把企業文化做到極致,需要長時間沉澱;把利益分配機制做到極致,快速見效;
把企業文化、利益分配機制的融合做到極致,穩健實現企業終極目標。
員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
帶團隊做好這8條
(1)授人以魚:給員工養家餬口的錢;
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生
一 流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹, 二流管理者:自己不幹,下屬拼命地幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹; 四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹; 末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段:以身作則,堪為榜樣
二段:幫助下屬,無私奉獻
三段:教化下屬,為人師表
四段:建立規則,打造團隊
五段:高效激勵,領導思維
六段:全面統籌,科學管理
七段:運籌帷幄,決勝千里
八段:機制勵人,文化凝人
九段:組織制勝,天長地久
怎麼樣留住人才?
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
什麼是培養人才?
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?
做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2、什麼是領導?
指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?
活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
錢給多了,老闆不樂意, 錢給少了,員工不給力, 錢多錢少始終內訌不斷!
人才從哪裡來,是從外部來,還是從內部來,只要把平臺搭建好了,人才自然湧現出來。
晉升機制的命脈:
【1】市場化:不講人情,只看結果;一切以結果為導向;
【2】自動升降:能者上,弱者下;有升有降,才能保持平臺平穩發展;(店長、分公司總經理)
【3】巧用見習制:儲備人才,保障平臺健康發展;
【4】晉升獎勵;
【5】儀式隆重;
用分配機制滿足員工對錢的需求,用晉升機制滿足員工對前途的需求,用精神文化滿足員工的精神世界。不好的制度會讓好人變成壞人,好的制度不好的人都沒法做壞事,所有的制度都要有利益驅動
閱讀更多 商學管理思維 的文章