現在已然到了一個全民焦慮的時代

女人不敢輕易結婚生子 怕遇人不淑

年輕人焦慮前途迷茫

......

不過好在生活從來都是平等的

上帝為你關上一扇窗的時候

一定會順手幫你把門也關上——

提到焦慮

不僅普通人

其實看似人前逍遙，令人羨豔的企業家

才是焦慮症狀的重災區

按度孃的解釋，焦慮症是焦慮性神經症，人們常常會有無明確客觀對象的緊張擔心，坐立不安，甚至引發心臟、血壓、血管等併發症。調查顯示，34%的人經常有焦慮症，63%偶爾有不同程度的焦慮症。

而企業家群體是焦慮症的重災區。特別是當下，對企業家來說，“要不要轉型？”“不轉型要等死，轉不好找死”“應該怎麼做”“競品在怎麼做？”，好像做人做鬼都不是，怎麼不焦慮呢？

經過AI君仔細調查發現，企業家的焦慮大概有以下這五大類：

焦慮企業壽命

80年前，美國上市公司挑選標準普爾股票指數的樣本企業，平均能存活90年。40年前，樣本公司的平均壽命降到35年；2014年，這個數字只剩下15年！有專家認為，未來可能會降到只有5年！

這讓很多曾經成功的企業家坐立不安，像諾基亞手機這樣的百年品牌，說跨就跨了。

AI君認為，但凡一個有理想的企業家，都希望能建百年品牌。這是企業家與商人的區別之一。也是這樣的願景，使得越來越多的企業不斷順應時代潮流，面臨各種嚴峻的挑戰。哪怕是優秀企業，如IBM、微軟、摩托羅拉、英特爾、思科、戴爾、海爾、華為、聯想、盛大、TCL等，都在

焦慮入侵者

企業剛做起來，競品就出現了，是不是很糟心？市場擺在那裡，如何才能搶佔更多的市場份額？真是令人頭禿...

以小米為例，小米從手機切入，一針捅破天，幾年搖身一變成為一個

原來那些給傳統企業配置資源的B2B企業如電子零配件、跨界材料、製造、加工等，將被小米的新型的生態供應體系顛覆。曾有報道，大佬陳東昇說：“你死了還不知道怎麼死的”，俞洪敏感嘆：“消滅你，與你無關”，李東昇惶恐：“下一個被顛覆的是誰還不得而知”。

焦慮消費者

群眾們忽變的喜好，也是令企業家們抓狂的一點，但凡過去的成功者，都或多或少地患上了“老男人的焦慮”。聯想柳傳志搖頭說：“年輕人的世界，搞不懂”。騰訊馬化騰：“越來越看不懂年輕人的喜好”。甚至連萬科的鬱亮說：“戰略規劃失去意義，看不懂消費者，找不到利潤增長點”。

AI君認為，當然不是戰略規劃的問題，小米的成功，不就是一個超級戰略的成功模式嗎？

真正的原因是：年輕一代的新興消費者，有著與傳統不一樣的思維、行為。而且，這種不同絕不是我們之前熟悉的“代溝類”問題，而是新鮮生猛的基因和文化問題，只是成功的企業家們滯後了。

焦慮新玩法

企業家對一切新東西的從眾，已經到達極致。從馬雲追微信，做往來，張瑞敏開刀搞創客，千萬家企業在微信上的亂戰等等...“社交網絡”、“粉絲經濟”、“病毒營銷”、“微電商”、“去中心化”、“商業生態”，樣樣都拼命的嘗試。不過

因為發帖拉群不等於網絡營銷、開通網站不等於電子商務、上信息化不等於互聯網化、外包合作不等於獲得人才、聽聽口水帖不等於有互聯網思維。企業家幾乎樣樣試過，但難見效。萬達的王健林也無奈：“看不到、摸不到的虛擬經濟能超越真金白銀的實體經濟”。

焦慮自己商業進化

有的企業家大喊：要自我顛覆，結果胡亂動刀，大傷元氣。還以為像過去，用勇氣就能戰勝一切。有的企業家渴望：猛喝心靈雞湯，以麻醉疼痛，於是編創心靈雞湯也成為一個崛起的行業、一道煩人的風景。有的企業家閉關：所謂養心修煉，大有疾病亂投醫以拒絕變化之嫌。

AI君認為，在商界，就拿身心靈脩煉來說，修得通透者，不外乎走向兩條道；

不做牆上草，只為使命行。

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關鍵字: 企業家 焦慮 社交網絡