于2个小时，每月最多4次）；
5、兼职销售，为业务员输送潜在客户名单，成交后得提成的30%—40%；
6、采购物料和办公用品，500/月；
.....
实施后，行政人员除了处理招聘和培训等工作外，，还兼职行政、采购、自媒体运营、销售等工作。
对员工而言：
通过不同的渠道，自己多劳多得，为自己加薪，做事效率提高了，也积极了。
对企业而言 ：
现在一个人就可以完成之前好几个人的工作，节省了企业的成本
员工多劳多得就可以得到高薪，就会拼命去干，提高了人效，为增强了企业积极工作的氛围，也为企业创造了更高价值。
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