我們假設一種情況：下班了，你獨自一人走在空曠的大街上，已經很晚了，路上似乎看不到一個行人，只有昏暗的路燈，把你的背影照的一會長，一會短，忽然在路口的拐角處，你聽到了幾聲驚恐又無助的叫喊聲：救命啊，救命啊……，你順著叫喊聲望去，只見一個流氓正在發酒瘋，調戲一個小姑娘，這個時候，充滿正義感的你，可能會一個箭步衝過去，然後對著流氓一頓狂揍，上演一出英雄救美的佳作，在當時的情況下，你沒有退縮，因為空曠的大街上，只有你能伸出援手，只有你能救她。
我們接著設想，同樣的場景，不同的是大街上除了你之外，還有很多來來往往的人群，大家都同時聽到了那無助的求助聲，也都同時看到了正在發生的一切，這個時候，你還會那樣奮勇向前的主動出擊嗎？也許會，也許不會，或許在你看來，大家都不救，我去湊什麼熱鬧，再說如果歹徒有兇器的話，傷到我怎麼辦？又或許人家是情侶吵架呢，就這樣，大家熟視無睹般匆匆趕著路……
或許你會很詫異，一個人的時候還去救呢，怎麼人多力量大的時候，誰也不去了呢？這個就是我們常說的責任分散效應。
作為企業老闆，誰都希望自己的員工每個人都充滿責任感，在遇到事情的時候，大家能夠自告奮勇的，團結共心的完成任務，但是很多時候，這僅僅是美好的願望罷了，要不也不可能把團結，責任這些詞彙，裝裱起來掛在牆上。上司下達一項任務時，大家一般都做著自己一畝三分地上的事，生怕“無事生非”因為多做事而生出什麼是非來，如果團隊的任務沒有完成，在追責的時候，你會看到大家都在想著法的逃避自己的責任。
我們不要站在道德的制高點審視這件事，因為誰都不是聖人，我們要做的是正確認識“責任分散”效應，然後為我們所用。
如果你是企業的領導，在發號施令的時候，不要對著所有人說，大家把某件事做一下，如果你這樣說，你會發現，所有人都原地不動，甚至你轉了一圈回來了，發現大家還是各忙各的，這個時候，你不要覺得大家不尊重你，而是要從自己身上找原因，你可以說：某某某，你把那件事做一下，這樣，責任就很明確的指向了具體的人，也就達到你發號施令的目的。
如果你是員工，想要在職場上有作為，你需要注意一點，在某件事需要人做，但是又沒有具體的執行人時，你不妨自告奮勇一下，畢竟，哪個老闆不喜歡能主動擔責的員工呢？
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