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根据二八法则，20%的人掌握80%的资源，而剩下80%的人只有20%的资源，对于职场来说也是如此。如果你不是属于前20%管理者，而是属于后80%的普通员工，你的报酬、晋升机遇、发展资源等等都会很有限，可能一辈子劳劳碌碌也跳不出资源匮乏的怪圈。因此，想要更多的平台资源、发展机遇，你要有做管理者的心和能力，是金子总会发光的！
如何快速成为一个管理者？当然有很多方法论需要掌握，综合能力的提高离不开日积月累，但本文想分享给您的只有5个，当您学会并加以应用，就很有可能成为卓有成效的管理者，如果您有空可以读读《卓有成效的管理者》这本书，管理学大师彼得·德鲁克的著作，反复读个几遍之后一定会受益匪浅。
彼得·德鲁克
方法论一、时间记录和管理。时间管理对于大家来说并不陌生，但是很多人都做不到，这主要是因为每个人的自控力和认知能力不一样，对自己的管理水平也有差异。但是作为管理者，首当其冲的就是管理好自己的时间，记录时间，通过分析日常花费的时间来帮助自己改善生活和工作， 例如：通过一周的观察，发现自己发呆、逛论坛和闲聊的时间比较多，因此可以根据记录去写反思和改正笔记，提醒自己以后在容易发呆闲聊的时间段，拿来学习或者与上级/利益相关的同事进行沟通交流，而不是浪费自己的时间。
方法论二，关注贡献和结果。关于结果导向，现在的领导已经说得不能再多了，但是为什么我们会做不到呢？因为个人喜好、人情世故等等都会影响判断，导致我们在工作的选择中出现偏移结果。因此关注贡献和结果，不仅是内在感性的关注，更多强调的是关注外部可衡量的结果，在这里可以
用SMRAT原则来衡量，也就是S（Specific 具体的），M（Measurable 可衡量的），A（Accessible 可以达到的），R（Relevant 相关的），T（Time-limited 有时间限制的）。三，充分利用优势而不是关注缺点。我们最常说的就是木桶效应，木桶上的盛水量取决于最短的那根木板，木桶效应也强调我们关注短板而不是长板。但是在当下的职场中，关注点不应该在于短板，而是自己的“长板”。为什么呢？因为成功不取决于你的努力，而是取决于你付出的代价——长板所带来的巨大代价，如果你的短板——缺点不是致命性的，只要你能充分利用长板优势，就有机会逆袭，例如说，你的缺点是自控力差、喜欢玩游戏，但优点是演讲和沟通能力，你可以忽视自己玩游戏、自控力差的缺点，充分调动自己的优势，去演讲或者做锻炼沟通能力的销售岗位，付出巨大的时间代价和沟通成本，就有机会实现自己的财富自由。
四，要事第一。通常我们会把事情分为：紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四大类，其中紧急重要的要事就是位列第一的任务，时刻记住要事第一有什么好处呢？有了要事第一，我们早起学习有了动机，工作努力就有了方向，主动把握机会就有了指导思想，总之，要事第一是提升我们工作效率和学习能力的重要方法论之一。
五，边界决策。一般是叫做有效决策，但是我为何要写作边界决策呢？因为决策的全过程中，最核心的就是边界——问题的本质与问题发生的边界、解决的战略与执行层面的边界、方案可行化与问题反馈的边界等等，这些边界决定了决策的有效性，因为解决问题的办法总是在边界的更高纬度，而问题发生层面处于低纬度，我们决策的核心就是识别边界！再进而进行本质性的决策，例如：当我们发现自己英语不好，想学老是学不好的时候，总以为是自己的学习环境或者学习能力不够，但是这个问题的边界在于学习英语需要的要素之一是什么，兴趣是很大一个边界点，认知能力也是，因此通过更高维度的识别边界，重新去认知英语，提升自己的兴趣，才会好好地规划和学习英语，真正解决英语学不好的问题。
温馨提示：由于本人写作时间不长，内容艰涩难懂，希望大家多多批评，不断改善。
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