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順豐商業又換CEO了！
順豐為順豐商業找來一位新CEO全國珊，由其全面負責順豐商業的各項業務。
全國珊是順豐商業的第7任負責人，在他之前還有6位CEO管過順豐優選的各項業務，他們中最長的一任乾的時間不到兩年，最短的只有幾個月。換掌舵者的速度比萬達電商還要快，從2012年5月第一任劉淼上崗開始，順豐商業6年換了7任CEO。
據瞭解，從2015年順豐商業第三任CEO崔曉琦離職開始，順豐商業部門就由順豐創始人王衛親自掛帥管理，第四任連志軍、第五任曾伍江和第六任陳碩，均沒有最終決定權，真正的掌管者始終是王衛本人。
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順豐優選為何做不成功？又是什麼導致順豐商業頻換CEO？這家一千七百多億元市值的物流巨頭又為何要死磕商業？
這次是香港人全國珊，在接管順豐商業CEO之前，全國珊曾在沃爾瑪、屈臣氏、家得寶、百安居等公司擔任過高管職位，是零售行業老兵。
對於全國珊的走馬上任，順豐方面並未做過多解釋。新領導剛上任，還需要一定時間，公司會在合適的時間安排他出來接受採訪。
和此前順豐商業歷任CEO相比，全國珊的履歷有著明顯不同：傳統零售出身，有過中國區CEO的經驗，具有國際化視野，在臺灣、香港都工作過。而順豐優選早期的幾任CEO更像“互聯網人”。
第一任CEO劉淼曾在工信部工作十餘年，其中有8年時間負責互聯網監管，順豐優選是他的第一個創業項目。不過，出乎外界意料的是，僅5個月後，劉淼就被順豐高層撤下，由順豐副總裁李東起全面負責順豐優選的具體業務，擔任順豐商業第二任CEO。蹊蹺的是，劉淼被撤下前幾天，還曾以順豐優選CEO的身份接受媒體採訪。
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劉淼離任後，李東起一管就是11個月，順豐也花了11月才找到第三任CEO。2013年夏末秋初，曾在凡客工作7年，歷任凡客商城負責人、CTO、COO、總裁的崔曉琦走馬上任。他是順豐優選至今在職時間最久的一位CEO，任職不到兩年。
2015年3月底，崔曉琦遞出辭呈，離開順豐優選創業。不過，和劉淼一樣，崔曉琦時至今日都不願意談起這段經歷。９月底聯繫他時，他婉言謝絕了。
崔曉琦離開後，順豐沒有從外部找人，再一次把目光放在了內部，接任他的是來自順豐優選採購部的連志軍，成為第四任CEO。不過，儘管是從內部升職，但連志軍依然沒有打破順豐優選頻繁更換CEO的困境。這個位置是燙手的山芋，任期滿一年後，連志軍就遞上了辭呈，加盟海爾做起了微商。
連志軍離開後，順豐在順豐商業掌舵者的選擇上有了改變，越來越看重線下的零售經驗。第五任曾伍江，是澳大利亞籍華裔商人，曾擔任SONIQ聲光智能電視董事長，他在任時間極短，任職期間，幾乎沒有以CEO的身份接受過媒體採訪。第六任陳碩，加盟前是華潤萬家總經理，雖然全面掌管順豐優選業務，但其職位是集團CEO顧問。
據順豐方面透露，實際上，自2015年開始，順豐商業的實際掌控人都是王衛本人，由他親自掛帥管理。問題是懂物流的王衛並不懂商業，他能分多少時間到商業部門上？下面直接管理商業的高管又頻繁變動，做好幾乎不可能。
2018年1月8日，停放於深圳寶安國際機場的順豐航空公司貨機隊。伴隨快遞業的發展
高層管理者頻繁變動帶來的後果是，順豐優選業務線的不斷變更。
劉淼時期，順豐優選主打生鮮電商；李東起時期，順豐優選開始擴展線下，佈局嘿客門店；崔曉琦時期，順豐優選和順豐嘿客線下門店合併，開啟生鮮O2O時代；連志軍時期，又弄起了跨境電商。後來向便利店、無人貨架轉型，幾乎是一年一變。
在業務之外，順豐優選高層動盪還帶來了人員的調整，多次被爆出裁員的消息。第一次是順豐優選和嘿客合併時期，由於嘿客是線下門店，需要大量資金運轉，但嘿客運營能力差，無法及時回籠資金，順豐決定停止更多資金注入，嘿客部門一時陷入動盪。第二次是連志軍正式離職的前兩個月，即2016年1月，順豐商業事業部再度爆出裁員消息。
與之相伴的是，順豐優選在市場的影響力在逐步減弱。過去幾年順豐優選對店家的把控越來越弱。尤其是在CEO更替較為頻繁的2016年、2017年，順豐優選在北方市場出現了大撤退。如今，或許只有北京、青島可以找到順豐優選的門店。
附團隊加薪機制，同時又不增加企業成本！
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉例某生產經理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
生產經理KSF薪酬模式
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
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