导读：
越是小公司越讲究人性化管理，越是大公司越用制度管理公司。但无论是在大公司或者小公司，都会存在“老好人式”的管理现象。这种现象不但不能够管理好员工，反而让员工对领导有怨言，得不偿失。那么，“老好人式”管理表现在哪些方面呢？
【1】苦口婆心
在企业，我们经常会看到个别管理者对员工进行苦口婆心的教导，这种教导在员工的眼里就是唠叨。员工不是小孩子了，不能够通过说教改变他。他是成年人，对一个成年人进行说教，他会认为你的说教就是唠叨，根本听不到心里去。三次苦口婆心的说教，不如一次按制度执行。你不是员工的家长，更也不是员工的保姆，犯错就要受惩罚，受惩罚才能长记性。
【2】容忍迁就
有的领导不喜欢批评员工。员工做错事以后，他好像没看见一样，不放在心上。表面上看似大度，其实是对工作不负责任，对员工不负责任。一味的对员工容忍迁就，不但做不好自己的管理工作，还不利于员工的成长。
【3】护犊心切
有的人当领导，真的像做保姆。每天上班比员工都要早，把员工需要的东西给员工准备好，甚至中午吃饭的时候替员工点外卖。在外人看来，他就是一个打杂的。他心里想，只要把员工伺候好了，员工才能干好工作，团队才能干出业绩。领导这种委曲求全的做法，反而让员工很反感。
【4】功将抵过
管理员工最忌讳的是功过相抵。因为员工为部门立过功，为公司立过功，即使他犯了错误，领导也不追究。这样反而会助长了他的嚣张气焰，今后更不会把领导看在眼里，不会把公司的制度记在心里。正确的做法应该是功是功过是过，有功，该奖励就奖励有功，有过，该批评也要批评，是非分明，才能做好管理。
【5】心慈手软
俗话说，慈不带兵，义不养财。凡是能做大事情的人，都是心狠的人，心软的人既管不好员工也成不了大事。
心慈手软的人不适合在做管理，他做管理以后，就是那种典型的老好人是管理，既干不好这份差，又不利于员工在公司中的发展。
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