綏陽縣蒲場鎮大橋村曾是典型的“軟弱渙散”村，村“兩委”班子不齊心，群眾不信任村幹部，全村各項工作考核全鎮掛末。三年來，該村突出治理整頓基層軟弱渙散黨組織，大力祛病灶、治頑疾、破瓶頸，這個村情複雜、矛盾重重的省級三類貧困村一改頹勢，脫貧產業遍地開花，生活水平持續向好。2017年，大橋村“兩委”榮獲全縣“脫貧攻堅先進集體”表彰，人均純收入突破9000元，成為全縣脫貧戰場上的又一標杆。
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直擊“痛點”
整治基層黨建“病灶”
“說話輕一點，脾氣小一點；腦筋活一點，創新高一點。做事多一點，理由少一點；業務精一點，謙遜要一點……”在大橋村綜合辦公室的文化牆面上，赤紅鮮明的“愛崗敬業十八點”異常醒目。“這個‘十八點’看上去像繞口令，但背後包含著我們村支兩委這幾年工作的心血。”“第一書記”郭毅說。
2015年，大橋村村支兩委正式換屆，通過組織選派和村民選舉，組建了一支思想覺悟高、發展意識強，善於創新、敢想敢幹的幹部隊伍。這群平均年齡30多歲的“一線幹部”，在上崗不到三年的時間裡，用實際行動，徹底扭轉了群眾認為村支兩委“不靠譜”的偏見。
“加強基層黨組織，抓好黨員隊伍建設，是破除基層黨組織軟弱渙散現象的必經之路。”上任不久，郭毅和班子成員用不到半個月的時間摸底調查，終於瞭解到制約大橋村發展的癥結：群眾認為村班子不作為，對幹部的牴觸情緒極大。群眾對村支兩委的不信任、不支持直接制約了各項工作的開展。
“要想改變，首先要讓黨員從思想上團結起來，切實解決黨員隊伍在組織、作風、紀律等方面存在的問題。”郭毅認為，加強黨組織建設，刻不容緩。
隨即，村支兩委以黨的建設為抓手，在“兩學一做”學習教育中，結合黨員實際，有計劃、有針對地抓嚴抓實黨員學習教育。同時，班子成員分別到各村民組組織召開黨員會。
一次次不厭其煩的送學、宣講、聊家常、話黨恩，黨員們提意見、聊發展成了全村黨員幹部熱衷的事。通過不斷強化黨性，有效提高了班子凝聚力和戰鬥力。“為群眾辦實事、為村裡謀發展。”成為新一屆大橋村“兩委”班子黨員幹部幹事創業的“座右銘”。
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找準“支點”
根治脫貧攻堅“頑疾”
大橋村距離綏陽縣城28公里，全村轄5個自然村，42個村小組，969 戶4283人，貧困人口較多，致貧原因複雜，是該村長期面臨的現實難題。在郭毅看來，產業活，全盤活，以整頓軟弱渙散基層黨組織為突破口，創新思路發展產業，是大橋村根治貧困“頑疾”，全面改善農民生活現狀的關鍵路徑。
“我們結合實際，因地制宜，多方考察，最終決定以黨建引領‘865’模式，助推脫貧攻堅。”郭毅說，通過大膽實踐，大橋村充分發揮支部戰鬥堡壘作用，採取“抓重點、攻難點、樹樣板、傳經驗”的辦法，推動村級集體經濟全面發展。對村域內的山林、水面、礦產和“四荒”等資源進行合理開發，使資源優勢轉化為經濟優勢。通過創新實踐“865”模式，全力推進“八公里黨建扶貧產業示範帶”，集中攻堅後水古寨、食用菌、精品水果、中蜂、清水魚、黃金茶六大產業扶貧項目，貧困群眾通過“土地流轉、就地務工、土地入股、技術培訓、集體經濟二次分配”五種模式獲得收益，形成“村級集體經濟收入可觀、貧困戶收益可靠”的良好勢頭。
村裡的發展有了明確方向，幹群的心也越走越近。一時間，全村迅速掀起了一股幹事創業的熱潮。2016年底，該村223戶730人終於甩掉了貧困戶的“帽子”。曾經矛盾糾紛突出、產業發展為零的“後進村”逐漸蛻變成為了當地有名的“產業扶貧村”。
“我有多年的冠心病，家裡孫子還在上學，這些年黨和政府給我們的幫助不少，還免費讓我們養一箱蜂，全家都很高興，覺得日子有了奔頭。加上我自己的一箱蜂，去年我家一共出產蜂蜜50斤，收入8000元左右。”香樹坪組村民羅玉財老人，在養蜂的同時，老伴也在村裡的黃金茶種植基地務工。現在一家人的生活已不像從前那般捉襟見肘，每談及脫貧攻堅政策給予的“恩澤”和村支兩委親人般的關心照顧，老人總覺暖意濃濃，忍不住熱烈盈眶。如今，全村已有454名貧困戶憑著這項“甜蜜”的產業摘掉了窮“帽子”。
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聚焦“難點”
破解基礎設施“瓶頸”
產業發展起來了，基礎設施建設迫在眉睫。
為了打通群眾脫貧攻堅產業發展“最後一公里”，村支兩委幹部部白天跑項目、籌資金，晚上開群眾會、推進會。2016年以來，該村在基礎設施建設方面下足“繡花”功夫。截至目前，共計完成通村路建設3.8公里、通組路建設15條1169米、庭院建設92戶7829㎡、聯戶路建設1028米、建設人畜飲水池12個，解決了20個村民組1236人的飲水問題、幫助群眾修建汙水處理廠一個、打造一個村民組的村落美化、完成了167戶707人的易地扶貧搬遷。全村基礎設施不斷完善、服務功能逐步增強。這個曾經位置偏、交通差、村民窮、村集體經濟一窮二白的後進村，逐漸煥發出新的生機和活力，開啟了新生活。
“2016年底，我們在幫扶單位移民局的扶持下，修通了村組這條產業路。通過‘公司+支部+農戶’的模式，建立了8000平方米的食用菌廠，帶動9個村民組36戶147名貧困群眾；在金色陽光公司的引領下，在荒坡上種植青脆李200畝，14戶49名貧困群眾受益；在大山溝發展蜂200箱，帶動119戶454人受益；利用荒田和後水庫清水打造清水魚養殖場5000平方米，20戶82名貧困群眾受益；流轉土地種植黃金茶1000畝，帶動50戶近140名群眾受益。”郭毅緊接著說，“通過利益聯結機制，貧困戶可以通過享受改革紅利和發展紅利，如今這條扶貧血液算是真正流動起來了。”
如今，扶貧產業發展如日中天的大橋村又面臨著一項新的挑戰：如何鞏固脫貧成效，發展長效產業，促進貧困群眾持續穩定增收。“這就像一個要繼續破解的謎題，帶領著我們一班人馬不斷向前。”今年是郭毅駐村的第三年，發展的壓力和挑戰告訴他，只有將群眾的利益放在心上，落實到行動上，脫貧攻堅才能真正實現“長效穩定”。
炊煙裊裊,鳥鳴山澗。靜靜矗立在村口的這棵古老的楠木樹，就像一個士兵，默默守護著大橋村的過去和未來……
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