今天，一則牽涉到中國平安、華潤置地和華夏幸福的人事調整消息逐漸發酵，華潤置地成為了風暴眼中心。
資本，只有資本，決定了所有水流的方向。就像牟其中的資本可以改變印度洋的暖流和新滿洲里的風向。
鈕承澤在電影《艋舺》裡說過：“風往哪個方向吹，草就要往哪個方向倒。年輕的時候，我也以為自己是風，可是最後遍體鱗傷，我才知道原來只是草。”
如果變動成真，華潤置地的重擔將落到一個低調的職業經理人身上。
2018年7月，中國第十大房企華潤置地發佈通知，任命唐勇為黨委書記和CEO。唐勇已經代行CEO職權多年，但是黨委書記這一實權職位的交接，把唐勇正式推到了華潤置地的最前排。
根據公開資料，唐勇1993年從同濟畢業後進入華潤集團，先後在香港、北京做過物業管理，那時還沒有華潤置地的招牌。華潤集團收購北京華遠股權，進入國內房地產市場。
華潤教父寧高寧心比天高，希望收歸萬科、合併華遠，組建中國地產的超級航母。奈何華遠的任志強火力太猛，雙方分道揚鑣。
2000年前後，華潤開始組建自己的地產平臺，並在兩年之後開始全國佈局。30歲出頭的唐勇單槍匹馬到成都開疆拓土，開始了自己的地產人生。
剛到成都，年輕的小唐說，“要真正認識成都，就必須瞭解成都人的生活方式。”於是他騎著自行車逛遍了成都的大街小巷。
華潤從萬科搶來的一塊地成為集團在成都的第一個項目。唐勇提出了“生態公園、臨湖豪宅”的理念，以BOT的模式，先修公園，再賣房子，一舉成為爆款。
這個樓盤前後開發近10年，一舉奠定了華潤在成都地產界的地位。隨後的二十四城、鳳凰城等幾個項目，也成為了當時的網紅盤。
2010年，華潤置地全年銷售額223億，其中成都公司銷售額48.5億，牢牢佔據公司第一，是第二名北京公司的兩倍。
2013年6月，唐勇獲委任為公司董事總經理。從地方大員到公司高層，唐勇的晉升之路一帆風順，卻也非常傳統。
上任後，唐勇掀起整風運動，將權力逐步收歸總部，投資、運營、財務、工程等強權把控，同時強制各部門負責人到城市公司接觸業務。2013年底，華潤置地同步增長27%，銷售額達到663億，排名全國第八。
此時，碧桂園、恆大剛剛步入千億陣營。華潤置地有巨大的想象力。
僅過了半年，風雲變幻，華潤集團的精神領袖宋林人設坍塌，一封舉報信斷送了這位副部級央企領導人的前程。緊接著吳向東辭去了董事會主席的職務，暫避鋒芒。
強人的退隱，讓華潤置地的野心也受到了影響。
唐勇臨危受命，帶領華潤置地保住了行業前十的位置。並且在2016年銷售額過了千億，但逐漸被更有勢頭的後來者超越。
吳向東低調回歸後，華潤又成為了故事的主角。
萬科股權之爭，歷經“寶萬之爭”、“華萬之爭”、“恆萬之爭”三個階段，情節迂迴曲折，跌宕起伏，而華潤，成了那個最失落的人。受制於國資委的壓力，華潤不得不向深地鐵轉讓了持有16年的萬科股權，一句“不甘心”，道出了多少辛酸。
17年6月，萬科股東大會在萬眾矚目中召開，已超齡服役三個多月的萬科十七屆董事會會完成換血，王石和華潤的三名派出董事一起卸任。萬科和華潤16年的緣分就此落幕。
在華遠與華潤分手時，任志強留下一句話：
我們必須重新認識資本的作用和力量，創造和利用資本是新一代企業經營者成熟的標誌。
二十年後回看，冥冥中似有天意。
這一切是否與吳向東有關，現在看來都已經不重要了。吳給包括唐勇在內所有國企經理人留下了一個問題：
為國家服務的職業經理人，應該冒險開拓進取，還是穩健守業？
從今天開始，考慮到國企的身份優勢，這個選擇題變得更加重要了。
閱讀更多 星球商業評論 的文章
