定数量
第一步：将公司股本虚拟为1000万股，当然也可以是依依或者100万股。但是我个人建议，最少不要低于100万股。因为原理尽管相同，但是被激励者的心理感受却完全不同。
比如，公司的注册资金为100万股，你可以把它虚拟为100股，然后，然后按照约定给与李总裁5股在职分红激励，同样是100万元的注册资金，你也可以把它虚拟为100万股，然后基于李总裁5万股在职分红激励。实际上，100股中的5股，跟100万股中的5万股，原理没有分别，但是被激励者的心理感受是有区别的。
第二步：按照这个规则规范操作，按照净资产作价一股一元，因为净资产的估值涉及无形资产的概念，为了方便讲述在职分红激励的方法，此处就不涉及无形资产、品牌资产，只算净资产。
假设把企业的净资产虚拟为1000万股，这1000万股等于公司股份的100%。无论这100%的股份是价值一亿元，十亿元，还是一千万元。然后，假设增发200万股进行在职分红激励。同理，也可以是300万股或者100万股。
第三步： 计算。有如下两种方式：
（1）如果高管们拿到增发的200万股，那么，1000万股÷1200万股×每股价格，得到增发价格。
（2）用于激励管理团队的利润百分比。
例如，今年实现1000万元的利润，公司将1000万元中的30%拿出来用于管理团队分红，一公司2个干股。
假设公司增发200万股，则10个高管分这200万股。
如果高管的数量增多，就给每个人增加股份，比如多一个人加30万股。
管理团队的人数越多，分红的股数也越多，但公司分红的总额度30%不变，而且不影响在职分红的结果。
具体而言，假设30%的股份对应的利润是1000万元，那么200万股每股5元钱，跟500万股每股2元钱是一样的，所以人数的增减对于在职分红没有影响。
利润还是1000万元，但一般公司会留下一些作为发展几斤而不是全部分掉。
例如，预先设定好，去掉超额利润后，将一定比例的利润预留为企业发展基金，剩下的用于注册股东和管理团队的分红，注册股东和管理团队同股同权，分红总股数是1200万股。
结合老板意愿定数量
老板愿意拿出分多少来分给大家，这个取决于我们老板的格局了，没有什么标准，也没有对与错。但是我们认为，财散人聚 财聚人散，企业要发展必须通过循序渐进的股权稀释，来不断地整合人才，来整合资源。
我们去看一下那些受人尊敬的企业家，比如说比尔盖茨，比如说任正非，比如说马云，其实他们的股份比例都是很小很小的，但是他们所创建的这个商业帝国，体量却非常地庞大。
所以从这个角度来讲，绝对值比比例更重要，公司如果不值钱，那么股份比例再大又能如何呢？这是我们企业家需要去思考的一个问题。
导入股权激励，吸引人才，留住核心高管，实现企业快速发展，你一定也想做到！
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