我们假设一种情况：下班了，你独自一人走在空旷的大街上，已经很晚了，路上似乎看不到一个行人，只有昏暗的路灯，把你的背影照的一会长，一会短，忽然在路口的拐角处，你听到了几声惊恐又无助的叫喊声：救命啊，救命啊……，你顺着叫喊声望去，只见一个流氓正在发酒疯，调戏一个小姑娘，这个时候，充满正义感的你，可能会一个箭步冲过去，然后对着流氓一顿狂揍，上演一出英雄救美的佳作，在当时的情况下，你没有退缩，因为空旷的大街上，只有你能伸出援手，只有你能救她。
我们接着设想，同样的场景，不同的是大街上除了你之外，还有很多来来往往的人群，大家都同时听到了那无助的求助声，也都同时看到了正在发生的一切，这个时候，你还会那样奋勇向前的主动出击吗？也许会，也许不会，或许在你看来，大家都不救，我去凑什么热闹，再说如果歹徒有凶器的话，伤到我怎么办？又或许人家是情侣吵架呢，就这样，大家熟视无睹般匆匆赶着路……
或许你会很诧异，一个人的时候还去救呢，怎么人多力量大的时候，谁也不去了呢？这个就是我们常说的责任分散效应。
作为企业老板，谁都希望自己的员工每个人都充满责任感，在遇到事情的时候，大家能够自告奋勇的，团结共心的完成任务，但是很多时候，这仅仅是美好的愿望罢了，要不也不可能把团结，责任这些词汇，装裱起来挂在墙上。上司下达一项任务时，大家一般都做着自己一亩三分地上的事，生怕“无事生非”因为多做事而生出什么是非来，如果团队的任务没有完成，在追责的时候，你会看到大家都在想着法的逃避自己的责任。
我们不要站在道德的制高点审视这件事，因为谁都不是圣人，我们要做的是正确认识“责任分散”效应，然后为我们所用。
如果你是企业的领导，在发号施令的时候，不要对着所有人说，大家把某件事做一下，如果你这样说，你会发现，所有人都原地不动，甚至你转了一圈回来了，发现大家还是各忙各的，这个时候，你不要觉得大家不尊重你，而是要从自己身上找原因，你可以说：某某某，你把那件事做一下，这样，责任就很明确的指向了具体的人，也就达到你发号施令的目的。
如果你是员工，想要在职场上有作为，你需要注意一点，在某件事需要人做，但是又没有具体的执行人时，你不妨自告奋勇一下，毕竟，哪个老板不喜欢能主动担责的员工呢？
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