中國金融信息網訊（記者王婧）被稱為“美麗經濟”的化妝品市場在我國經過不到30年的時間，從小到大，由弱到強，從簡單粗放到集團化經營，已發展成為一個頗具規模、富有活力的產業大軍。近日，伽藍集團董事長鄭春影在接受中國金融信息網訪談時，結合自身21年來深耕化妝品行業的經歷，闡述了對集團、行業發展的看法。他認為，化妝品不僅滋潤人們的皮膚更要滋潤人們的心靈。一個產品僅僅功能做得好是不夠的，一定要在方方面面引起消費者情感和精神上的共鳴。
伽藍集團董事長鄭春影接受中國金融信息網訪談，中國金融信息網趙鼎 攝
本土品牌逆襲彰顯潛力 消費升級瞄準年輕群體
近年來，在我國化妝品市場上，外資品牌增速漸緩，而本土品牌的增長速度逐漸超過外資品牌並取得了更多的市場份額。特別是在大眾護膚品市場上，本土品牌佔據了絕對優勢。
對於本土化妝品品牌在與國際品牌競爭中的優勢，鄭春影認為主要表現在，一是本土品牌更加了解本土市場。二是本土品牌研發的產品會更適合國人及亞洲人群使用。三是中國的化妝品企業大多是原創企業，也多屬於創業型企業。對他們而言，以發展為導向而非以營利為最終目標會更加行穩致遠。
在鄭春影看來，伽藍集團自2001年創立以來之所以能保持連續17年的快速增長，和對發展願景的堅守分不開——“成為一家可持續發展的、具有穩定成長性和營利能力的、具有社會責任感的世界級化妝品企業。”
伽藍集團旗下自然堂品牌喜馬拉雅源頭基地實景圖，位於西藏林芝魯朗小鎮
隨著時代的發展，在化妝品市場上，消費者的消費觀念已悄然改變——自主性不斷加強，消費者已不再主要依賴廣告宣傳的引導，而是通過多種渠道，依靠多種衡量標準，選擇自己滿意的化妝品。
鄭春影認為，消費升級體現在消費者開始喜歡更好的產品和更高性價比的產品，即品質上的提高和價格上的迴歸。與此同時，消費升級也將是本土品牌的發展機遇。
在消費升級和消費群體日益年輕化的趨勢下，本土美妝企業在日常營銷中紛紛啟動品牌年輕化策略，嘗試通過更年輕、多元、符合社交媒體調性的營銷措施贏得年輕消費者的青睞。
鄭春影表示，消費升級是伴隨著年輕一代的消費者的成長而興起的，企業在產品定位上更應該瞄準年輕消費者。
今年上半年，伽藍集團以“好看、好用、好玩”為核心價值推出了針對年輕消費者的全新品牌——春夏。“希望給消費者帶來美好的春夏季，讓我們的人生永遠停留春夏，沒有秋冬！”鄭春影說。
以科技引擎促創新發展 創質管體系保品質安全
隨著化妝品市場總量的不斷擴張，市場的銷售渠道、營銷模式、品牌建設等方面正在發生著重大變革，國內外企業面臨的競爭壓力也與日俱增。在此背景下，各大企業不斷加大研發投入，以期在競爭中獲得更大優勢。
在鄭春影看來，化妝品產業需要科技與藝術的結合。科技為產品提供質量上的保證，而藝術為產品提供品質上的提升。只有將兩者結合起來才可以為消費者提供優質的產品。
伽藍集團很早就明確將科技作為推動企業發展的雙引擎之一，並提出了自己的研發理念：“針對東方人的文化、飲食和肌膚特點，結合藝術創意與技術突破，每一款產品及其意義都融合了傳承與創新，為消費者提供藝術化呈現自然之美、人文之美、科技之美，五感六覺完美超卓的世界一流品質的化妝品，燃點起消費者對美的無限夢想。”
據瞭解，在“第30屆國際化妝品化學家學會聯盟（IFSCC）”上，伽藍集團受邀演講介紹了兩項研究成果——一項是通過對微小RNA研究中找到了一組調控因子，為開發抵禦城市空氣汙染和紫外線照射的雙重侵襲，提供了全新解決方案。目前已應用於抗外源性老化活性物的篩選和開發。另一項是快速檢測潔面產品表面活性清潔劑含量的方法，有助於配方師開發更優質、更安全的產品，也可以幫助監管部門對市場進行監督，快速檢測產品含量中的有害成分。
對於美妝企業而言，如果說科研意味著未來和引領的話，那麼品質就意味著當下和“生命”。化妝品產品安全問題日益為人們所重視，一系列化妝品產品安全問題給消費者、廠商和管理者也敲響了警鐘。與此同時，國內市場上許多知名美妝品牌也飽受假貨或者以次充好的虛假代理商和經銷商的困擾。
伽藍集團就有過類似經歷——前不久，新疆克拉瑪依一家化妝品店售賣自然堂品牌的假冒產品，因該假冒產品不合格被當地食藥監局抽查時誤認為是自然堂品牌的問題。對於此次“李逵為李鬼背鍋”事件，伽藍集團積極維權正名，相關部門已對該事件立案調查。與此同時，集團也在極力追查假貨源頭以維護消費者權益和市場環境。
此外，為嚴把質量關，伽藍集團2011年創造性提出了 “六覺六性”質量體系，用12個維度，數百項指標來衡量產品品質。並以此為基礎構建了全面的質量管理體系，確保為消費者提供的每一瓶產品的安全有效。此外，還為產品配發“身份證”，啟動“一瓶一碼”機制，用這種防偽手段來保障消費者權益。
走差異化路線提升優勢 積極穩妥實施“出海”戰略
全球經濟一體化的背景下，在外資品牌不斷湧入中國市場的同時，越來越多的“Made in China”的標識在國際舞臺上大放異彩。對於任何一個做大做強的本土品牌而言，“走出去”都是他們必須要直面和思考的問題。
伽藍集團將國際化戰略分為“三步走”——第一步做好中國市場。第二步確保產品品質、操作法規符合國際標準，並且在人才儲備和國際視野上為未來全球市場運營做準備。第三步對海外市場進行佈局。
據瞭解，伽藍集團於今年制定了“出海計劃”，先後到澳洲、泰國、馬來西亞、新加坡等地進行產品推廣。並計劃於2020年正式進入國際市場進行銷售。
“表觀遺傳學揭示，一個人的長相及外表變化和飲食文化、當地環境均有關，如果想把化妝品研發得更好，就需要更加細緻地針對亞洲消費者開展研究，而不是開發同一款產品賣向全球。”鄭春影如是說。
伽藍集團成為全球第一家利用3D生物打印技術打印出亞洲人皮膚的企業，這使得伽藍集團不僅能夠緊跟國際潮流，還可研發出更適合亞洲人皮膚的化妝品。
鄭春影認為，伽藍集團作為全球獨家以中國人的皮膚細胞為種子進行3D皮膚模型搭建的化妝品企業，在此基礎上進行的產品研發也會更加有助於他們進入和開拓亞洲國際市場。
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