愛--雨天
這是個職場管理常見的好問題，簡單的講有三點：一、請相信沒人天生就是領導，但領導的位置會造就領導的性格，慢慢就會培養出新任領導人強勢、果決與堅定的作風和人格特點。二、性格溫和，恰恰是新任領導人的優勢所在，我們經常看到很多領導一換地方就出問題的情況，大多是把自己的領導水平高估的結果，但原因往往是忘記了領導人其實首先做到的是“同理心”，使團隊能夠團結在自己身邊，真心實意地和你一起向目標努力。
三、再老的油條也是人，問題有時候出自前任領導，職場中，任何人都是為“利益”而來，期望在新領導的管理下實現成長。互相尊重，瞭解情況再說下一步。
具體來說，有以下幾點：
第一、俗話說“一個好漢三個幫”，好的領導人，通常能夠籠絡住一群人，再叫這群人籠絡他們的下屬，從而實現管理動作層層推進。一個領導人，剛到任就講原則沒什麼錯，但風險很高，容易與實際情況脫節，掌控不了團隊；但如果任何事情都沒有底線，也會造成人浮於事，事必躬親。
所以一個性格溫和的領導，我建議到任時，用“給領導的一封信”的方式，先了解團隊動向，結合每個人的問題，來具體解決問題，明確目標，協同作戰。
第二、順勢而為，同時，與每個中層主管面談，團結一致，以本部門、團隊的世界情況或成功經驗為出發點，在明確底線的情況下開展工作。
第三、民主集中制是個好東西。對於難題，由中層共同表決處理方法，由領導本人親自明確，做出決策，當然，此時此刻，就要求你表現得堅毅果敢嘍。
第四，用好會議記錄，每次表決結果要求管理人員簽字，是個雖然笨，但很好用的方法，既可以責任分攤，又可以取得“承諾”，保證工作質量。
第五，從你的業務強項入手，放大格局，就事論事，在工作中驗收底線，做到獎懲分明，但不能“用人而疑”。
第六、開好會。把團體動作做好，潛移默化地樹立你的領導地位。
第七、努力達成目標，樹立威信，員工眼睛看的都是目標，只不過會發牢騷。但你把工作幹好了，誰都不會挑毛病，記住，強勢的來源是目標的達成。
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別為自己的懈怠和領導力不足找理由。領導無非三面，對上，對平級和對下。對上爭取支持，有人為你站臺，對平級不卑不亢，廣結善緣，對下做好表率，領好方向，搞好團隊。對上能擔事，對平級不推諉，對下能扛事。說起來簡單做起來難。切忌事必躬親，但是也不能不明白，學點領導藝術和小恩小惠，人際關係是最重要的。最難的是，想做好就拋棄自己的個人時間吧，把你全部的精力，頭腦和身體都奉獻進來，早晨睜眼就一堆事，晚上閉眼前帶著問題入睡。外表光鮮實則很累，收穫也會很大。對自己來說是一次從裡到外的洗禮。越累收穫越大，珍惜吧，開始的激情保持不了幾年。😊
對於老油條在現有的情況下，沒有特別充分的準備別動他，一旦辦他沒辦成，就等於給自己埋炸彈了。雖然一個老鼠壞一鍋湯，但是也說明你的影響力和積極領導作用不明顯。多關心自己的下屬，人都是講感情的，老油條也是一樣，生活中關心，工作上一碗水端平。老同志適當優待。
