定數量
第一步：將公司股本虛擬為1000萬股，當然也可以是依依或者100萬股。但是我個人建議，最少不要低於100萬股。因為原理儘管相同，但是被激勵者的心理感受卻完全不同。
比如，公司的註冊資金為100萬股，你可以把它虛擬為100股，然後，然後按照約定給與李總裁5股在職分紅激勵，同樣是100萬元的註冊資金，你也可以把它虛擬為100萬股，然後基於李總裁5萬股在職分紅激勵。實際上，100股中的5股，跟100萬股中的5萬股，原理沒有分別，但是被激勵者的心理感受是有區別的。
第二步：按照這個規則規範操作，按照淨資產作價一股一元，因為淨資產的估值涉及無形資產的概念，為了方便講述在職分紅激勵的方法，此處就不涉及無形資產、品牌資產，只算淨資產。
假設把企業的淨資產虛擬為1000萬股，這1000萬股等於公司股份的100%。無論這100%的股份是價值一億元，十億元，還是一千萬元。然後，假設增發200萬股進行在職分紅激勵。同理，也可以是300萬股或者100萬股。
第三步： 計算。有如下兩種方式：
（1）如果高管們拿到增發的200萬股，那麼，1000萬股÷1200萬股×每股價格，得到增發價格。
（2）用於激勵管理團隊的利潤百分比。
例如，今年實現1000萬元的利潤，公司將1000萬元中的30%拿出來用於管理團隊分紅，一公司2個乾股。
假設公司增發200萬股，則10個高管分這200萬股。
如果高管的數量增多，就給每個人增加股份，比如多一個人加30萬股。
管理團隊的人數越多，分紅的股數也越多，但公司分紅的總額度30%不變，而且不影響在職分紅的結果。
具體而言，假設30%的股份對應的利潤是1000萬元，那麼200萬股每股5元錢，跟500萬股每股2元錢是一樣的，所以人數的增減對於在職分紅沒有影響。
利潤還是1000萬元，但一般公司會留下一些作為發展幾斤而不是全部分掉。
例如，預先設定好，去掉超額利潤後，將一定比例的利潤預留為企業發展基金，剩下的用於註冊股東和管理團隊的分紅，註冊股東和管理團隊同股同權，分紅總股數是1200萬股。
結合老闆意願定數量
老闆願意拿出分多少來分給大家，這個取決於我們老闆的格局了，沒有什麼標準，也沒有對與錯。但是我們認為，財散人聚 財聚人散，企業要發展必須通過循序漸進的股權稀釋，來不斷地整合人才，來整合資源。
我們去看一下那些受人尊敬的企業家，比如說比爾蓋茨，比如說任正非，比如說馬雲，其實他們的股份比例都是很小很小的，但是他們所創建的這個商業帝國，體量卻非常地龐大。
所以從這個角度來講，絕對值比比例更重要，公司如果不值錢，那麼股份比例再大又能如何呢？這是我們企業家需要去思考的一個問題。
導入股權激勵，吸引人才，留住核心高管，實現企業快速發展，你一定也想做到！
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