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顺丰商业又换CEO了！
顺丰为顺丰商业找来一位新CEO全国珊，由其全面负责顺丰商业的各项业务。
全国珊是顺丰商业的第7任负责人，在他之前还有6位CEO管过顺丰优选的各项业务，他们中最长的一任干的时间不到两年，最短的只有几个月。换掌舵者的速度比万达电商还要快，从2012年5月第一任刘淼上岗开始，顺丰商业6年换了7任CEO。
据了解，从2015年顺丰商业第三任CEO崔晓琦离职开始，顺丰商业部门就由顺丰创始人王卫亲自挂帅管理，第四任连志军、第五任曾伍江和第六任陈硕，均没有最终决定权，真正的掌管者始终是王卫本人。
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顺丰优选为何做不成功？又是什么导致顺丰商业频换CEO？这家一千七百多亿元市值的物流巨头又为何要死磕商业？
这次是香港人全国珊，在接管顺丰商业CEO之前，全国珊曾在沃尔玛、屈臣氏、家得宝、百安居等公司担任过高管职位，是零售行业老兵。
对于全国珊的走马上任，顺丰方面并未做过多解释。新领导刚上任，还需要一定时间，公司会在合适的时间安排他出来接受采访。
和此前顺丰商业历任CEO相比，全国珊的履历有着明显不同：传统零售出身，有过中国区CEO的经验，具有国际化视野，在台湾、香港都工作过。而顺丰优选早期的几任CEO更像“互联网人”。
第一任CEO刘淼曾在工信部工作十余年，其中有8年时间负责互联网监管，顺丰优选是他的第一个创业项目。不过，出乎外界意料的是，仅5个月后，刘淼就被顺丰高层撤下，由顺丰副总裁李东起全面负责顺丰优选的具体业务，担任顺丰商业第二任CEO。蹊跷的是，刘淼被撤下前几天，还曾以顺丰优选CEO的身份接受媒体采访。
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刘淼离任后，李东起一管就是11个月，顺丰也花了11月才找到第三任CEO。2013年夏末秋初，曾在凡客工作7年，历任凡客商城负责人、CTO、COO、总裁的崔晓琦走马上任。他是顺丰优选至今在职时间最久的一位CEO，任职不到两年。
2015年3月底，崔晓琦递出辞呈，离开顺丰优选创业。不过，和刘淼一样，崔晓琦时至今日都不愿意谈起这段经历。９月底联系他时，他婉言谢绝了。
崔晓琦离开后，顺丰没有从外部找人，再一次把目光放在了内部，接任他的是来自顺丰优选采购部的连志军，成为第四任CEO。不过，尽管是从内部升职，但连志军依然没有打破顺丰优选频繁更换CEO的困境。这个位置是烫手的山芋，任期满一年后，连志军就递上了辞呈，加盟海尔做起了微商。
连志军离开后，顺丰在顺丰商业掌舵者的选择上有了改变，越来越看重线下的零售经验。第五任曾伍江，是澳大利亚籍华裔商人，曾担任SONIQ声光智能电视董事长，他在任时间极短，任职期间，几乎没有以CEO的身份接受过媒体采访。第六任陈硕，加盟前是华润万家总经理，虽然全面掌管顺丰优选业务，但其职位是集团CEO顾问。
据顺丰方面透露，实际上，自2015年开始，顺丰商业的实际掌控人都是王卫本人，由他亲自挂帅管理。问题是懂物流的王卫并不懂商业，他能分多少时间到商业部门上？下面直接管理商业的高管又频繁变动，做好几乎不可能。
2018年1月8日，停放于深圳宝安国际机场的顺丰航空公司货机队。伴随快递业的发展
高层管理者频繁变动带来的后果是，顺丰优选业务线的不断变更。
刘淼时期，顺丰优选主打生鲜电商；李东起时期，顺丰优选开始扩展线下，布局嘿客门店；崔晓琦时期，顺丰优选和顺丰嘿客线下门店合并，开启生鲜O2O时代；连志军时期，又弄起了跨境电商。后来向便利店、无人货架转型，几乎是一年一变。
在业务之外，顺丰优选高层动荡还带来了人员的调整，多次被爆出裁员的消息。第一次是顺丰优选和嘿客合并时期，由于嘿客是线下门店，需要大量资金运转，但嘿客运营能力差，无法及时回笼资金，顺丰决定停止更多资金注入，嘿客部门一时陷入动荡。第二次是连志军正式离职的前两个月，即2016年1月，顺丰商业事业部再度爆出裁员消息。
与之相伴的是，顺丰优选在市场的影响力在逐步减弱。过去几年顺丰优选对店家的把控越来越弱。尤其是在CEO更替较为频繁的2016年、2017年，顺丰优选在北方市场出现了大撤退。如今，或许只有北京、青岛可以找到顺丰优选的门店。
附团队加薪机制，同时又不增加企业成本！
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
举例某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
生产经理KSF薪酬模式
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：
毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
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