拿地成功之後一年零三個月之後“入市”，如果單純以“高週轉”的視角來看，這個速度有些慢了。但是，當你發現這個地塊位於北京青龍湖畔的時候，“慢”就變得值得了。如今，萬科在青龍湖畔的項目，案名已經確定，名為翡翠西湖。
北京缺水，相傳蒙古人建立元大都的時候，沒有見過大海，把城市的內湖都叫做“海”。後來，儘管這個說法被證明不過是個段子，但北海、中南海、什剎海的名字，還是流傳至今仍在使用，由此可知，對於北京這樣一座城市而言，城市裡的水，是多麼寶貴。
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有此節奏，皆為道理。青龍湖水域面積4.94平方公里，值得一說的是，這個區域從整理到規劃方案再到規劃實施，最終開始建設，用了大約17年的時間。以攸克君對北京城建領域的見識，青龍湖區域是北京少有的幾個整體規劃確定——分佈實施建設的區域。自然水域資源之外，這一點在北京，恐怕更為珍貴。
攸克君有幾位非常要好的朋友，是開發商的項目總經理。我曾經問他們，做什麼樣的項目最焦慮，他們的回答比較一致：那些自然資源稟賦好、規劃條件科學的項目最焦慮，他們的“焦慮”，體現在以下兩點：
第一，做一個什麼樣的項目，才能對得起優越的地塊資源稟賦？這並不是一個簡單建房子、賣房子的命題。
第二，優秀、科學、合理的區域規劃條件下，做出什麼樣的項目，才能真正兌現區域規劃的價值？
而當北京翡翠西湖項目的團隊在青龍湖邊開始操盤的時候，他們的焦慮恐怕還要多出一層，這層焦慮來源於他們的身份，因為，他們是萬科。
於是，萬科北京翡翠西湖的操盤團隊，實際上給自己出了一道題：作為行業領軍的開發商，在北京十分的青龍湖畔，做一個什麼樣的項目，方才對得起青龍湖的稟賦資源？方能兌現苦心營建的區域規劃價值？方能對得起萬科自己的行業地位與身份？
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解開這道題，必須從“湖”開始。都是水，但湖與河流、海洋均有不同。河流流動，承載的是流動與更新的文化；海洋連接大陸，擁有探索與未知的文化意味。湖則是寬廣而平靜，負載著大空間下的慢節奏。因此，如果說河流與海洋是外向的話，那麼，湖帶給人類的，更多是內省。
這種文化特質對應的，便是湖邊宜居。這並非中國人獨有的文化偏好。在歐洲，圍繞日內瓦湖，瑞士一側的蒙特勒早已成為石油富豪們集中生活的區域，而法國一側的依雲鎮，則是文化時尚精英們喜歡的地方。那裡湖邊風景如畫，生活節奏輕緩。這是湖畔生活的本質。
因此，“湖”是題眼。相比於日內瓦湖邊的蒙特勒、依雲鎮，青龍湖有著更具價值的一層稟賦，即為“城中之湖”。她位於北京的豐臺區，這是北京的城區，這意味這，從繁華都市生活，向寧靜的湖居生活切換，所需支付的時間成本，遠遠低於蒙特勒、依雲鎮。在這裡，湖和城市人的生活，可以結合得更加緊密。
破題在即。
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青龍湖畔的開發強度必須得以控制，建築密度則必然隨之降低，硬件層面的“規制”其實並不是破題的難點所在。身為萬科，面對青龍湖，他們必須解決的一個問題是，誰來引“心”向西湖？
心過於抽象，萬科與其他發展商不同之處在於，他們擁有將這種抽象的意向，具體化為生活場景的能力。“心向於湖，在於內省；湖畔而居，是為生活”，湖所具有的平靜、內斂的文化意向，最終可以物化為生活場景的構建，只要實現這個場景的構建，“引心向湖”即可達成，只要“心向於湖”，那麼，湖畔而居的生活，即可到位。
解開這道題，萬科做了諸多努力。一方面，萬科在翡翠西湖項目中，將引入小鎮中心的人文創意生活配套，這裡將成為河畔而居的社交場所，從而讓未來的居住者逐漸形成人文興趣、價值觀接近的圈層。另一方面，萬科在產品設計上，則以“全齡化”為重要的主線，強調空間佈局能夠滿足“三代而居”的家庭生活場景構建，從而將湖畔而居的生活置於良性的、家庭內與外的良性人際互動當中。
這樣的場景，攸克君在蒙特勒見過——石油精英們的家庭聚會開放而歡樂；攸克君在依雲也見過——那裡時不時的就會有諸如保時捷911老爺車大聚會的PARTY舉行，良心的人際互動當中，人們可以樂不思蜀。這一切，其實都是寄於湖的空間與時間。
如今，萬科正在扮演這“引心向湖”的角色。在經歷高速的經濟發展與社會變遷之後的中國，總有那麼一批人，會“有意於向心於湖”，而能扮演他們引路者角色的，“美好生活場景搭建者”的萬科，顯然是最佳的候選。
誰人引心向西湖，且看萬科作答吧。
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