沒有王健林，中國新型商業模式至少要落後西方十年，沒有萬達，中國城市的商業品味至少落後西方二十年，這就是王健林的貢獻。當中國進入城鎮化快速發展的新時期時，王健林沒有克隆住宅領域短平快的地產模式，而是在商業板塊精耕細作，並在發展不斷完善萬達的品質和內涵。萬達的成功在於有一個統一的商業模式去快速複製，但實際運營中，又不侷限於模式的複製，並堅持創新導向。從2017年媒體惡意炒作的“跑，跑，跑”，再2018年媒體再次炒作的“賣，賣，賣”，王健林依然坦蕩江湖。
萬達是改進諮詢的客戶，改進諮詢對萬達有著深刻的瞭解和獨自的解讀：王健林，就是中國的商聖。一、草根出身，花甲之年成就華人首富
在商界，王健林給人的影響是，膽識過人，霸氣外露，血氣方剛，名副其實的行動派。王健林有一個草根的爸爸，自己是一個億萬富翁的爹。
2000年萬達開始做商業地產，當時國內還沒有商業地產概念，很多人看不懂，王健林看到住宅地產的侷限，堅決轉型做商業地產。他曾揚言，萬達進入的行業，其他人沒有機會做老大。白手起家，實業起步，一步一個腳印，在最複雜的商業房地產領域搏出一條血路，成就了商業奇蹟。
1954年出生於四川省廣元市，1970年入伍，1986年從部隊轉業，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長，2015年成為亞洲地區和華人圈排名第一的大財富豪。2016年超過李嘉誠，成為全球華人首富，入選《時代週刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
2016年後，王健林將萬達商業13個文旅項目的91%股權，以438億元的價格轉讓給融創，將77個酒店以199億元的價格轉讓給富力地產。《2017胡潤全球富豪榜》發佈，跌至中國第四位。《2018胡潤全球富豪榜》發佈，落至第八位，全球排名第36位。
賣、賣、賣，王健林將中國的首富讓出。首富是一種政治風險，當然，王健林的商業調整更是基於宏觀佈局上的戰略優化。
二、你沒看懂的賣、賣、賣，背後有著頂級的商業智慧
“要讓上海迪士尼樂園10-20年內贏不了利”。“我要把中國酒店品牌打到全世界”。酒店項目是王健林的“招牌菜”。讓王健林賣掉萬達酒店，等於讓王健林賣掉王思聰。萬達商業成為全球最大的商業地產後，王健林迅速向文化旅遊產業，投資之大、動作之快，讓人歎為觀止。當人們為王健林的文化旅遊產業鼓與呼之際，他抽身而出，變賣之快捷、動作之迅速，同樣令人歎為觀止。
柳傳志說，王健林在產業選擇上“極具前瞻性而且決策果敢”。應該說，王健林的每一個動作都經過深思熟慮的。王健林通過萬達文旅項目在很多城市核心地段低價拿地，會不會現在套現不幹了？事實上，王健林已經看出，這種低價拿地的模式，已越來越難操作。地方政府對拿地的附加要求普遍是“須建設大型綜合文化旅遊項目” “須建不低於五星級標準的酒店”，“須建數個室內主題樂園”等等這些為萬達“量身定製”的套餐，賣相很好，但吃相難看。
文旅項目投入巨大，回收週期長。到2017年，萬達城文旅項目僅少部分開業運營，與直接競爭對手的上海迪士尼還有很大差距，而上海迪士尼還在盈虧平衡線上爭扎。2016年，王健林的76家酒店的淨資產收益率僅為2.61%，不及銀行存款利率。特別是在中央的“八項規定”大勢之下，高端酒店應是持續利空的。加之國家加強對房地產行業金融信貸政策的調控，萬達面臨著較大資金壓力和財務成本壓力，萬達已到了不得不“去槓桿”的階段。
我的觀察，如果你是王健林，你也會賣，賣，賣。
王健林說，這次回收資金，全部用於還貸。萬達商業究竟有多少債務？截至2017年一季度末，負債5446.03億，資產負債率70.61%。此次交易獲得的631.7億元，可以讓萬達商業負債率降低8個百分點。
萬達商業完成私有化，尋求在A股上市。目前正在A股排隊IPO。據《萬達商業私有化募資推介書》顯示，如果私有化完成兩年後（2018年9月底）不能登陸A股主板，萬達集團將面臨回購款、利息以及相關費用的支付，這對萬達短期流動性是巨大威脅。下調資產負債率，剝離地產資產（房地產公司IPO發行處於停滯狀態），獲得更好的資產評估，促成萬達商業的A股之路，於是王健林就賣、賣、賣。
三、王健林的海外買、買、買，有哪些商業邏輯？
王健林在很多場合表示，萬達正在向跨國企業轉型。海外利潤達到三分之一，是萬達自訂的跨國企業的目標。賣掉的文旅項目的同時，萬達在法國巴黎、印度哈里亞納邦，佈局了萬達城；其中巴黎項目總投資超過30億歐元，是歐洲最大的旅遊投資項目。萬達在2018年將在“一帶一路”沿線兩個大國再落實兩個萬達城，投資均有望超過百億美元。目前萬達仍是全球最大的五星級酒店業主，開業了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等城市的地標地段，都有萬達酒店。
對於一個在世界範圍內屈指可數的大企業家，進行全球商業化佈局，相當重要，是規避政治、經濟、自然風險的有效手段。李嘉誠是這樣佈局，別人說他要跑路了，是別人說錯了，王健林這樣做，也有說她要跑路了。王健林自己有一句話，“我不想留在一個地方，也不願有人跟隨”。雞蛋不能裝在一個籃子裡，更何況王健林下的不是雞蛋，而是金蛋。
四、進軍區塊鏈，玩互聯網高科技，你看懂了嗎？
3月12日，新西蘭的區塊鏈公司Centrality NZ公司宣佈，萬達網絡科技集團與Centrality NZ公司開展了戰略技術合作。此次合作的第一階段是技術合作，研發推廣Centrality的開源公鏈技術PL^G在主要場景的應用落地並打造生態系統。萬達網絡科技集團在區塊鏈方面的主要目標是利用分佈式賬本技術重塑現在的互聯網服務模式，打造下一代價值互聯網基礎設施。萬達區塊鏈的願景是一個開源社區和N個創新項目，即集中資源於開源社區，向開源社區貢獻技術與開放應用場景，讓所有的開發者都得到合作共贏的機會，從而誕生更多的創新項目。
如果說搞房地產，凡是會喝酒的人都能玩轉的話，那麼玩資本運作是要與華爾街的精英們進行比肩了。區塊鏈，不是一般人能玩得轉的，是一種互聯網技術的超越和集成，介此，王健林在商場上實現了再一次的華麗轉身。
五、應對網購新時代，王健林如何見招拆招？
應對網購時代對實體商業帶來的衝擊，王健林對萬達的商業定位提出了自己的五點看法：
第一，將萬達定位為社交中心。王健林從沒把萬達定位為購物中心，以前說的是商業中心，現在說是一個社交的生活中心。
第二，重複體驗消費。王健林認為，消費分兩種：一種是替代消費，還有一種體驗消費，他認為，網絡購物永遠無法替代體驗式消費。萬達廣場非常強調體驗消費比重。
第三，增加文化配比。萬達正在實驗在商業中心引進小型的“主題樂園”、非物質文化商店等，這是萬達廣場正在升級的一個態勢。，文化在萬達廣場的佔比可能接近50%，零售比重進一步壓到大概只有10%，這就是今後的發展方向。
第四，線上線下融合。王健林坦言，萬達做智慧零售實驗好多年，但不是很成功。未來主要的研究方向就是人工智能，並且將大量實施。
第五，萬達和蘇寧全面合作。王健林表示，萬達和蘇寧是中國企業當中少見的深度合作的企業。一是蘇寧將在萬達廣場開更多的門店；二是為蘇寧定製商業；三是有更多的深度合作。
六、財富是個人智慧的分值，盤點王健林的商業帝國
1.強強聯姻是資產再重組的商業密碼
2018年，以色列公司Quantum Pacific Group收購萬達集團所持有的17%馬德里競技股份。騰訊、蘇寧、融創、京東入股萬達商業，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。阿里巴巴、文投控股入股萬達電影，分別收購萬達集團所持有的7.66%、5.11%股份。
2.萬達商業帝國囊括哪些產業？
商業方面：在全國已開業萬達廣場有200多座。
影視產業：萬達電影、萬達院線、美國AMC、美國卡麥克院線、歐洲歐典院線、北歐院線集團、澳大利亞HOYTS院線、五洲發行、青島東方影都、傳奇影業等部分。
主題娛樂：長白山國際度假區、西雙版納國際度假區、武漢中央文化區等十幾個項目。
兒童娛樂：擁有寶貝王樂園和寶貝王早教俱樂部兩大品牌，形成以IP為核心的兒童娛樂消費全產業鏈，目前已在全國開業100多家店。
體育產業：萬達在全球超過20個國家，運營足球、籃球、自行車、冰雪、鐵人三項等二十多項體育運動。
網絡科技：擁有萬達網科，主要運營飛凡通、網絡信貸、全球招商平臺、數字權益平臺、創新科技基地及雲計算中心，打造全球最大的實體 + 互聯網商業聯盟。
金融業務：目前萬達投資公司已開展規模PE投資和資產管理業務，在金融、消費、文化、體育、旅遊等領域成功完成多起投資。
七、馬雲等商界大咖心中的老王
第一，老王，從來說到做到。
第二，老王，一向重情重義。
第三，老王，一直幹事靠譜。
第四，老王，始終是民營企業家的標杆，甚至是一種信仰的符號。
八、商業帝國家族的自我解碼
王思聰在接受媒體採訪時吐槽，父親王健林沒什麼文化！——當兵出身。
王健林在接受媒體採訪時吐槽，兒子王思聰沒有什麼家教！——國外讀書。
林寧在接受媒體採訪時吐槽，我未涉嫌內幕交易！——王健林妻子，林氏投資集團的董事長。
九、改進諮詢送給王老闆的祝福
偉大的事業，依靠的是高瞻遠矚和商業智慧；強大的企業，依靠的是管理的底層邏輯和落地。願偉大的理想，插上“管理改進”的翅膀，成為引領商界潮流的商聖！
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