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工作中創造一種和諧的上下級關係是十分重要的。
很多公司領導很有工作能力，實心實意幹工作，待人也熱情，
但偏偏人際關係並不好，
下屬們對他的好感度不高。
一名領導如果想贏得下屬的好感，
文中三點，起碼不要做，全是減分項。
一、暴躁武斷！
很多公司裡面，其實都是老闆一個人說的算的。
久而久之容易形成一種“服從文化”，
那就是公司領導說啥就是啥，
作為下屬去執行就好了，
不要有太多的辯解，
而在這種文化的浸泡之下，會形成兩種公司文化，
第一，對於老闆來說，他會慢慢的變的暴躁，武斷。
聽不進去下屬的意見或者不同的聲音。
他們會表達一種觀點：
“我請你們來工作，是為了執行命令的，不是來辯解、講條件、上課的！”
第二，對於下屬來說，會對領導越來越敬畏，越來越害怕。
久而久之，遇到問題或者有很好的想法，也不願意和領導講了，
怕被批評！
二、空泛說教！
有句話叫做，屁股決定大腦。
意思就是，當你坐在哪個位置的時候，你才會去思考這位置上的事。
比如，一名採購員，肯定關心的是物價。
一名銷售員，肯定關心的是客戶。
同理，一名公司領導肯定關心的是管理。
但是很多公司領導覺得，管理就是說教，
就是教育下屬一些大道理。
比如努力工作，團結同事，義務加班不會吃虧的。
這些道理很對，也應該提倡，
只有這樣才能營造良好的職場工作氛圍。
但是工作中更重要的是“言傳身教！”
切忌空泛說教，如果一名領導只是空泛說教，
而自己不去做的話，那其實很減分。
喪失的是威信力!
三、自我吹噓！
公司領導之所以成為領導，
肯定是有其過人之處的。
要麼白手起家，不斷打拼，終有事業。
要麼是行家裡手，攻堅克難，功勳卓著。
要麼是元老級別，共創天下，盡心盡力。
有故事，有經歷。就難免會講一講自己的過去和歷史。
激勵一下後輩人，但是凡事適可而止。
如果過度的以“自我為中心”。
一直在講自己的光榮事蹟。
其實是不對的。
第一，下屬們聽得多了，自然膩了，甚至都能背出你的故事了。
那激勵作用自然在不斷減弱。
第二，下屬會覺得你是一名躺在功勞簿上的人，以前可能很牛，
但是現在並沒有什麼好的成績。
俗話說：“好漢不提當年勇”
自我吹噓過度，就會讓人反感，
感覺你好像是一名落魄的遺老遺少。
這樣就不好了。
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