2018年的經濟，看來是要進入一個調整週期了。有一種悲觀的氣氛在周圍蔓延。不過像查理芒格說的那養“宏觀是我們必須忍受的，微觀才是我們可以有所作為的。”所以不要抱怨，做好當下的事情。
在經濟下行週期裡面，我們有機會來看看公司世界的全貌。會有這樣一種類型的公司，他們沒有什麼技術驅動，也沒有什麼互聯網特徵，商業模式也很陳舊，它們確是非常優秀的好公司！今天要講的“宜家”就是其中之一！
宜家在29個國家擁有355個商場，在中國有20家。2017年，宜家淨利潤30億歐元。目前，宜家是全世界最大的家居用品零售商。 你說宜家為什麼這麼成功那估計不拉出幾萬字的報告是說不完了，但是宜家最核心的能力其實就一個，就是在保證用戶體驗的前提下，不斷地減低成本。它幾乎就是用這一招，在幾十年的時間裡，用一種緩慢、但是堅定的速度不斷地擴張自己的商業地盤。
偷工減料，誰都可以做出低價但劣質的產品；揮金如土，誰都可以堅固、精巧、雅緻的產品，但是，做出物美價廉、消費者廣為接受的產品，可就難了。而這，正是宜家傢俱的
核心競爭力所在。
很多人看來，降低產品的成本，主要得靠採用新技術、新工藝、新設備。這當然沒錯。但是你想過沒有？長期來看，新技術增進的是社會的普遍技術水平，和一傢俱體企業的競爭力是沒有關係的。技術是會流散的，會普及的。
我想很多做製造業的朋友會理解這一點，你有個新產品，只要銷量好，沒幾個月市場上就會出現同類產品，還有隻要有好的車床精度這種技術壁壘是不存在的，一個公司真正的核心競爭力是解決問題的能力！碰到的問題多解決的問題多，做一些別人不願意做的改進，常年累月就會和別人拉開差距！
對於宜家來說，不是靠通用技術，而是在生產、運輸、銷售、經營的各個環節，不斷微調、削減成本，看起來毫不起眼，卻簡單實用。而且一旦積累起來了成本優勢，這就有時間門檻了。你踩過的坑，別人沒有踩過，你遇到的問題，別人沒有遇到過，你就是告訴他這些方法，他也不會用，或者他理解了，用上了，也需要漫長的時間去消化這些細節。這種門檻才是屬於企業自己的優勢。
不是求新求變，恰恰是回到事情的本來面目。比如物美價廉，比如細節積累，比如依靠時間的力量。只要你回到這種事情的本來面目，不僅能獲得商業上的成功。甚至會留下“北歐風格”這種文化遺產。
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