作者：兵糧丸 篇幅：1500字 閱讀時間：
鮮辣管理·知識乾貨
一個企業的成功，需要CEO和團隊艱苦卓絕的努力，CEO帶領公司團隊在市場上攻城略地的過程中，碰到致命的大坑時，如何帶領團隊走出困境？這需要CEO有強大的危機領導能力。
那CEO們怎樣才能有躲過掉進市場大坑的危機領導能力呢？
為了回答這個問題，管理諮詢師丹尼斯·N·T·珀金斯，選擇了在極限和危機條件下的巔峰賽事中取得驚人成就的“AFR午夜漫步者”號作為案例進行研究，帆船賽這種注重團隊合作的賽事，其經驗顯然非常具有代表性。“AFR午夜漫步者”號是如何在風口浪尖上如何依靠團隊合作獲得勝利的？在艱難險阻中團隊需要什麼樣的品質、採取什麼樣的行動才能獲得勝利？丹尼斯對領導者與團隊的研究讓我們相信，在面臨極端挑戰的情況下，存在一些核心原則，他們被證明有助於組織的生存發展。丹尼斯把這個案例研究寫成一本風靡全球的書《危機領導力》，總結出十種團隊建設和危機領導力方面的方法、策略。
這十大策略是：
策略之一
讓團隊成為明星。成功的團隊建立在一個信念之上，這個信念就是隻有一個明星，這個明星就是團隊。
策略之二
不給失敗留任何藉口。漫步者號最重要的特質之一就是他們對準備工作的重視，創建任務清單，並經常培訓，這樣才能使獲勝概率最大化，而且不給失敗留下任何藉口，同時要能靈活應對變化。
策略之三
適度樂觀，發現並關注獲勝的場景，努力發現獲勝的曙光。在危機中難免會產生挫折，如果沒有人能夠把團隊從沮喪中帶出來，就無法走出危機。
策略之四
打造熱衷於學習和創新的“工合”文化。打造學習型團隊的步驟是行動——反思行動的後果——積累沉澱經驗。鼓勵創新，投資創新。團隊既要有激情，又要有合作的精神，在戰況最激烈的時候也要學習。
策略之五
評估風險，願意駛進風暴。我們的生活中處處面臨著大量的風險，挑戰在於明白什麼是要擔心的，如何減少風險，以及需要承擔哪些風險，以及關注統計風險，而不是心理風險。
策略之六
保持聯絡，即便是身處風暴中。培養個性化的溝通方式，情勢所迫，可創造打破常規的溝通方式。在最困難的時候溝通也會變得很困難，在此時噪聲很大讓彼此間的對話也變得困難。
策略之七
填補空缺，找到共同掌舵的辦法。掌舵的人壓力會很大，僅靠他一個人很難聽過困境，這時就需要大家提供補位的支持。觀察團隊成員的承受力，讓每一個人都不至於突破極限，領導者在特殊情況下，要學會放手，對於每一個領導者，放手都是最大的挑戰。
策略之八
正視問題，應對前行中的障礙。能夠獲勝的船隻，絕不會長期存在衝突和合作問題，他們會在工作過程中有效消除這些問題。正視團隊成員能力上的差別，能力不行要從對話開始，誠懇地談談成員的表現，然後訓練、教導、培養。實在不行的話，換崗位或者辭退；特殊緊張情況下，要想辦法讓成員放鬆，才能重新專注工作。
策略之九
適應力，掌握快速恢復的藝術。心理學家一直想弄清楚為什麼有的人能把壓力轉換為動力，而有的人卻被壓力壓垮。適應力和抗壓力來自平時的訓練，和現場的心態，好的團隊，都能快速恢復。
策略之十
永不放棄，總有別的出路。危機中每個人都可能會有放棄的念頭，讓一個人堅持下去也許不難，但讓一個團隊堅持下去就非常困難了。這時候，需要領導人和儘量多的團隊成員堅信：總有辦法！總有出路! 一定可以堅持下去！這個策略沒有別的辦法，就靠你自己了！
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